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金風(fēng)科技董事長武鋼：困境一詞并不妥帖
企業(yè)對于中國風(fēng)電市場的認(rèn)識，決定了其對市場的感受。所以對金風(fēng)而言，我們感覺目前的市場如果要和彩電、冰箱、家用電器等市場相比的話，還稱不上困境，至少從我們企業(yè)的認(rèn)識來看，可能還沒有到這樣一個程度。
從當(dāng)前的形勢分析，首先政府支持這樣一個政策沒有發(fā)生太大的變化，而且今年還傳來了好消息，就是全網(wǎng)分?jǐn)偟碾妰r提高到1.5分。明顯的可以感覺到，大家在呼吁棄風(fēng)并網(wǎng)的過程中，電網(wǎng)建設(shè)的步伐加快了。
其次從行業(yè)管理的角度，行業(yè)協(xié)會和國家能源局對制造業(yè)的約束，透明化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，越來越強(qiáng)了。還有投資商更加專業(yè)，他們不光采購設(shè)備，甚至建立了自己的檢測中心，對所采購的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格實驗、檢測，最后做出一個標(biāo)準(zhǔn)，作為招投標(biāo)時的檢測依據(jù)。
所有這些環(huán)境的改善，對企業(yè)應(yīng)該是有積極的推動作用。所以我認(rèn)為，來自于外部的壓力，主要還是在于好的政策，能不能可持續(xù)，能不能穩(wěn)定，這是一個很關(guān)鍵的因素。
從這一層面來說，更多的市場競爭壓力，可能還是來自于企業(yè)內(nèi)部。比如行業(yè)新機(jī)型的推出越來越快，客戶的要求越來越高，在企業(yè)內(nèi)部，你的研發(fā)能不能跟得上，包括認(rèn)證，內(nèi)部管理，供應(yīng)鏈管理能不能跟得上。不只是哪一個板塊很強(qiáng)，而且要均衡發(fā)展，綜合實力能不能提高，這是企業(yè)所面臨的一個挑戰(zhàn)。
LM亞太地區(qū)副總裁RandallHoeflein：質(zhì)量是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之本
目前我們開始看到春天的一些跡象，但是整個行業(yè)還是面臨很多問題和機(jī)會。
我們的挑戰(zhàn)是什么呢？一個就是快速增加的風(fēng)機(jī)數(shù)量，它有不同的規(guī)模，以及不同的型號，還有行業(yè)的工作組，應(yīng)該努力實現(xiàn)規(guī)范化。通過規(guī)范化可以有助于降低成本，同時有助于風(fēng)電發(fā)展成為一個可持續(xù)的行業(yè)，有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高成本效益。還有一個挑戰(zhàn)就是兩難處境。我們原來是一個新興行業(yè)，現(xiàn)在則是比較成熟的行業(yè)，需要衡量一下收益和成本的問題。
要計量產(chǎn)品的成本比較容易，但是要衡量一個產(chǎn)品的生命周期比較難，因為我們還沒有這樣的經(jīng)驗。比如我們的產(chǎn)品可以用多少年等。對于這幾年成本的計算相對比較容易，但是對于整個生命周期，加上維修保證等方面的成本計算很難。
但是我們必須要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，有了質(zhì)量才能可持續(xù)發(fā)展。隨著行業(yè)的成熟，要不斷深入了解我們的產(chǎn)品到底有哪些問題，從哪些方面加以完善。
我們面臨的挑戰(zhàn)還包括，市場需求的變化，要求我們做好規(guī)劃要隨著政策改變，特別是關(guān)于可再生能源的準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)。同時我們還需要了解國內(nèi)的需求到底有多少，要降低成本、提高質(zhì)量。
因為存在這些挑戰(zhàn)，所以我們就有相應(yīng)的風(fēng)險。一個是本土化問題，涉及到有可能會增加產(chǎn)能過剩的風(fēng)險；一個是價格問題，企業(yè)面臨非常嚴(yán)峻的競爭壓力，不光是風(fēng)機(jī)價格，同時還要考慮相關(guān)方面的問題。
GE風(fēng)能中國區(qū)總經(jīng)理KlausAaen：適度競爭有助于行業(yè)健康發(fā)展
中國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的速度非常快，要比世界上任何地區(qū)都要快，其他地區(qū)是沒有辦法和中國的速度相比的。GE在中國運營的歷史很長，對于能夠參與中國的發(fā)展感到非常自豪。
回顧一下風(fēng)電行業(yè)，競爭一直都非常激烈。作為一個國際性的企業(yè)，我們歡迎自由開放的競爭，因為企業(yè)都會從中受益，都能變得更好，能夠提供更好，效率更高的產(chǎn)品。
但中國風(fēng)機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩在某種程度上造成了這個行業(yè)不健康，因為它使得價格太低了。而且還有一些需求方對生產(chǎn)商設(shè)定的條件不太公平。
所以我們非常希望這個行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展，給制造商一定的空間，讓他們能夠開發(fā)出新產(chǎn)品，能夠利用這個空間。
我認(rèn)為，如果把能源生產(chǎn)的安全性和設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性在采購中充分考慮的話，這將有利于價格能夠保持穩(wěn)定。
華銳風(fēng)電高級副總裁陳黨慧：風(fēng)電亟須在產(chǎn)業(yè)體系方面做出調(diào)整
簡單梳理一下風(fēng)電制造業(yè)發(fā)展，可以看出，從一開始國際產(chǎn)品占主導(dǎo)，到現(xiàn)在國產(chǎn)風(fēng)電穩(wěn)步占據(jù)主體地位。
在中國風(fēng)電飛速發(fā)展的同時，一開始產(chǎn)品供不應(yīng)求，這時大家都來做風(fēng)電，風(fēng)機(jī)的價格也很高�？墒窃�2011年，2012年，由于市場過剩，競爭越來越激烈，價格也跟著隨之下降，甚至去年大家都是在低價競爭。
從制造業(yè)來看，這也是一個必須經(jīng)歷的過程。只有經(jīng)過這種激烈的競爭之后，企業(yè)通過優(yōu)勝劣汰生存下來，或者發(fā)展起來，行業(yè)才會逐步走入成熟期。
判斷目前所處的狀態(tài)，即從原來毫無理性的競爭，已經(jīng)朝著有理性競爭的方向發(fā)展。
行業(yè)發(fā)展到這個時候，需要通盤考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)。從產(chǎn)業(yè)體系來看，應(yīng)該說目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)體系和國家成熟的火力發(fā)電產(chǎn)業(yè)體系還是有一些差別。后者在產(chǎn)業(yè)參與者中都有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，在這個標(biāo)準(zhǔn)體系下，無論是發(fā)電商，設(shè)備提供商，還是部件生產(chǎn)商，甚至材料生產(chǎn)商，大家都能在這個體系里找到應(yīng)有的位置。因此風(fēng)電還需要從產(chǎn)業(yè)體系的調(diào)整，特別是標(biāo)準(zhǔn)的建立等方面做一些工作。
維斯塔斯中國區(qū)總經(jīng)理鄭宗功：行業(yè)健康參與者也會健康
從維斯塔斯的角度來看，我想用三個成熟和一個差距來總結(jié)。
三個成熟分別為，政策制定及政府的支持越來越成熟；開發(fā)商越來越成熟；制造商的職責(zé)定義更加明晰成熟。
一個差距就是外資制造商和國內(nèi)制造商的差距越來越小。從外資企業(yè)來說，我們不斷學(xué)習(xí)，不斷融入到中國市場中。
說到今年是不是轉(zhuǎn)暖？去年大家談的還是“寒冬”。從這里，我們感覺到了風(fēng)電積極發(fā)展的活躍信號。這些信號主要集中在幾個區(qū)域，如沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，風(fēng)力資源比較好、資源消耗比較大的地區(qū)，比方說福建、廣東。
這得益于風(fēng)電行業(yè)一些成功的案例，吸引投資人繼續(xù)投資，或者新的投資人進(jìn)入。此外中國政府審批的高效，以及銀行對財務(wù)的支持等，使風(fēng)電企業(yè)更積極。
當(dāng)然，諸如產(chǎn)能過剩、棄風(fēng)限電等問題也有待解決。因此我認(rèn)為，雖然短期有一些問題有待解決，但中國風(fēng)電事業(yè)長期看好�？傊挥写蟮男袠I(yè)健康了，每一個參與者才健康。反過來說也是正確的，只有行業(yè)的參與者都健康了，我們的行業(yè)才會更健康。
明陽風(fēng)電總裁趙學(xué)永：構(gòu)建健康合理結(jié)構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急
中國風(fēng)電要持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，先要解決好市場規(guī)則與結(jié)構(gòu)。業(yè)主、供應(yīng)商、整機(jī)廠，要形成一個合理價值、利益分配結(jié)構(gòu)，要有一個健康合理的結(jié)構(gòu)，沒有這個就不能保證風(fēng)電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
此外一個企業(yè)，一個行業(yè)，要有一個合理科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。當(dāng)我參與中國風(fēng)電行業(yè)時，經(jīng)常談到一個話題，就是產(chǎn)品如何發(fā)展。我個人認(rèn)為，不管一個企業(yè)有多大，都有必要建立一個科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
如何評判產(chǎn)品戰(zhàn)略是科學(xué)的，符合市場需求的，一個核心標(biāo)準(zhǔn)，是這個產(chǎn)品的市場競爭力，這個產(chǎn)品有沒有最終經(jīng)濟(jì)效益。
最終經(jīng)濟(jì)效益是由整個產(chǎn)業(yè)決定的，供應(yīng)、運營、生產(chǎn)，這跟我之前說的合理價值分配結(jié)構(gòu)是相輔相成的，只有保證這樣，行業(yè)才能健康發(fā)展。
前些年中國風(fēng)電進(jìn)入快速發(fā)展，取得輝煌成就。但在市場競爭過程當(dāng)中，過分的追求價格競爭是不科學(xué)的。
畢竟風(fēng)機(jī)是高科技產(chǎn)品，如果把風(fēng)機(jī)分解來看，發(fā)電機(jī)、葉片、控制系統(tǒng)每一個傳統(tǒng)技術(shù)都有悠久的歷史，可是綜合起來就是高新技術(shù)，核心技術(shù)就是整體匹配。
明陽把風(fēng)電作為一個可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)來做，明陽把風(fēng)電作為重中之重來看待，明陽將積極開拓新產(chǎn)品。新產(chǎn)品、新技術(shù)是一個辯證，不能為新而新，而是在利用傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用健康的供應(yīng)鏈來打造新產(chǎn)品。我們要積極建立可靠的、穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系來保證產(chǎn)品。
歌美颯JoseAntonio：市場成熟度表現(xiàn)在多方面
我非常贊同中國風(fēng)電市場成熟的觀點，但我要說的是，30年的經(jīng)驗和一年的經(jīng)驗重復(fù)30次是不一樣的。
毋容置疑，中國市場已經(jīng)實現(xiàn)了從零到高產(chǎn)量，但從擴(kuò)展的角度看，這個行業(yè)還是個年輕的行業(yè)。
最近我們欣喜地看到，現(xiàn)在的客戶已經(jīng)開始愿意多花一點錢，來獲得有更好投資回報的產(chǎn)品。這是到了一個轉(zhuǎn)折點，也就是說客戶開始慢慢轉(zhuǎn)向能夠提供比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，就是產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定的階段。無論是中國公司，國外公司，他們需要的都是這樣的產(chǎn)品。
市場剛剛起步，還表現(xiàn)在市場服務(wù)領(lǐng)域。在中國，花在服務(wù)上的錢仍然小于其他市場，比如保質(zhì)期還沒有覆蓋很多方面，還有維護(hù)的問題，一般都會直接由原來的制造商來擔(dān)任。
我們常聽到的是并網(wǎng)問題，產(chǎn)品質(zhì)量的問題，都會與棄風(fēng)有關(guān)系。只有建立健康、恰當(dāng)?shù)捏w制，以及當(dāng)?shù)氐目刂浦行模岋L(fēng)電行業(yè)的滲透性更強(qiáng)。 （來源：互聯(lián)網(wǎng)）
企業(yè)對于中國風(fēng)電市場的認(rèn)識，決定了其對市場的感受。所以對金風(fēng)而言，我們感覺目前的市場如果要和彩電、冰箱、家用電器等市場相比的話，還稱不上困境，至少從我們企業(yè)的認(rèn)識來看，可能還沒有到這樣一個程度。
從當(dāng)前的形勢分析，首先政府支持這樣一個政策沒有發(fā)生太大的變化，而且今年還傳來了好消息，就是全網(wǎng)分?jǐn)偟碾妰r提高到1.5分。明顯的可以感覺到，大家在呼吁棄風(fēng)并網(wǎng)的過程中，電網(wǎng)建設(shè)的步伐加快了。
其次從行業(yè)管理的角度，行業(yè)協(xié)會和國家能源局對制造業(yè)的約束，透明化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，越來越強(qiáng)了。還有投資商更加專業(yè)，他們不光采購設(shè)備，甚至建立了自己的檢測中心，對所采購的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格實驗、檢測，最后做出一個標(biāo)準(zhǔn)，作為招投標(biāo)時的檢測依據(jù)。
所有這些環(huán)境的改善，對企業(yè)應(yīng)該是有積極的推動作用。所以我認(rèn)為，來自于外部的壓力，主要還是在于好的政策，能不能可持續(xù)，能不能穩(wěn)定，這是一個很關(guān)鍵的因素。
從這一層面來說，更多的市場競爭壓力，可能還是來自于企業(yè)內(nèi)部。比如行業(yè)新機(jī)型的推出越來越快，客戶的要求越來越高，在企業(yè)內(nèi)部，你的研發(fā)能不能跟得上，包括認(rèn)證，內(nèi)部管理，供應(yīng)鏈管理能不能跟得上。不只是哪一個板塊很強(qiáng)，而且要均衡發(fā)展，綜合實力能不能提高，這是企業(yè)所面臨的一個挑戰(zhàn)。
LM亞太地區(qū)副總裁RandallHoeflein：質(zhì)量是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之本
目前我們開始看到春天的一些跡象，但是整個行業(yè)還是面臨很多問題和機(jī)會。
我們的挑戰(zhàn)是什么呢？一個就是快速增加的風(fēng)機(jī)數(shù)量，它有不同的規(guī)模，以及不同的型號，還有行業(yè)的工作組，應(yīng)該努力實現(xiàn)規(guī)范化。通過規(guī)范化可以有助于降低成本，同時有助于風(fēng)電發(fā)展成為一個可持續(xù)的行業(yè)，有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高成本效益。還有一個挑戰(zhàn)就是兩難處境。我們原來是一個新興行業(yè)，現(xiàn)在則是比較成熟的行業(yè)，需要衡量一下收益和成本的問題。
要計量產(chǎn)品的成本比較容易，但是要衡量一個產(chǎn)品的生命周期比較難，因為我們還沒有這樣的經(jīng)驗。比如我們的產(chǎn)品可以用多少年等。對于這幾年成本的計算相對比較容易，但是對于整個生命周期，加上維修保證等方面的成本計算很難。
但是我們必須要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，有了質(zhì)量才能可持續(xù)發(fā)展。隨著行業(yè)的成熟，要不斷深入了解我們的產(chǎn)品到底有哪些問題，從哪些方面加以完善。
我們面臨的挑戰(zhàn)還包括，市場需求的變化，要求我們做好規(guī)劃要隨著政策改變，特別是關(guān)于可再生能源的準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)。同時我們還需要了解國內(nèi)的需求到底有多少，要降低成本、提高質(zhì)量。
因為存在這些挑戰(zhàn)，所以我們就有相應(yīng)的風(fēng)險。一個是本土化問題，涉及到有可能會增加產(chǎn)能過剩的風(fēng)險；一個是價格問題，企業(yè)面臨非常嚴(yán)峻的競爭壓力，不光是風(fēng)機(jī)價格，同時還要考慮相關(guān)方面的問題。
GE風(fēng)能中國區(qū)總經(jīng)理KlausAaen：適度競爭有助于行業(yè)健康發(fā)展
中國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的速度非常快，要比世界上任何地區(qū)都要快，其他地區(qū)是沒有辦法和中國的速度相比的。GE在中國運營的歷史很長，對于能夠參與中國的發(fā)展感到非常自豪。
回顧一下風(fēng)電行業(yè)，競爭一直都非常激烈。作為一個國際性的企業(yè)，我們歡迎自由開放的競爭，因為企業(yè)都會從中受益，都能變得更好，能夠提供更好，效率更高的產(chǎn)品。
但中國風(fēng)機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩在某種程度上造成了這個行業(yè)不健康，因為它使得價格太低了。而且還有一些需求方對生產(chǎn)商設(shè)定的條件不太公平。
所以我們非常希望這個行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展，給制造商一定的空間，讓他們能夠開發(fā)出新產(chǎn)品，能夠利用這個空間。
我認(rèn)為，如果把能源生產(chǎn)的安全性和設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性在采購中充分考慮的話，這將有利于價格能夠保持穩(wěn)定。
華銳風(fēng)電高級副總裁陳黨慧：風(fēng)電亟須在產(chǎn)業(yè)體系方面做出調(diào)整
簡單梳理一下風(fēng)電制造業(yè)發(fā)展，可以看出，從一開始國際產(chǎn)品占主導(dǎo)，到現(xiàn)在國產(chǎn)風(fēng)電穩(wěn)步占據(jù)主體地位。
在中國風(fēng)電飛速發(fā)展的同時，一開始產(chǎn)品供不應(yīng)求，這時大家都來做風(fēng)電，風(fēng)機(jī)的價格也很高�？墒窃�2011年，2012年，由于市場過剩，競爭越來越激烈，價格也跟著隨之下降，甚至去年大家都是在低價競爭。
從制造業(yè)來看，這也是一個必須經(jīng)歷的過程。只有經(jīng)過這種激烈的競爭之后，企業(yè)通過優(yōu)勝劣汰生存下來，或者發(fā)展起來，行業(yè)才會逐步走入成熟期。
判斷目前所處的狀態(tài)，即從原來毫無理性的競爭，已經(jīng)朝著有理性競爭的方向發(fā)展。
行業(yè)發(fā)展到這個時候，需要通盤考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)。從產(chǎn)業(yè)體系來看，應(yīng)該說目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)體系和國家成熟的火力發(fā)電產(chǎn)業(yè)體系還是有一些差別。后者在產(chǎn)業(yè)參與者中都有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，在這個標(biāo)準(zhǔn)體系下，無論是發(fā)電商，設(shè)備提供商，還是部件生產(chǎn)商，甚至材料生產(chǎn)商，大家都能在這個體系里找到應(yīng)有的位置。因此風(fēng)電還需要從產(chǎn)業(yè)體系的調(diào)整，特別是標(biāo)準(zhǔn)的建立等方面做一些工作。
維斯塔斯中國區(qū)總經(jīng)理鄭宗功：行業(yè)健康參與者也會健康
從維斯塔斯的角度來看，我想用三個成熟和一個差距來總結(jié)。
三個成熟分別為，政策制定及政府的支持越來越成熟；開發(fā)商越來越成熟；制造商的職責(zé)定義更加明晰成熟。
一個差距就是外資制造商和國內(nèi)制造商的差距越來越小。從外資企業(yè)來說，我們不斷學(xué)習(xí)，不斷融入到中國市場中。
說到今年是不是轉(zhuǎn)暖？去年大家談的還是“寒冬”。從這里，我們感覺到了風(fēng)電積極發(fā)展的活躍信號。這些信號主要集中在幾個區(qū)域，如沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，風(fēng)力資源比較好、資源消耗比較大的地區(qū)，比方說福建、廣東。
這得益于風(fēng)電行業(yè)一些成功的案例，吸引投資人繼續(xù)投資，或者新的投資人進(jìn)入。此外中國政府審批的高效，以及銀行對財務(wù)的支持等，使風(fēng)電企業(yè)更積極。
當(dāng)然，諸如產(chǎn)能過剩、棄風(fēng)限電等問題也有待解決。因此我認(rèn)為，雖然短期有一些問題有待解決，但中國風(fēng)電事業(yè)長期看好�？傊挥写蟮男袠I(yè)健康了，每一個參與者才健康。反過來說也是正確的，只有行業(yè)的參與者都健康了，我們的行業(yè)才會更健康。
明陽風(fēng)電總裁趙學(xué)永：構(gòu)建健康合理結(jié)構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急
中國風(fēng)電要持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，先要解決好市場規(guī)則與結(jié)構(gòu)。業(yè)主、供應(yīng)商、整機(jī)廠，要形成一個合理價值、利益分配結(jié)構(gòu)，要有一個健康合理的結(jié)構(gòu)，沒有這個就不能保證風(fēng)電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
此外一個企業(yè)，一個行業(yè)，要有一個合理科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。當(dāng)我參與中國風(fēng)電行業(yè)時，經(jīng)常談到一個話題，就是產(chǎn)品如何發(fā)展。我個人認(rèn)為，不管一個企業(yè)有多大，都有必要建立一個科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
如何評判產(chǎn)品戰(zhàn)略是科學(xué)的，符合市場需求的，一個核心標(biāo)準(zhǔn)，是這個產(chǎn)品的市場競爭力，這個產(chǎn)品有沒有最終經(jīng)濟(jì)效益。
最終經(jīng)濟(jì)效益是由整個產(chǎn)業(yè)決定的，供應(yīng)、運營、生產(chǎn)，這跟我之前說的合理價值分配結(jié)構(gòu)是相輔相成的，只有保證這樣，行業(yè)才能健康發(fā)展。
前些年中國風(fēng)電進(jìn)入快速發(fā)展，取得輝煌成就。但在市場競爭過程當(dāng)中，過分的追求價格競爭是不科學(xué)的。
畢竟風(fēng)機(jī)是高科技產(chǎn)品，如果把風(fēng)機(jī)分解來看，發(fā)電機(jī)、葉片、控制系統(tǒng)每一個傳統(tǒng)技術(shù)都有悠久的歷史，可是綜合起來就是高新技術(shù)，核心技術(shù)就是整體匹配。
明陽把風(fēng)電作為一個可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)來做，明陽把風(fēng)電作為重中之重來看待，明陽將積極開拓新產(chǎn)品。新產(chǎn)品、新技術(shù)是一個辯證，不能為新而新，而是在利用傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用健康的供應(yīng)鏈來打造新產(chǎn)品。我們要積極建立可靠的、穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系來保證產(chǎn)品。
歌美颯JoseAntonio：市場成熟度表現(xiàn)在多方面
我非常贊同中國風(fēng)電市場成熟的觀點，但我要說的是，30年的經(jīng)驗和一年的經(jīng)驗重復(fù)30次是不一樣的。
毋容置疑，中國市場已經(jīng)實現(xiàn)了從零到高產(chǎn)量，但從擴(kuò)展的角度看，這個行業(yè)還是個年輕的行業(yè)。
最近我們欣喜地看到，現(xiàn)在的客戶已經(jīng)開始愿意多花一點錢，來獲得有更好投資回報的產(chǎn)品。這是到了一個轉(zhuǎn)折點，也就是說客戶開始慢慢轉(zhuǎn)向能夠提供比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，就是產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定的階段。無論是中國公司，國外公司，他們需要的都是這樣的產(chǎn)品。
市場剛剛起步，還表現(xiàn)在市場服務(wù)領(lǐng)域。在中國，花在服務(wù)上的錢仍然小于其他市場，比如保質(zhì)期還沒有覆蓋很多方面，還有維護(hù)的問題，一般都會直接由原來的制造商來擔(dān)任。
我們常聽到的是并網(wǎng)問題，產(chǎn)品質(zhì)量的問題，都會與棄風(fēng)有關(guān)系。只有建立健康、恰當(dāng)?shù)捏w制，以及當(dāng)?shù)氐目刂浦行模岋L(fēng)電行業(yè)的滲透性更強(qiáng)。 （來源：互聯(lián)網(wǎng)）
