財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程是國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化“六統(tǒng)一、五集中”的重要內(nèi)容，也是鞏固財(cái)務(wù)集約化建設(shè)成果，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高管控水平的重要保障。山東電工電氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱山東電工電氣公司）加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管控流程，構(gòu)建了一套“分類合理、覆蓋全面、步驟嚴(yán)謹(jǐn)、控制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的財(cái)務(wù)管控流程體系，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息壁壘，為集團(tuán)公司深化集約化管理、集團(tuán)化運(yùn)作筑牢根基，走出了一條管理提升、效率提升的必由之路。

山東電工電氣組建于2012年，共有下屬單位16家，均為裝備拆分劃轉(zhuǎn)而來。分布地域廣、管理基礎(chǔ)、信息化建設(shè)水平參差不齊。按照《國家電網(wǎng)公司關(guān)于直屬產(chǎn)業(yè)單位推廣實(shí)施財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程工作的通知》的要求，山東電工電氣立足自身發(fā)展需求，從大局著眼，將財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施工作確定為2013年重點(diǎn)工作之一，積極部署在公司本部及下屬15家單位全面推行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程和執(zhí)行流程。

在國網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下，山東電工電氣于2013年2月20日攜手遠(yuǎn)光軟件啟動財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程項(xiàng)目實(shí)施工作，歷經(jīng)差異化分析、系統(tǒng)實(shí)施等工作，于同年6月順利通過國網(wǎng)公司驗(yàn)收。

根據(jù)原有財(cái)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)流程之間的差異分析，山東電工電氣財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制定了詳細(xì)的系統(tǒng)配置計(jì)劃，涉及核算、預(yù)算、資產(chǎn)、資金等8大類200多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程。依托財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程體系的建設(shè)，山東電工電氣在全公司范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程，統(tǒng)一了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高了財(cái)務(wù)工作效率；通過財(cái)務(wù)管控節(jié)點(diǎn)前移，強(qiáng)化了前端業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過程中的參與性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的閉環(huán)管理；項(xiàng)目建設(shè)將財(cái)務(wù)政策和內(nèi)控要求緊密結(jié)合，并融入流程管理，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過系統(tǒng)借口集成，打通財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接關(guān)口，進(jìn)一步深化了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合度，實(shí)現(xiàn)橫向融合和縱向管控，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)集約調(diào)控能力。

財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管控體系的基礎(chǔ)。伴隨財(cái)務(wù)信息化的推進(jìn)，山東電工電氣公司將不斷優(yōu)化完善流程，財(cái)務(wù)管控節(jié)點(diǎn)得到前移，減少人為干預(yù)和落地處理，提高流程執(zhí)行的規(guī)范和剛性，價(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。公司將為財(cái)務(wù)與“五大”業(yè)務(wù)體系的一體化融合提供更加強(qiáng)而有力的支撐，財(cái)務(wù)集約化、精細(xì)化管理水平不斷提升。