2013年11月22日，中國(guó)交建總裁助理、裝備重工事業(yè)部總經(jīng)理、振華重工董事長(zhǎng)、黨委書記宋海良一行蒞臨西筑公司調(diào)研。西筑公司高管層和部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)議。

　　調(diào)研組參觀了公司生產(chǎn)區(qū)、榮譽(yù)室，并認(rèn)真聽取了西筑公司總經(jīng)理、法人代表、副董事長(zhǎng)、黨委書記楊向陽(yáng)的工作匯報(bào)。匯報(bào)材料中詳細(xì)介紹了西筑近五十五年的發(fā)展歷程及基本情況，深刻剖析了公司發(fā)展過程中錯(cuò)失的機(jī)遇以及存在的問題，著重闡述了西筑在裝備重工事業(yè)部引領(lǐng)下做大“大裝備”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。楊向陽(yáng)指出，西筑的“再出發(fā)、再增長(zhǎng)”必須以“做精品”為核心，圍繞核心業(yè)務(wù)開展商業(yè)模式創(chuàng)新，并努力挖掘“后市場(chǎng)”潛力，向市場(chǎng)要效益。在市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制、體制改革、生產(chǎn)流程再造、管理水品提高及用人機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，全力推進(jìn)西筑公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。楊向陽(yáng)還提出要依托裝備重工事業(yè)部，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部存量路面裝備進(jìn)行資源整合，打造“中國(guó)交建路面施工裝備數(shù)字化租賃業(yè)務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)利益雙贏和最大化；組建“中交西筑租賃服務(wù)分公司”，變被動(dòng)租賃為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

　　結(jié)合西筑實(shí)際情況，宋海良總經(jīng)理指出，西筑要做好七個(gè)方面的建設(shè)工作。一是搭班子，同時(shí)還要建班子，帶班子，發(fā)揮班子的帶動(dòng)力、牽引力，形成合力和戰(zhàn)斗力；二是定戰(zhàn)略，發(fā)揮戰(zhàn)略的引領(lǐng)導(dǎo)航和定位作用；三是拓市場(chǎng)，圍繞西筑公司三大機(jī)械和未來的目標(biāo)市場(chǎng)，做好客戶細(xì)分、區(qū)域細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分和服務(wù)細(xì)分；四是建體系，保證決策和運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性；五是構(gòu)機(jī)制，發(fā)揮考核激勵(lì)的導(dǎo)向作用，激發(fā)有創(chuàng)造力、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理能力人員的活力；六是強(qiáng)管理，要做到管理有計(jì)劃、有指揮、有組織，有協(xié)調(diào)，還得有反饋；七是育文化，培育西筑先進(jìn)、科學(xué)、有效的企業(yè)文化，發(fā)揮文化驅(qū)動(dòng)能力。最后，他強(qiáng)調(diào)，希望西筑公司結(jié)合集團(tuán)“五商中交”，依靠裝備重工事業(yè)部，拓寬業(yè)務(wù)，捋清思路，通過一系列的改革，圍繞三大產(chǎn)品的提升、延伸、拓展，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步樹立西筑的信心、決心和遠(yuǎn)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

　　裝備總工事業(yè)部副總經(jīng)理陳琦、亞洲制造業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)羅軍、車輛公司副總經(jīng)理張雪、裝備重工事業(yè)部處長(zhǎng)張來泉，總承包公司和振華重工部分人員陪同調(diào)研。