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核心提示：互聯(lián)網(wǎng)公司自研芯片的成功，除了要滿足人人都能指點幾句的技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品好用外，還有兩座大山要跨過：說服自己、說服別人。
互聯(lián)網(wǎng)公司自研芯片的成功，除了要滿足人人都能指點幾句的“技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品好用”外，還有兩座大山要跨過：說服自己、說服別人。
說服自己，芯片讓公司的業(yè)務(wù)部門大規(guī)模使用；說服別人，能讓客戶放心把半條命交給你。
于BAT而言，自研芯片要跨過的第一大關(guān)，就是搞定自己人。
道理與這十多年來的BAT上云無異。
“業(yè)務(wù)部門把云用好了，功勞是云部門的。用不好系統(tǒng)崩了，鍋是自己的。”這便是當(dāng)年BAT核心業(yè)務(wù)上云遇到的現(xiàn)實矛盾。
“跨部門協(xié)作，尤其像IT基礎(chǔ)設(shè)施的替換，若不是建立在對等互利的基礎(chǔ)上，愿意孔融讓梨的圣母型領(lǐng)導(dǎo)少之又少。”
縱使大家在同一只船上，只要每部門的KPI不同、高管的任務(wù)不一，犧牲小我、利好他人、成就大我之事的推進(jìn)，舉步維艱。
正如淘寶和京東商城的上云，過程絕不僅是在技術(shù)層面把系統(tǒng)搬到云上那么簡單，更要讓電商部門與云部門之間放下戒備、充分信任、利益捆綁，也需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人絕對支持、敢于兜底的決心。
否則無論是云，亦或是芯片，自研產(chǎn)品只能在集團(tuán)內(nèi)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)或無關(guān)痛癢的場景中，小試牛刀，自娛自樂。
故事對外講的震天響，產(chǎn)品對內(nèi)躺在倉庫無人問津。
與之相扣的是，任何銷售行為，只有在能夠說服自己的時候，才有機(jī)會說服別人。
因此，芯片的自用和外銷，歷來都是綁定在一起的。
所以當(dāng)我們在討論互聯(lián)網(wǎng)廠商造芯誰更勝一籌時，不妨先看看誰的核心業(yè)務(wù)有大規(guī)模使用自研芯片。
否則一切談?wù)摚煌Ａ粼诩埫妗?br />
回歸正題，其實全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，早已經(jīng)在自研芯片領(lǐng)域卷起來了。
已經(jīng)擁有第四代張量處理器TPU的谷歌，在2021年將自研芯片的觸角延伸到了手機(jī)SoC領(lǐng)域。亞馬遜更是在去年底交出了8年推出3大系列9款自研芯片的成績單，并在其AWS云服務(wù)中用上了大量自研芯片。
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們2021年在自研芯片領(lǐng)域也動作頻頻，先是3月份字節(jié)跳動正在組建芯片團(tuán)隊的消息爆出。6月份百度宣布將其芯片業(yè)務(wù)獨(dú)立，成立昆侖芯科技。10月份的阿里云棲大會，全球首款5nm服務(wù)器CPU問世。相隔不到一個月，騰訊也首次公布了其三款自研芯片的進(jìn)展。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們跨界自研芯片的出發(fā)點，業(yè)界的共識是對差異化的需求以及成本考量，也有資深人士認(rèn)為提升技術(shù)形象也是重要原因。
雖然有著相似的出發(fā)點，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自研芯片的路徑各不相同。百度選擇了拆分芯片業(yè)務(wù)，阿里云端高性能芯片自用，RISC-V芯片開源開放，騰訊想用盡可能少的投入撬動自研芯片。
目前來看，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司遇到的問題比較類似：一是如上述所談到的，還處于“說服自己”的階段，核心業(yè)務(wù)部門并不完全買賬，產(chǎn)品更多在話語權(quán)相對弱勢的業(yè)務(wù)部門小范圍使用。
其次，互聯(lián)網(wǎng)公司天然不具備半導(dǎo)體團(tuán)隊的流程管理和考核經(jīng)驗。尤其當(dāng)團(tuán)隊中既有大量互聯(lián)網(wǎng)原生員工，也有不少傳統(tǒng)芯片背景人員時，面對不同技術(shù)背景、做事風(fēng)格迥然不同的兩大類員工，互聯(lián)網(wǎng)做派的管理方式、員工之間的協(xié)作配合，會產(chǎn)生較大的沖突。
與此同時，由于個別公司的芯片團(tuán)隊，其人員和資源投入力度有限，通常由兩個一級事業(yè)群組建的臨時聯(lián)合項目組來推進(jìn)。這種跨事業(yè)群的協(xié)作，在芯片這類研發(fā)周期較長的產(chǎn)品上，往往是最無奈也是非常糟糕的模式。
當(dāng)這些問題確確實實映射在BAT身上時，中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭自研芯片，能否殊途同歸？
內(nèi)外因素交織，卷入自研芯片的BAT
相比谷歌和亞馬遜兩大巨頭，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭自研芯片的整體進(jìn)度稍慢。因此，不少芯片業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自研芯片有兩方面的原因：一方面是被國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭卷入芯片領(lǐng)域，另一方面還有自主可控的需求。
當(dāng)然，通過自研芯片提升技術(shù)形象，進(jìn)而帶來毛利率的提升，促進(jìn)股價上漲也是不可忽略的目的。
2005年摩爾定律放緩之后，在自動駕駛、高性能計算、AI等日益龐大且多種多樣的應(yīng)用需求下，促使擅長軟件和算法的科技巨頭們，開始涉足不太擅長的芯片領(lǐng)域。
“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有了各自的專長，且都想越做越好。通用芯片只能滿足八九成的需求，不能滿足互聯(lián)網(wǎng)巨頭們差異化需求和發(fā)揮各自的專長，自然就開始自研芯片。”芯片行業(yè)資深人士J叔說。
接近昆侖芯科技的小川認(rèn)為，百度自研芯片的兩個關(guān)鍵因素，首先是業(yè)務(wù)的需求，其次是因為百度從2011年開始就用FPGA做AI加速，有了多年的積累在2018年轉(zhuǎn)向AI芯片是自然而然的選擇。
當(dāng)然，自研芯片還包含了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于成本的考量。
出發(fā)點相似，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始自研芯片的時間和決心為何有明顯差別？
云岫資本合伙人趙占祥認(rèn)為，“國外的巨頭自研芯片更多是出于差異化和提升競爭力的需求。國內(nèi)的巨頭自研芯片還有供應(yīng)鏈安全的考慮。”
這能夠解釋多家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在2018年中美局勢緊張前后開始布局芯片。
從業(yè)務(wù)層面看，有20年多芯片行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的張丁認(rèn)為，“云計算業(yè)務(wù)是自研芯片的關(guān)鍵。云計算需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施，而自研芯片又和基礎(chǔ)設(shè)施緊密相關(guān)，可以看到無論是國外的AWS還是國內(nèi)的阿里云，自研芯片的動力都很大。騰訊是以應(yīng)用和運(yùn)營為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司，云計算業(yè)務(wù)在整個公司中的占比還相對較小，自研芯片的動力就很弱。”
超級電商與超級搜索，在海外市場上印證了是最容易帶動云計算和芯片發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)，諸如以超級電商為代表的亞馬遜，以超級搜索為代表的Google和微軟（Bing）。相反，F(xiàn)acebook這類社交基因的企業(yè)，其云與芯片的自研動力相對沒那么強(qiáng)。
BAT造芯的三岔路：昆侖芯自食其力，平頭哥狠角色， 騰訊慢吞吞
說服自己，芯片讓公司的業(yè)務(wù)部門大規(guī)模使用；說服別人，能讓客戶放心把半條命交給你。
于BAT而言，自研芯片要跨過的第一大關(guān)，就是搞定自己人。
道理與這十多年來的BAT上云無異。
“業(yè)務(wù)部門把云用好了，功勞是云部門的。用不好系統(tǒng)崩了，鍋是自己的。”這便是當(dāng)年BAT核心業(yè)務(wù)上云遇到的現(xiàn)實矛盾。
“跨部門協(xié)作，尤其像IT基礎(chǔ)設(shè)施的替換，若不是建立在對等互利的基礎(chǔ)上，愿意孔融讓梨的圣母型領(lǐng)導(dǎo)少之又少。”
縱使大家在同一只船上，只要每部門的KPI不同、高管的任務(wù)不一，犧牲小我、利好他人、成就大我之事的推進(jìn)，舉步維艱。
正如淘寶和京東商城的上云，過程絕不僅是在技術(shù)層面把系統(tǒng)搬到云上那么簡單，更要讓電商部門與云部門之間放下戒備、充分信任、利益捆綁，也需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人絕對支持、敢于兜底的決心。
故事對外講的震天響，產(chǎn)品對內(nèi)躺在倉庫無人問津。
與之相扣的是，任何銷售行為，只有在能夠說服自己的時候，才有機(jī)會說服別人。
因此，芯片的自用和外銷，歷來都是綁定在一起的。
所以當(dāng)我們在討論互聯(lián)網(wǎng)廠商造芯誰更勝一籌時，不妨先看看誰的核心業(yè)務(wù)有大規(guī)模使用自研芯片。
否則一切談?wù)摚煌Ａ粼诩埫妗?br />
回歸正題，其實全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，早已經(jīng)在自研芯片領(lǐng)域卷起來了。
已經(jīng)擁有第四代張量處理器TPU的谷歌，在2021年將自研芯片的觸角延伸到了手機(jī)SoC領(lǐng)域。亞馬遜更是在去年底交出了8年推出3大系列9款自研芯片的成績單，并在其AWS云服務(wù)中用上了大量自研芯片。
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們2021年在自研芯片領(lǐng)域也動作頻頻，先是3月份字節(jié)跳動正在組建芯片團(tuán)隊的消息爆出。6月份百度宣布將其芯片業(yè)務(wù)獨(dú)立，成立昆侖芯科技。10月份的阿里云棲大會，全球首款5nm服務(wù)器CPU問世。相隔不到一個月，騰訊也首次公布了其三款自研芯片的進(jìn)展。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們跨界自研芯片的出發(fā)點，業(yè)界的共識是對差異化的需求以及成本考量，也有資深人士認(rèn)為提升技術(shù)形象也是重要原因。
雖然有著相似的出發(fā)點，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自研芯片的路徑各不相同。百度選擇了拆分芯片業(yè)務(wù)，阿里云端高性能芯片自用，RISC-V芯片開源開放，騰訊想用盡可能少的投入撬動自研芯片。
目前來看，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司遇到的問題比較類似：一是如上述所談到的，還處于“說服自己”的階段，核心業(yè)務(wù)部門并不完全買賬，產(chǎn)品更多在話語權(quán)相對弱勢的業(yè)務(wù)部門小范圍使用。
其次，互聯(lián)網(wǎng)公司天然不具備半導(dǎo)體團(tuán)隊的流程管理和考核經(jīng)驗。尤其當(dāng)團(tuán)隊中既有大量互聯(lián)網(wǎng)原生員工，也有不少傳統(tǒng)芯片背景人員時，面對不同技術(shù)背景、做事風(fēng)格迥然不同的兩大類員工，互聯(lián)網(wǎng)做派的管理方式、員工之間的協(xié)作配合，會產(chǎn)生較大的沖突。
與此同時，由于個別公司的芯片團(tuán)隊，其人員和資源投入力度有限，通常由兩個一級事業(yè)群組建的臨時聯(lián)合項目組來推進(jìn)。這種跨事業(yè)群的協(xié)作，在芯片這類研發(fā)周期較長的產(chǎn)品上，往往是最無奈也是非常糟糕的模式。
當(dāng)這些問題確確實實映射在BAT身上時，中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭自研芯片，能否殊途同歸？
內(nèi)外因素交織，卷入自研芯片的BAT
相比谷歌和亞馬遜兩大巨頭，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭自研芯片的整體進(jìn)度稍慢。因此，不少芯片業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自研芯片有兩方面的原因：一方面是被國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭卷入芯片領(lǐng)域，另一方面還有自主可控的需求。
當(dāng)然，通過自研芯片提升技術(shù)形象，進(jìn)而帶來毛利率的提升，促進(jìn)股價上漲也是不可忽略的目的。
2005年摩爾定律放緩之后，在自動駕駛、高性能計算、AI等日益龐大且多種多樣的應(yīng)用需求下，促使擅長軟件和算法的科技巨頭們，開始涉足不太擅長的芯片領(lǐng)域。
“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有了各自的專長，且都想越做越好。通用芯片只能滿足八九成的需求，不能滿足互聯(lián)網(wǎng)巨頭們差異化需求和發(fā)揮各自的專長，自然就開始自研芯片。”芯片行業(yè)資深人士J叔說。
接近昆侖芯科技的小川認(rèn)為，百度自研芯片的兩個關(guān)鍵因素，首先是業(yè)務(wù)的需求，其次是因為百度從2011年開始就用FPGA做AI加速，有了多年的積累在2018年轉(zhuǎn)向AI芯片是自然而然的選擇。
當(dāng)然，自研芯片還包含了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于成本的考量。
出發(fā)點相似，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始自研芯片的時間和決心為何有明顯差別？
云岫資本合伙人趙占祥認(rèn)為，“國外的巨頭自研芯片更多是出于差異化和提升競爭力的需求。國內(nèi)的巨頭自研芯片還有供應(yīng)鏈安全的考慮。”
這能夠解釋多家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在2018年中美局勢緊張前后開始布局芯片。
從業(yè)務(wù)層面看，有20年多芯片行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的張丁認(rèn)為，“云計算業(yè)務(wù)是自研芯片的關(guān)鍵。云計算需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施，而自研芯片又和基礎(chǔ)設(shè)施緊密相關(guān)，可以看到無論是國外的AWS還是國內(nèi)的阿里云，自研芯片的動力都很大。騰訊是以應(yīng)用和運(yùn)營為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司，云計算業(yè)務(wù)在整個公司中的占比還相對較小，自研芯片的動力就很弱。”
超級電商與超級搜索，在海外市場上印證了是最容易帶動云計算和芯片發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)，諸如以超級電商為代表的亞馬遜，以超級搜索為代表的Google和微軟（Bing）。相反，F(xiàn)acebook這類社交基因的企業(yè)，其云與芯片的自研動力相對沒那么強(qiáng)。
BAT造芯的三岔路：昆侖芯自食其力，平頭哥狠角色， 騰訊慢吞吞
