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    煤企幾多門檻攔去路 幾家歡喜幾家愁

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):128
    核心提示:

    煤企轉(zhuǎn)型砥礪前行

    5月8日,環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)直指613元/噸,繼續(xù)處在近三年最低點(diǎn)。今年以來,不少煤炭企業(yè)不斷虧損,限產(chǎn)停產(chǎn)現(xiàn)象較為普遍。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,受經(jīng)濟(jì)低迷、進(jìn)口煤沖擊持續(xù)、水電增加、新能源在能源結(jié)構(gòu)占比上升、煤炭庫(kù)存高企等不利因素影響,煤價(jià)還有下降的可能。

    專家表示,煤企應(yīng)使出渾身解數(shù)來應(yīng)對(duì)弱市,其中,轉(zhuǎn)型發(fā)展顯得尤為迫切。

    幾多門檻攔去路,急

    煤炭企業(yè)以資源為依托,如果只依靠單一產(chǎn)煤,企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力自然比較弱。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)型成為所有煤企必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題,甚至是必須跨越的門檻。

    國(guó)家“十二五”規(guī)劃已經(jīng)提出要求,必須將轉(zhuǎn)型發(fā)展貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域。至此,全面提升煤炭行業(yè)綠色低碳、健康可持續(xù)發(fā)展水平,確保國(guó)家能源供應(yīng)安全,促進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè),成為煤炭企業(yè)落實(shí)國(guó)家轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的急迫任務(wù)。

    十八大首提“美麗中國(guó)”,然而今年一次次的霧霾警示環(huán)境問題已不容樂觀,如何不讓“美麗中國(guó)”落空,成為大家共同的職責(zé)。過去十年,煤炭行業(yè)粗放式的開采不可持續(xù),由此引發(fā)的種種生態(tài)和環(huán)境問題倒逼煤企進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

    近年來,各產(chǎn)煤大省紛紛制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,鼓勵(lì)煤企轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士表示,這一舉措,也是為避免當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)過度受煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)影響,以及尋找未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。

    中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)岳福斌認(rèn)為,煤炭企業(yè)應(yīng)該在寒冬環(huán)境中調(diào)結(jié)構(gòu)、抓轉(zhuǎn)型、促升級(jí),加快淘汰低效率項(xiàng)目和落后產(chǎn)能。山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森也表示:“面對(duì)低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭市場(chǎng)形勢(shì),煤炭企業(yè)要做勇敢的‘冬泳’者,絕不做懦弱的‘熬冬’人。要主動(dòng)尋找御寒迎春的機(jī)會(huì)和方法,在嚴(yán)寒中練就增強(qiáng)體質(zhì)、戰(zhàn)勝困難的本領(lǐng),充分利用嚴(yán)酷的環(huán)境,調(diào)整結(jié)構(gòu),消除體內(nèi)影響發(fā)展的細(xì)菌,為春天的大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

    “危機(jī)有助于大的國(guó)有煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,進(jìn)行更深層次的提升和再認(rèn)識(shí)。”中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)秘書長(zhǎng)趙家廉告訴本報(bào)記者。

    國(guó)家能源局副局長(zhǎng)吳吟強(qiáng)調(diào),煤炭企業(yè)要堅(jiān)持依托市場(chǎng),采取綜合措施來解決當(dāng)前困難,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理,推進(jìn)綠色開采和低碳發(fā)展,并適度延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    幾家歡喜幾家愁,難

    改革必然有阻力,同樣,轉(zhuǎn)型也面臨著多重困難。

    有專家表示,由于很多煤炭企業(yè)大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都是圍繞著為煤炭主業(yè)服務(wù)而興起的,這些煤企往往起點(diǎn)低、規(guī)模小,如果缺失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,始終依附煤炭主業(yè),就會(huì)給轉(zhuǎn)型帶來一定困難。同時(shí),不可忽略的是,煤企轉(zhuǎn)型需要巨額的轉(zhuǎn)型資金支持,很多企業(yè)包括不少國(guó)有煤炭企業(yè),財(cái)力上受到限制。此外,資產(chǎn)沉沒成本大,也是煤企轉(zhuǎn)型的阻礙。

    不難發(fā)現(xiàn),一些全力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè),財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,“全面開花”卻并不“繪聲繪色”。

    但也有很多企業(yè)成績(jī)可觀,轉(zhuǎn)型以來一路“風(fēng)生水起”。神華集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張就做得有聲有色,涉足煤化工、火電、港口碼頭及相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù),在產(chǎn)業(yè)鏈整合上已經(jīng)處于絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。陜煤化集團(tuán)也是轉(zhuǎn)型成功的典型案例。無(wú)論煤炭與煤化工市場(chǎng)如何變化,該公司始終堅(jiān)持“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ),以煤化工為主導(dǎo),多元互補(bǔ)發(fā)展”的思路,圍繞煤炭開發(fā)與煤化工兩條主線,加大科技投入,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,抵御煤炭市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊。

    然而,值得注意的是,不少大型國(guó)企的優(yōu)勢(shì)使其經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制,很多中小型企業(yè)還處在是否轉(zhuǎn)型、怎樣轉(zhuǎn)型的困惑中。趙家廉表示,很多中小型企業(yè)的困惑,也源于其沒有目標(biāo),缺乏戰(zhàn)略定位。面對(duì)市場(chǎng)困境,一些國(guó)企采取收縮產(chǎn)業(yè)鏈來減少損失,趙家廉建議,中小企業(yè)可以鎖定這些大的國(guó)營(yíng)企業(yè)即將剝離的產(chǎn)業(yè),進(jìn)而以較低價(jià)格將其“吃”下。但他強(qiáng)調(diào),“吃”下的前提是,必須進(jìn)行廣泛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研,結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策,明確是否可通過提高技術(shù)實(shí)力進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等因素,確定其是否有發(fā)展空間和可觀的前景。此外,中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意開辟新途徑,通過聯(lián)營(yíng)提升自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)欠佳的大環(huán)境中,如何規(guī)避轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),中國(guó)煤經(jīng)會(huì)戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、山東省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)?撕閷(duì)本報(bào)記者表示:“企業(yè)必須通過調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力!

    幾多禍福多元化,慎

    陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理張福來表示,宏觀環(huán)境的多變性和煤炭資源的不可再生性,決定了多元化是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向之一。

    據(jù)了解,陜煤化集團(tuán)在多元產(chǎn)業(yè)方面的成績(jī)被業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)同。該集團(tuán)堅(jiān)持多元協(xié)同、互補(bǔ)發(fā)展,大力發(fā)展裝備制造、建筑施工、鋼鐵、鐵路、電力、生態(tài)水泥、綠色健康等多元板塊。

    但是,有不少企業(yè)經(jīng)歷過多元化但缺乏整合資源能力所帶來的種種問題。同樣,多元化發(fā)展不當(dāng)致使企業(yè)走向衰敗的例子也不在少數(shù)。如,不少煤企在多元化發(fā)展中積極進(jìn)軍煤化工領(lǐng)域,但業(yè)績(jī)下滑和財(cái)務(wù)赤字使其欲盡快從多元化中“脫身”。因此,多元化策略的高風(fēng)險(xiǎn)性,使很多企業(yè)在選擇多元化和專業(yè)化發(fā)展之間舉棋不定。

    其實(shí),企業(yè)化多元化的成敗并不在多元化本身,關(guān)鍵在于煤企在轉(zhuǎn)型過程中如何進(jìn)行多元化。有專家表示,成功的多元化可以使企業(yè)避開產(chǎn)業(yè)衰退周期性,不斷獲得發(fā)展活力和增長(zhǎng)源泉。

    陜煤化集

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