在過去幾年中，鑫泰軸承對(duì)軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向拿捏得很準(zhǔn)，一路平穩(wěn)而行。
　　那么，作為鑫泰軸承的“掌門人”——李金貴，他又是如何看待軸承行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)？鑫泰又是如何準(zhǔn)確把握發(fā)展方向呢？
　　“我們靠全員創(chuàng)新抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，贏得未來�！崩罱鹳F說。
　　投入與產(chǎn)出良性互動(dòng)
　　創(chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn)，難免失敗。但這并不影響“鑫泰”為創(chuàng)新投入的勇氣，他們每年用于創(chuàng)新方面的總投入不下200萬元。正是這種鍥而不舍、百折不撓的精神使鑫泰的創(chuàng)新之花常開不敗，企業(yè)也獲取了巨大的創(chuàng)新效益。原材料利用率由開始的不足80％提升到93％，超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)百分點(diǎn)，噸成品能耗降低了40％。在全國(guó)節(jié)能減排會(huì)議上該企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹，還引起了日本同行的的高度關(guān)注。
　　“全員創(chuàng)新帶來企業(yè)全面進(jìn)步�！崩罱鹳F說。鑫泰軸承產(chǎn)品質(zhì)量在全國(guó)鍛壓民營(yíng)企業(yè)排名第一。更重要的，是收獲了一支想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。
　　人人創(chuàng)新　月月出新
　　在李保柱的辦公桌上，我們看到了一張?jiān)露葎?chuàng)新報(bào)表，表中顯示，該月由37人完成了32項(xiàng)創(chuàng)新成果。月月有創(chuàng)新，人人有創(chuàng)新，是該企業(yè)近年來大力推行全員創(chuàng)新的豐碩成果。
　　據(jù)了解，這個(gè)380名員工的企業(yè)，平均每年創(chuàng)新成果達(dá)260多項(xiàng)，使這個(gè)原本只有幾萬元資產(chǎn)的小企業(yè)迅速發(fā)展為資產(chǎn)近億元的大公司。董事長(zhǎng)李保柱說：“鑫泰公司把每位職工都看成是有無限可能的創(chuàng)造者。”哪怕一點(diǎn)兒創(chuàng)造、一點(diǎn)兒有益改變，當(dāng)月就發(fā)給50-100元的獎(jiǎng)金，年終還按創(chuàng)造效益給予5000元左右的重獎(jiǎng)。企業(yè)每年獎(jiǎng)勵(lì)員工創(chuàng)新達(dá)十幾萬元。創(chuàng)新型職工與一般職工月工資差額高達(dá)1800元。創(chuàng)新者成了老板喜歡的“大紅人”，職工羨慕的大能人，全廠尊崇的大功臣。工人們茶余飯后談創(chuàng)新，躺在被窩里想創(chuàng)新，工作時(shí)間搞創(chuàng)新，成為鑫泰一道亮麗的風(fēng)景線。
　　小創(chuàng)新帶出大創(chuàng)新
　　放低門檻，用“人人成功”鼓起職工創(chuàng)新勇氣。鑫泰公司把創(chuàng)新門檻放得很低，讓職工從改變每天都要面對(duì)的勞動(dòng)環(huán)境、生產(chǎn)工藝、工裝設(shè)備做起，不間斷地進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。
　　哪怕是把一件工裝從左邊放改到右邊放，只要更順手、更安全、更省力，就算一件創(chuàng)新成果。在鑫泰，80％以上的員工都有創(chuàng)新成果。不斷成功的小創(chuàng)新激勵(lì)職工問鼎大創(chuàng)新。引進(jìn)的超音頻感應(yīng)加熱設(shè)備技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，但工人們?cè)诓僮髦羞�是發(fā)現(xiàn)了某些缺陷，并大膽進(jìn)行部分改進(jìn)，不僅節(jié)約了人力，提高了產(chǎn)品精度，增加了企業(yè)效益，而且引起了設(shè)備制造廠家的高度關(guān)注，他們派專人現(xiàn)場(chǎng)考察，為進(jìn)一步改進(jìn)制造設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。