2014年伊始，道岔分公司以成本控制為中心，以標準化和對標管理為手段，結(jié)合生產(chǎn)管理實際，進一步加強物資管理體系建設(shè)，努力實現(xiàn)專業(yè)化、標準化、集約化管理，全面提升物資管理水平。
　　為有效的開展物質(zhì)定額標準化管理工作，分公司特別制定了一系列措施。一是按照集團公司兩級管理、三級實施的要求，建立健全物資管理制度，理順管理關(guān)系，規(guī)范管理流程，明晰界面職責，不斷降低物資成本。二是開展物資庫存盤點、普查和分析，核定報廢物資，規(guī)范處置程序。三是通過制定物資儲備定額標準，建立指標體系，控制物資庫存和消耗，開展同型號、同類型物資對標管理，制定物資最低定額標準和考核機制，對物資消耗情況進行動態(tài)監(jiān)控和管理。（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）