四年前的一場(chǎng)金融危機(jī)，讓中國(guó)民企吉利成功收購(gòu)了沃爾沃和全球第二大自動(dòng)變速器公司澳大利亞DSI公司。通過(guò)學(xué)習(xí)和整合，吉利與沃爾沃之間的合作也順利開展，吉利熊貓、帝豪EC7等產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了國(guó)內(nèi)C-NCAP五星級(jí)碰撞標(biāo)準(zhǔn)；明年，吉利還將把搭載澳大利亞DSI6速自動(dòng)變速箱的產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。

　　無(wú)獨(dú)有偶，2009年底北汽以2億美元的代價(jià)成功收購(gòu)薩博核心技術(shù)資產(chǎn)，其中包括三個(gè)整車平臺(tái)、兩個(gè)系列渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)及兩款變速箱。在今年的廣州車展上，北汽就展出了自主品牌中高端車型，這也要得益于薩博技術(shù)的成功消化。

　　這種令人振奮的消息還在傳出：12月6日，萬(wàn)向集團(tuán)競(jìng)購(gòu)A123成功；吉利也在近期傳出欲收購(gòu)阿斯頓馬丁……在新一輪歐債危機(jī)的情況下，中國(guó)車企再次將目光對(duì)準(zhǔn)了國(guó)外車企的核心技術(shù)。

　　中國(guó)車企導(dǎo)演新一輪并購(gòu)潮

　　12月6日，萬(wàn)向集團(tuán)在美國(guó)芝加哥舉行的競(jìng)拍中以約2.5億美元的價(jià)格擊敗美國(guó)江森自控和日本電氣公司，成功拍得美破產(chǎn)電池生產(chǎn)商A123系統(tǒng)公司資產(chǎn)。A123系統(tǒng)公司是美國(guó)一家專業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)鋰離子電池和能量存儲(chǔ)系統(tǒng)的公司，是寶馬、通用等車企的直接供貨商。相關(guān)報(bào)道顯示，基本完成收購(gòu)的萬(wàn)向集團(tuán)，今后不僅可以獲得更先進(jìn)的電池和新能源技術(shù)，還可以借此擴(kuò)大萬(wàn)向集團(tuán)在美國(guó)市場(chǎng)的銷售份額。

　　不甘寂寞的還有英國(guó)本土跑車品牌阿斯頓·馬丁。目前傳出消息，此前成功收購(gòu)沃爾沃的吉利集團(tuán)正與阿斯頓·馬丁進(jìn)行洽談，欲采用與收購(gòu)沃爾沃相同的模式收購(gòu)阿斯頓·馬丁。不過(guò)，最終的結(jié)果略顯遺憾，意大利私募股權(quán)基金公司與阿斯頓·馬丁達(dá)成協(xié)議，以1.9億歐元的價(jià)格收購(gòu)37.5%的股權(quán)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，低迷的歐洲市場(chǎng)讓這些車企陷入了資金泥潭，他們希望通過(guò)重組或引入資本走出危機(jī)。在這種情況下，來(lái)自全球最大汽車市場(chǎng)中國(guó)的車企看到了機(jī)會(huì)，他們希望用并購(gòu)歐洲車企的方式獲得原本一直缺乏的技術(shù)，借此打開經(jīng)營(yíng)困局。

　　最感興趣的是核心技術(shù)

　　在對(duì)方的困難時(shí)期，通過(guò)資金并購(gòu)的方式獲取技術(shù)，這是中國(guó)車企提升自身技術(shù)實(shí)力和品牌價(jià)值的好機(jī)會(huì)。

　　事實(shí)上，早些時(shí)候已有部分企業(yè)開始實(shí)施了類似的計(jì)劃。9月底，東風(fēng)汽車公司宣布開始收購(gòu)瑞典T工程公司，建立第一家海外研發(fā)基地。根據(jù)雙方在去年簽訂的基礎(chǔ)協(xié)議，東風(fēng)汽車(600006,股吧)先收購(gòu)T工程公司70%的股權(quán)，剩余30%股權(quán)將在未來(lái)兩年內(nèi)完成收購(gòu)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)內(nèi)車企如果直接收購(gòu)汽車品牌，企業(yè)就能馬上得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工程知識(shí)。如果單是零部件的收購(gòu)，則需要對(duì)方最新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制造、開發(fā)能力，成功后就能將此迅速應(yīng)用到國(guó)產(chǎn)車型上。不過(guò)通過(guò)并購(gòu)獲得核心技術(shù)的方式，優(yōu)點(diǎn)是技術(shù)升級(jí)較快，迅速形成規(guī)模，卻存在整合難度大的問題。

　　一家國(guó)外知名的公司指出，中國(guó)企業(yè)要有效地整合收購(gòu)海外車企，除建立資本控股關(guān)系外，需要股東在企業(yè)愿景和價(jià)值觀上對(duì)被收購(gòu)的外企進(jìn)行再造，以便灌輸股東的價(jià)值理念、戰(zhàn)略目標(biāo)等，利于整合管理，有利于公司朝一個(gè)目標(biāo)發(fā)展。