2014年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)大地工程機(jī)械公司緊緊圍繞公司“2451”總體發(fā)展思路，拼市場(chǎng)搶訂單，促改革細(xì)管理，強(qiáng)科技夯實(shí)力，市場(chǎng)開(kāi)拓傳來(lái)喜訊，近日簽訂20臺(tái)推土機(jī)，合同金額2000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，為公司完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
　　今年面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，大力加強(qiáng)和不斷提高市場(chǎng)運(yùn)作能力，采取多種措施，尋求突破。一是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)政策調(diào)整，通過(guò)完善商務(wù)政策、價(jià)格策略和產(chǎn)品組合，通過(guò)激勵(lì)政策和薪酬導(dǎo)向，加大產(chǎn)品促銷(xiāo)力度和代理商培育發(fā)展力度，采取差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)屬地化管理模式，大力拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，改變以往的單一直銷(xiāo)方式，向直銷(xiāo)加代理銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變，不斷提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是高度關(guān)注大客戶合作，以合作為前提，以利益為紐帶，重點(diǎn)關(guān)注徐工集團(tuán)、泰安吊管機(jī)廠、北方公司、中鐵建、中石油等優(yōu)質(zhì)大客戶，通過(guò)高層互訪、專(zhuān)人盯守、產(chǎn)品代理等形式，加強(qiáng)產(chǎn)品合作和資源共享，逐步把大客戶發(fā)展成為公司戰(zhàn)略合作伙伴。三是充分發(fā)揮“中國(guó)兵器”和“第一機(jī)械”品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“走出去”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在鞏固原有傳統(tǒng)國(guó)外市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓，在合作中形成利益共同體，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)雙方共贏。四是加快服務(wù)體系建設(shè)，統(tǒng)籌考慮整機(jī)銷(xiāo)售、配件銷(xiāo)售、售后服務(wù)一體化管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和預(yù)期型管理，改變以往的被動(dòng)救火式服務(wù)，堅(jiān)持主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，為客戶提供完善、快捷、滿意的產(chǎn)品服務(wù)，不斷降低售后服務(wù)費(fèi)用。五是利用軍品溢出效應(yīng)，打造行業(yè)特色產(chǎn)品，積極應(yīng)用軍品技術(shù)、工藝，不斷提高推土機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，打造行業(yè)特色產(chǎn)品，努力把推土機(jī)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大。（來(lái)源：中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）