本月初，全球五大汽車零部件供應商之一、國際汽車零部件供應商德國大陸集團，向16個杰出供應商頒發(fā)了年度供應商獎�？偛课挥诖认�的慈興集團是唯一來自中國的獲獎者。
　　日前，記者來到“慈興”位于慈溪市新興產(chǎn)業(yè)區(qū)的新廠區(qū)時，這里一片靜悄悄，高度自動化的工廠里，新產(chǎn)品正源源不斷下線。從1985年創(chuàng)辦至今，慈興集團從一家小型軸承作坊發(fā)展成集制造、貿(mào)易于一體的民營跨國公司。今年上半年，慈興集團銷售收入達7億元，同比增長37.69%，利潤同比增長91.41%。
　　公司董事長胡先根說：“30年來，我們從最初的家用鼓風機軸承，家電產(chǎn)品軸承，到汽車專用軸承，“慈興”走的是一條產(chǎn)品的升級之路�！蹦壳�，“慈興”的微型軸承暢銷歐美市場，是寶馬、奔馳等知名汽車商的首選軸承品牌，手持訂單已延續(xù)到2023年。
　　一道計算題帶來大單
　　胡先根樂于向來訪者講述一個關于考驗的故事。
　　國際金融危機發(fā)生后的2009年，淘汰國內(nèi)32家軸承廠后，德國寶馬公司及其部件制造商找到慈興，提出只要能解答一道計算題就可以合作�！爱敃r德方的專家就住在賓館里等著”，胡先根帶著廠里的專家，夜以繼日，只用了兩天，慈興就交出了讓對方滿意的答案�！巴ㄟ^了他們的考驗，意味著德國公司認可了我們企業(yè)的研發(fā)技術”，隨之而來的是一筆簽訂至今的龐大訂單。
　　對技術研發(fā)的重視，“慈興”頗有點先見之明�！按扰d”創(chuàng)辦當年，胡先根就前往上海，與上海軸承技術研究所簽署了以6年支付100萬元為條件的技術聯(lián)營協(xié)議，雖然當時的“慈興”年收入不過2萬元。大膽的舉措使得“慈興”第二年的年收入達到了14萬元，同比增長335%。
　　在“慈興”的上海技術中心，不僅有幾十名享受國務院特殊津貼的專家，還有特意從國外請來的“洋專家”。隨著國外市場的擴大，“慈興”還直接在德國烏茲堡創(chuàng)辦了一家專門用來研發(fā)頂級精密軸承的工廠，聘請的都是原屬于世界知名軸承制造商GRW公司的老專家。
　　現(xiàn)在，“慈興”擁有的海外員工超過100人，其中還有來自美國軸承協(xié)會的專家會員。正是依托這些技術中心和優(yōu)秀人才，“慈興”才能牢牢把握精密軸承市場的發(fā)展動向并始終處于領先地位。多年來，“慈興”在產(chǎn)品的研發(fā)、檢測、應用方面不斷取得新的成就，已經(jīng)獲得14項國家專*，其中5項為發(fā)明專*。
　　胡先根介紹，“慈興”每年都要拿出當年銷售收入的3.5%，專門用于技術研發(fā)投入。有了這樣的底氣，“慈興”才敢于在國際市場上與來自日本、德國等地的其他著名軸承品牌競爭，并將產(chǎn)品銷售到素以注重精細的德國市場中去。
　　產(chǎn)品外銷可“私人訂制”
　　“搞外向、賺洋錢”——上世紀80年代末，慈溪市召開的一次外向型經(jīng)濟會議上，在會上作典型發(fā)言的胡先根講出這番話時，在當?shù)仄髽I(yè)家中間產(chǎn)生了不小的震動。而當時的“慈興”因為把產(chǎn)品賣到了美國，一時成為當?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。胡先根坦言，讓他在企業(yè)成立之初，就堅定地將眼光投向了國際市場的源動力很簡單：外銷的利潤是做國內(nèi)市場的好幾倍！
　　1987年，還未在軸承行業(yè)站穩(wěn)腳跟的“慈興”，就通過寧波一家外貿(mào)公司向美國出口自己的產(chǎn)品，以此為基礎，“慈興”一步步地擴大出口量。到1989年，“慈興”已經(jīng)是全國第23家出口機電企業(yè)。
　　在國際市場越走越遠的胡先根發(fā)現(xiàn)，僅靠中國的生產(chǎn)工廠已經(jīng)無法滿足來自各國的對軸承的不同要求。1994年，“慈興”走出國門，在美國設立了“CW”公司，繞過中間環(huán)節(jié)，直接在北美提供銷售、后勤、售后以及技術服務。
　　海外銷售公司因為直接跟客戶打交道，掌握市場真實需求。2008年，汽車行業(yè)陷入不景氣，“慈興”設在國外的銷售公司反饋了一條看似矛盾的信息：高檔汽車將更新?lián)Q代，零部件需求不降反升。胡先根據(jù)此將產(chǎn)業(yè)升級的重點放在高檔汽車軸承制造上，這一戰(zhàn)略已經(jīng)被市場證明是成功的。
　　眼下，“慈興”的產(chǎn)品70%銷到國外。“慈興”在德國漢堡和斯圖加特、美國底特律、上海設立銷售中心，按照“電商”思維，根據(jù)歐共體、美洲和亞洲市場客戶個性需求進行“私人訂制”，贏得了越來越多的國外大客戶。
　　“走出去”自建營銷網(wǎng)絡
　　一流的研發(fā)技術保證了產(chǎn)品質(zhì)量，自主的海外營銷網(wǎng)掌控了產(chǎn)品銷售方式，如此，品牌便成了水到渠成的事情。“在國際市場上，‘CW’大名鼎鼎，業(yè)界幾乎無人不知，反倒是知道‘慈興’的人不多”，胡先根半開玩笑地對記者說道。
　　據(jù)胡先根介紹，當年決策去海外開銷售公司，直接設立“CW”公司，是因為他認識到，只有產(chǎn)品在市場上站穩(wěn)，企業(yè)才具有持續(xù)發(fā)展的前提，而“站穩(wěn)”依靠的是品質(zhì)和品質(zhì)的溝通，他們的表現(xiàn)載體就是品牌。
　　2009年，寶馬汽車方向系統(tǒng)軸承在“慈興”試產(chǎn)成功。當年7月，德國寶馬汽車集團和世界著名汽車零部件制造商采埃孚對“慈興”進行了極為嚴格的聯(lián)合考評，“慈興”憑借著700多萬套產(chǎn)品零次品的成績通過了考評，使“CW”品牌軸承真正進入了世界高端汽車市場。
　　目前，“慈興”承擔了寶馬、奔馳、福特、大眾、沃爾沃、克萊斯勒、通用、現(xiàn)代等新型車輛專用軸承試制和生產(chǎn)任務。“慈興”在德國投資兩千多萬創(chuàng)辦的實驗工廠，占地雖小，卻肩負著研發(fā)最頂級精密軸承的任務�！伴_拓國外市場，研究國外技術，科技人才國際化”，胡先根提出的國際化理念在德國工廠得到了踐行。