近期，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，八環(huán)公司人力資源部為了明確界定各個職位的權(quán)限、任職資格、崗位價值、工作績效指標(biāo)，優(yōu)化組織職能，夯實(shí)人力資源管理工作基礎(chǔ)，在全公司開展并推行了“工作分析”。目前，此項目已正式進(jìn)入實(shí)施階段。aq34tgt468iuy54grtjty5644312122@#456DQ#TGYH~P(&*.,/=-=
    近期，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，八環(huán)公司人力資源部為了明確界定各個職位的權(quán)限、任職資格、崗位價值、工作績效指標(biāo)，優(yōu)化組織職能，夯實(shí)人力資源管理工作基礎(chǔ)，在全公司開展并推行了“工作分析”。目前，此項目已正式進(jìn)入實(shí)施階段。 aq34tgt4668iuy54grtjty5644312122@#456DQ#TGYH~P(&*.,/=-=
    目前，工作分析正在緊張有序進(jìn)行，后期人力資源部將會根據(jù)收集到的信息，優(yōu)化職責(zé)、定崗定編、更新崗位說明書等工作。aq34tgt468iuy54grtjty56443121622@#456DQ#TGYH~P(&*.,/=-=
    在實(shí)施過程中，公司采用全方位、多步驟、多角度的方式進(jìn)行。通過前期的策劃、分析表格的設(shè)計、與各部門主管有效的溝通、分析表格填寫的指導(dǎo)，并對相關(guān)崗位進(jìn)行跟蹤調(diào)查，確保崗位工作分析內(nèi)容的實(shí)效性。再結(jié)合各部門主管和相關(guān)人員的評價，進(jìn)行有針對性的梳理和整合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)、流程，確定各個崗位在企業(yè)中的價值，為制定下年度的績效考核方案、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和實(shí)現(xiàn)精煉高效的職位管理體系提供依據(jù)。aq34tgt468iuy54grtjty56443172122@#456DQ#TGYH~P(&*.,/=-=
    工作分析是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而做的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)變革、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的關(guān)鍵性工作。隨著公司不斷發(fā)展、壯大，將人力資源體系與企業(yè)組織體系有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)行流程再造，不斷完善各部門、各崗位的職責(zé)，真實(shí)地體現(xiàn)各項工作考核指標(biāo)，需定期開展崗位工作分析。工作分析讓員工更加清晰地認(rèn)知自己在企業(yè)中的價值，讓我們的管理變得更加輕松、有效。aq34tgt468iuy54grtjty58644312122@#456DQ#TGYH~P(&*.,/=-=