小陳和小王是同學，畢業(yè)后一起做微商，各自都有一個產(chǎn)品官網(wǎng)和一個淘寶店鋪。

做電商的、或是企業(yè)網(wǎng)站又或者是微官網(wǎng)，常常被一個問題所困擾。

那就是網(wǎng)站的排名如何排到滿意的位置。

 

小陳選擇了自己發(fā)展一個運營團隊，從運營主管到網(wǎng)站的搭建，從編輯美工到seo，就是對榜著電商大企業(yè)部門人員招聘。

每個人都讓小陳花費了不少金錢和力氣。畢竟付出總有回報，在小陳的努力下，網(wǎng)店和官網(wǎng)逐漸有了起色。

然而好景不長，隨著電商網(wǎng)絡不斷發(fā)展，搜索引擎排名機制也隨之更改，加上大批新從業(yè)人員加入競爭。小陳的網(wǎng)店逐漸入不敷出，排名下降后關(guān)注度也開始下降，關(guān)注度下降，導致排名越發(fā)低迷。搜索引擎排名機制的改變帶來的惡性循環(huán)不得不讓他的運營團隊徹夜加班，好幾個通宵后，勉強維持住了網(wǎng)店的成本，但也流失了一批自己培養(yǎng)的人才。

反觀小王的網(wǎng)店在搜索引擎大版本的改革下卻始終未跌落出前兩頁，有時靠著幾篇爆款文章還能霸榜到前三。

小陳有點看不明白了。他當即詢問到小王是如何在大環(huán)境不好的情況下逆流而上。

小王念及同學情誼，告訴了他自己是如何在這“瘋狗浪”中活下來的。

原來在小陳打算自建運營團隊之時，小王就已經(jīng)對自己的公司有了判斷——微小企業(yè)負擔不起運營的高成本！

于是，小王找到了代運營公司。同時，他也培養(yǎng)了幾個人與代運營公司進行對接，日后這批人也會是小王公司轉(zhuǎn)型后的運營中堅力量。

在逆流大環(huán)境下，代運營公司要比起小陳的運營團隊更加了解行業(yè)情況，并且都是基于品牌營銷、廣告設計等領(lǐng)域起家，對企業(yè)的服務會更多從渠道、營銷推廣、產(chǎn)品攝影、網(wǎng)店設計的維度切入，幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上提升銷售額、提升品牌影響力，直接分析用戶需求行為。

小王可能付出的金錢要比起小陳來說多惶不讓，但是小王省下的時間和精力**是遠超小陳。

當然這并不是說打造一個運營團隊不好，小陳一開始是打算節(jié)省后期的運營成本，畢竟自己打造的團隊，成本在后期可以是忽略不計的，況且數(shù)據(jù)是掌握在自己的手中。但無奈小陳*后還是沒能挺過去。

相對于小公司小企業(yè)，直接用代運營的風險就比自建團隊小得多，但后續(xù)的維護費用是遠超自己的團隊，并且許多運營數(shù)據(jù)都會在代運營的公司中，這也是一種風險。

現(xiàn)在，電商行業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的代運營公司也越來越多，做的有代表性的可以參考寶尊電商，有興趣的同學可以直接看我寫的《寶尊，一個靠代運營起家的電商巨頭》。

工業(yè)品代運營

然而，各類代運營的產(chǎn)品唯獨缺少了工業(yè)品代運營的條目。瞅準這一空缺的上海眾平科技，利用自身元器件行業(yè)的優(yōu)勢，打造了只專注于工業(yè)品代運營的公司。

文/工博士

圖/眾平科技