據悉，為了進一步完善玉柴精益運營管理體系（YCOS），縮短與標桿企業(yè)差距，今年4月13日開始，玉柴股份總經濟師覃小紅率隊赴日本日產公司開展了歷時15天的精益研修。
　　會上，覃小紅從自動化程度、計劃目標、生產現場等五個方面分享了她的學習感受。企業(yè)管理部體系高級主管工程師林飛從方針管理、標桿管理、供應商管理等五個方面對比了玉柴和日產公司管理的不同，查找出了玉柴存在的差距。新晉五發(fā)廠廠長助理姚華雄以微觀的視角，從工廠生產的多個方面，如鑄造、加工、裝配、計劃、物流等進行深刻剖析，對比了日產公司的所見所聞跟玉柴的不同。
　　晏平聽了匯報后指出，組織人員到日本去學習，是經營班子學習的升華，也是企業(yè)轉型升級的步驟。在國內向東風公司學習，到國外向世界先進企業(yè)學習。通過學習，發(fā)現自己跟先進企業(yè)之間的差距，見賢思齊，通過努力縮短和先進企業(yè)之間的差距。晏平強調，今年玉柴將有計劃地分開不同層次、不同重點的對標學習，并將學習的東西消化、發(fā)酵。管理部要把學習的東西落實到每條線、每個部門、每個崗位上去，建立我們新的標準，發(fā)現的問題要落實到具體的部門去解決。