阿里巴巴B2B公司(1688.HK)CEO衛(wèi)哲今日在北京舉辦的網(wǎng)商培訓(xùn)論壇上再次談及“過冬”問題，稱網(wǎng)商需要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在洗牌中尋找機會，需堅持到明年三、四季度。

　　阿里巴巴今日在北京舉行主題為“危機下網(wǎng)商成長”的培訓(xùn)論壇，衛(wèi)哲就金融危機原因和對中小企業(yè)的影響話題發(fā)表演講。在他看來，未來12個月的形勢是非�！熬拘摹钡�，做電子商務(wù)一定要堅持，明年第三、四季度會有所好轉(zhuǎn)。

　　衛(wèi)哲指出，在惡劣的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)一定要打造“打不散的團隊”。他回憶2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫期，阿里巴巴賬上僅剩3個月資金，第一件事情就是降工資，每人每月500元，海歸、高學(xué)歷的員工都選擇離去，用衛(wèi)哲的話說，“留下的都不是精英”。

　　“看看阿里巴巴高管的簡歷，淘寶網(wǎng)總裁陸兆禧做過銷售，甚至不知名酒店的服務(wù)員。支付寶總裁邵曉鋒原來是杭州人民警察，我以前是賣水泥賣馬桶的，就算阿里巴巴董事局主席馬云，也是考了三次大學(xué)�！毙l(wèi)哲認(rèn)為，成功不需要精英，能夠跟著老板下決心多同的人比能力更重要。

　　另一方面，他認(rèn)為中小企業(yè)在眼下階段應(yīng)該“內(nèi)外兼修、大小通吃”。內(nèi)外兼修是指雖然外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)在很難做，但做內(nèi)貿(mào)的企業(yè)也可以看準(zhǔn)時機，搶占倒掉企業(yè)的市場份額。大小通吃是指不要忽略小訂單，大小訂單有配比來做生意。

　　“做電子商務(wù)最少堅持三年，電子商務(wù)并不等于廣告。在制造業(yè)重新洗牌的局勢下，中小企業(yè)需要尋找更多的機會�！毙l(wèi)哲說。

　　作為首家提出“過冬”的企業(yè)，阿里巴巴一直備受關(guān)注，馬云也是在各大場合發(fā)表“危機論”演講。不久前衛(wèi)哲層曾表示，阿里巴巴集團現(xiàn)金儲備超過人民幣150億元，手頭有足夠現(xiàn)金幫助中小企業(yè)過冬。