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杭鋼地處國際風景旅游城市,環(huán)境容量十分有限,這使得鋼鐵業(yè)的規(guī)模擴張受到了嚴重制約,杭鋼的發(fā)展甚至生存都受到了嚴峻挑戰(zhàn)。曾有哲人說:站在現(xiàn)在與未來之間尋找未來的人應(yīng)該是能人。他不僅為企業(yè)想,更為社會想。 “杭鋼的發(fā)展不能就此止步!”童云芳審時度勢,作出決策。他制定了“思路上要大膽,決策上要慎重;發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點就著力加以培育;有進有退”三條原則。充分利用杭鋼的信譽優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,成功開拓了房地產(chǎn)、內(nèi)外貿(mào)易、酒店旅游、環(huán)境保護、科研設(shè)計、職業(yè)教育、黃金開采等新的經(jīng)濟增長點。 求真需要勇氣。杭鋼的地產(chǎn)業(yè)在黨的十六大之前就啟動了。煉鋼的搞地產(chǎn),肯定不是強項。怎么辦?童云芳認為,合作是可以成功的。于是他們選擇了一家民營地產(chǎn)企業(yè)合股成立了置業(yè)公司!半m然由杭鋼控股,但我心里還是打鼓”,說起當年的決策,童云芳在記者面前還是顯出了一貫的嚴謹。國有企業(yè)與民營企業(yè)合股畢竟在當時屬于吃“螃蟹”的創(chuàng)舉,作為大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他的壓力自然很大。 目前,杭鋼房地產(chǎn)已儲備土地萬余畝,開工建筑面積300多萬平方米,開發(fā)土地面積200多萬平方米;貿(mào)易類公司年銷售收入超20億元的公司有5家,其中最大的一家達到近50億元;杭鋼與清華紫光合作開發(fā)的環(huán)保項目,已經(jīng)在江蘇泰倉和臨海等地投入運行,產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,并呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景;酒店從二星級到五星級應(yīng)有盡有,分布在杭州、嘉興、深圳、廈門等地。杭鋼已經(jīng)形成置業(yè)、商貿(mào)、環(huán)保、旅業(yè)四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。近年,非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入120.26億元,已連續(xù)2年超過鋼鐵主業(yè),成為做大做強集團公司的重要力量。(來源:互聯(lián)網(wǎng))