今年一季度，在整個鋼鐵行業(yè)巨虧的背景下，方大特鋼實現盈利1.61億元，同比增長近兩成；江蘇永鋼則實現了扭虧為盈，其中3月份完成銷售收入33.5億元、凈利潤近3000萬元。而同期，我國重點大中型鋼鐵企業(yè)累計虧損23億元，銷售利潤率只有-0.27%。

　　對于部分民營鋼企的“逆勢生長”，全國工商聯中小冶金企業(yè)商會常務副秘書長王連忠在接受記者采訪時表示，這主要得益于其具有的產品及自身機制等優(yōu)勢，但在整個鋼鐵行業(yè)“過冬”的背景下，民營鋼企的根本出路還在于明確自身戰(zhàn)略和產品定位，建立現代企業(yè)制度，實現由規(guī)模擴張到產業(yè)升級的轉變。

　　實際上，2013年我國重點民營鋼鐵企業(yè)鋼產量增速只有7.21%，自2005年以來首次低于鋼鐵行業(yè)和大中型鋼企水平。“寒冬”面前，民營鋼企“減速”升級的大幕已經拉開。

“逆勢”生長

　　根據方大特鋼披露的一季報，首季公司實現營業(yè)收入28.23億元，同比下降7.28%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.61億元，同比增長19.24%；每股收益0.121元。

　　而沙鋼股份的一季報顯示，一季度公司完成營業(yè)收入24.7億元，同比增長4.35％，歸屬于上市公司股東的凈利潤只有376萬元，同比下降19.7%。沙鋼股份表示，今年以來國內鋼材價格持續(xù)低位波動，盈利水平偏低，4月初鋼材價格有所回升，預計上半年公司略有盈利，歸屬于上市公司股東的凈利潤為880萬元。

　　盡管一季度沙鋼和方大特鋼的盈利出現了分化，但從某種程度上說，去年民營鋼鐵企業(yè)已經實現了對國有鋼企的“逆襲”。據中小冶金商會的統(tǒng)計數據，2013年107家重點民營鋼鐵企業(yè)產鋼4億噸，同比增長7.21%，低于行業(yè)平均值0.29個百分點，低于重點大中型鋼鐵企業(yè)0.59個百分點，自2005年以來民營鋼企鋼產量增速首次低于鋼鐵行業(yè)和大中型鋼企水平。但與此同時，重點民營鋼企的銷售利潤率為1.28%，噸鋼利潤64元，分別高于大中型鋼鐵企業(yè)平均水平0.66個百分點和28元。其中，沙鋼去年實現利潤30.9億元，同比增加109%，在全鋼鐵行業(yè)排名第二，僅次于寶鋼。

　　王連忠認為，民營鋼企利潤率高于大中型國企，是因為前者具有產品、機制等比較優(yōu)勢。從產品來看，民營鋼企主要生產建筑鋼材，其市場需求空間較大，并且過剩程度低于板材，而大中型鋼企的產品則以市場幾近飽和的板材為主。

　　“除了產品優(yōu)勢，民營鋼企的機制較之大中型鋼企更具靈活性，市場反應更快，決策在程序上也更有效率�！蓖踹B忠說。

　　“承壓”前行

　　然而，在整個鋼鐵行業(yè)過冬的背景下，民營鋼鐵企業(yè)的壓力只會有增無減。

　　環(huán)保壓力首當其沖。隨著國家不斷加大環(huán)保力度，那些過去在環(huán)保上欠賬較多的民營鋼鐵企業(yè)受到了實實在在的沖擊�！霸趪�家不斷加大環(huán)境治理力度的情況下，一些節(jié)能減排設施不到位的民營鋼企將面臨比國有企業(yè)更加繁重的任務�！蓖踹B忠說。

　　的確如此，企業(yè)環(huán)保問題可能引發(fā)一系列連鎖反應：環(huán)保不過關不能通過合規(guī)審查，通不過審查就無法獲得貸款并將執(zhí)行差別電價等，這些都將進一步增加民營鋼企的運營成本。2013年工信部公布了兩批共160家符合《鋼鐵企業(yè)生產經營規(guī)范條件》的鋼鐵企業(yè)，其中民營鋼鐵企業(yè)共有96家。據透露，目前還有50家左右規(guī)模在百萬噸的民營鋼鐵企業(yè)沒有通過審查。

　　值得關注的是，去年下半年以來，在市場機制的作用下，河北部分鋼鐵企業(yè)已經出現關停或大幅減產現象。據統(tǒng)計，2012年河北省大中型鋼鐵企業(yè)鋼產量增幅為8.9%，而民營鋼鐵企業(yè)鋼產量增幅高達21％；2013年全省民營企業(yè)鋼產量增幅降至7.21%，低于重點大中型企業(yè)7.8%的增速，相當于一年少產鋼約1700萬噸。

　　除了環(huán)保門檻，資金問題也是民營鋼企必須邁過的一道坎兒。提起資金鏈就不得不提時下業(yè)界關注的海鑫鋼鐵危機。王連忠認為，海鑫危機既反映了當前行業(yè)的普遍困難，又與企業(yè)自身的個性特征有關，是兩者綜合作用的結果。

　　“但海鑫不會輕易地破產，因為這不僅僅是一家鋼鐵企業(yè)自生自滅的過程，還涉及到就業(yè)、社會穩(wěn)定、關聯企業(yè)、銀行以及政府等方方面面，是全社會的事兒。”王連忠表示，從這個角度考慮，海鑫的生死必須在破產和持續(xù)經營之間做出科學的評估。

　　此外，“地條鋼”的問題也必須引起重視。記者查閱相關資料發(fā)現，所謂“地條鋼”是指以廢鋼鐵為原料，經“熔化”而不是“冶煉”、不能有效進行成分和質量控制的鋼，及以其為原料軋制的鋼材，屬國家明令禁止生產和淘汰的落后產品。

　　統(tǒng)計數據顯示，目前我國“地條鋼”產量超過7000萬噸，但這些產量不作為鋼產量統(tǒng)計上報，而是作為鋼材產量上報。并且，“地條鋼”生產極其隱蔽，除軋制鋼筋外還生產小型角鋼、槽鋼，并已進入大型建筑市場；而其生產成本較低，噸鋼利潤預計不少于250元。

升級“求生”

　　對于2014年民營鋼鐵企業(yè)的大勢，中小冶金企業(yè)商會會長沈文榮在近期舉行的商會企業(yè)交流會上直言，今年民營鋼鐵面臨的挑戰(zhàn)要多于國有企業(yè)。面對這些“硬約束”，民營鋼鐵企業(yè)要生存發(fā)展，就必須在化解過剩、環(huán)保達標的同時，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，適度發(fā)展非鋼產業(yè)。

　　其中，轉方式、調結構、抓達標、穩(wěn)效益是今年民營鋼鐵企業(yè)的第一要務。要齊心協(xié)力化解產能過剩，從我做起，控制規(guī)模和產量，減少供大于求因素。

　　確保環(huán)保達標，切實合規(guī)經營。今后環(huán)保不達標將一票否決，這關系企業(yè)生存，不可馬虎對待。抓環(huán)保會增加生產成本，企業(yè)要做到不虧，就要在系統(tǒng)降本上下功夫，這不是做不到的事情，關鍵要下決心。

　　發(fā)展非鋼產業(yè)。結合企業(yè)實際，適度涉入物流、金融投資、海外投資、資本運作等非鋼產業(yè)，實現多元化發(fā)展，提高差異化競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　提升信息化管理，創(chuàng)新商業(yè)模式。在提高產品質量、產品定位和加大產品延伸加工的基礎上，研究如何把生產和資本運作相結合；利用現代化信息工具對沖產品和原料價格波動風險；積極探索發(fā)展電子商務，促進采購模式、營銷模式、盈利模式的轉變，促進企業(yè)由生產商向服務商轉變。

　　王連忠則建議，在新的市場形勢面前，民營鋼鐵企業(yè)還要嘗試建立現代企業(yè)制度，創(chuàng)新體制機制，從傳統(tǒng)的“家族式”管理過渡為以職業(yè)經理人為主要形式的現代管理制度，唯此才能實現穩(wěn)定持續(xù)經營。