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    浙江雙飛以黨建促企業(yè)提速發(fā)展 給無油軸承注入“潤(rùn)滑劑”

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-12     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):128
    核心提示:

    今年1至10月,銷售收入2.98億元,凈利潤(rùn)3080萬元,超過去年全年凈利潤(rùn)的42.9%。面對(duì)這組來之不易的數(shù)據(jù),浙江雙飛無油軸承有限公司董事長(zhǎng)周引春說:“企業(yè)的發(fā)展靠人才,人才的培養(yǎng)靠干部,干部的思想首要的是黨員的思想。只有認(rèn)真抓黨建,才能使企業(yè)黨旗飄起來,經(jīng)濟(jì)也發(fā)展起來。”

      讓黨員思想更先進(jìn)

      日前,浙江雙飛無油軸承有限公司通過管理轉(zhuǎn)型,有效提高了生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度。該公司運(yùn)用的6S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)成本很高,很多企業(yè)家知道但不愿去做,而在雙飛不僅董事長(zhǎng)有決心要做,全體干部都下決心要把它做好。他們對(duì)車間進(jìn)行產(chǎn)品、模具大清理,清理掉了價(jià)值近100萬元的不用品,騰出空間來擺放有用的產(chǎn)品和模具,使模具堆放整齊,方便尋找和領(lǐng)用,大大減低了員工操作中的出錯(cuò)率,提高了車間工作的流轉(zhuǎn)速度和工作效率。顧客參觀時(shí)滿意度也大大提高,訂單量隨之增多!叭绻麤]有對(duì)黨員和職工進(jìn)行持之以恒的教育,這樣看似勞民傷財(cái)?shù)拇笄謇砀緹o法開展!逼髽I(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

      為了讓黨員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用,企業(yè)對(duì)黨員加強(qiáng)了教育培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,企業(yè)要求每位黨員結(jié)合自己的工作崗位,寫感想、談體會(huì),向企業(yè)提交合理化建議,并將這些意見體會(huì)通過簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗等形式讓全體職工閱讀。通過交流學(xué)習(xí),職工加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的了解,提高了對(duì)自己的要求,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

      黨員帶頭提升技術(shù)

      技術(shù)是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量,黨員帶頭技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)升級(jí)的表率。如何發(fā)揮好黨建的優(yōu)勢(shì),讓更多黨員在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮力量?雙飛交出了滿意的答卷。該公司是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),大學(xué)生在職工中占了較高的比例,但是,不少大學(xué)生由于缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中往往會(huì)力不從心,項(xiàng)目進(jìn)展速度相對(duì)較慢,完成的質(zhì)量也不盡如人意。為了幫助這些大學(xué)生盡快適應(yīng)工作,企業(yè)充分發(fā)揮黨員作用,做好“傳幫帶”工作。

      黨員蔡根榮組織開展技術(shù)培訓(xùn),把工作經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)檢驗(yàn)技術(shù)無私地傳授給新員工。支部委員沈持正多次組織技術(shù)人員開展管理培訓(xùn)和思想理念培訓(xùn),引領(lǐng)管理人員解決了不少板材質(zhì)量問題和工藝技術(shù)問題,他帶頭研發(fā)的新配方,有效提高了產(chǎn)品性能,順利通過了權(quán)威機(jī)構(gòu)的性能試驗(yàn)。黨支部委員浦志林積極與車間技術(shù)小組討論產(chǎn)品的技術(shù)改造,改善了原來的落后鉆孔工藝,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、高效三個(gè)目標(biāo)。

      打造企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

      黨建工作是企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑。為此,企業(yè)制定了“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員,把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)骨干”的“雙培養(yǎng)”政策。焊接車間的陸雪峰就是“雙培養(yǎng)”政策的受益者。他原來是一名沖床工,在車間工作表現(xiàn)非常突出,企業(yè)黨支部培養(yǎng)他入了黨,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,又提拔他作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人!半p培養(yǎng)”政策充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性和入黨積極性,使企業(yè)擁有德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,為企業(yè)發(fā)展、上市建立人才儲(chǔ)備。

      據(jù)介紹,為從青年職工中培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞娜瞬牛摴疽龑?dǎo)高中畢業(yè)的職工利用業(yè)余時(shí)間攻讀大學(xué)課程,培養(yǎng)職工的寫作能力和管理能力,全部費(fèi)用由公司承擔(dān)。截至目前,該公司已培養(yǎng)大專畢業(yè)生30多名,在讀大學(xué)人員超過100人。黨建工作在雙飛公司落到了實(shí)處,為雙飛無油軸承的發(fā)展注入了潤(rùn)滑劑。

     

     

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