2014年，山東煤機(jī)集團(tuán)在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域引入“問(wèn)責(zé)制”，加速了產(chǎn)品升級(jí)換代的進(jìn)程。
　　作為問(wèn)責(zé)的主體，該公司成立了面向傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化研究的四個(gè)課題攻關(guān)組，力促裝車站、動(dòng)篩跳汰機(jī)、罐籠、箕斗等產(chǎn)品在性能上有所突破。作為問(wèn)責(zé)的客體，攻關(guān)組的每位技術(shù)人員都要對(duì)項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量作出書面承諾，承擔(dān)因項(xiàng)目滯后和技術(shù)停頓造成的后果和責(zé)任。公司對(duì)于故意推諉、進(jìn)度緩慢、執(zhí)行不力者不僅淘汰出局，而且予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至行政追究�！皢�(wèn)責(zé)制”的實(shí)行極大地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性，不足半年的時(shí)間各攻關(guān)組就完成了簡(jiǎn)易裝車站、井下液壓動(dòng)篩跳汰機(jī)、礦用可翻轉(zhuǎn)免拆卸盤體罐籠的設(shè)計(jì)任務(wù)，并把液壓自動(dòng)卸車機(jī)推向水泥和糧食行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部推行“問(wèn)責(zé)制”，就是要打破技術(shù)人員只升不降、抱著金飯碗討飯吃的陳規(guī)陋習(xí)，把技術(shù)成果作為衡量其能力和業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新潛能。
（來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)）