“工業(yè)4.0”向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型幾乎是所有與會(huì)人士的共識(shí)。但企業(yè)如何轉(zhuǎn)型則引發(fā)了眾人的激烈辯論。

　　IDG合伙人熊曉鴿：新能源是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)

　　奧巴馬把制造業(yè)轉(zhuǎn)到美國(guó)去做，對(duì)我們帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)。最重要的問(wèn)題美國(guó)的電價(jià)在過(guò)去的五年下降了一半。電費(fèi)最大的中間成本是電費(fèi)，美國(guó)在很久以前投資了非常規(guī)能源，液化氣技術(shù)等大大降低了能源消費(fèi)。未來(lái)的非常規(guī)能源還有高效率能源節(jié)能技術(shù)方面是未來(lái)我們的制造業(yè)很大的一個(gè)發(fā)展空間。

　　奇虎360CEO周鴻祎：從“道”上成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　我們?nèi)菀捉o制造業(yè)公司貼一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)簽，他們?cè)趺磥?lái)迎接這個(gè)挑戰(zhàn)？

　　利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把設(shè)備智能化只是第一步。第二步你如果僅僅利用了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，越過(guò)傳統(tǒng)渠道去銷(xiāo)售我的產(chǎn)品，我覺(jué)得它是利用互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)術(shù)，而不是戰(zhàn)略。讓企業(yè)真正從道上變成符合所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，我想分享幾點(diǎn)感受。

　　首先是用戶(hù)至上的概念。先有用戶(hù)再有客戶(hù)是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)規(guī)律。我舉個(gè)例子，小米大賣(mài)，雷軍在做小米手機(jī)前他們一個(gè)免費(fèi)UI和米聊，讓用戶(hù)免費(fèi)使用，盡管粉絲用戶(hù)不是你的客戶(hù)。