網(wǎng)訊 說到能源管理，大概從去年開始世茂地產(chǎn)集團開始進行相關(guān)的研究，在去年年底逐步投入實施，到目前實施了3個酒店的能源改造，其中有2個已經(jīng)投入運行，還有一個大概在今年9月份投入運行。

型的。其次，在酒店的財務(wù)體系里面，能耗是固定成本，不管你的住房率是高是低，能耗都是差不多的。真正的變量無非是房間里水消耗和客房里的電消耗，而這個消耗相對于中央空調(diào)來說，占的比例很小。最后，我們認為一個很重要的原因就是現(xiàn)在的設(shè)計規(guī)范相比真實的技術(shù)發(fā)展十分滯后。在我們進行設(shè)計的時候，我們發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分最新規(guī)范還是2009年版的，距今已經(jīng)14年了。以今天的發(fā)展速度，5年時間就會有質(zhì)的變化。就像今天早上我們還在說微博微信，5年前誰知道有微信?

　　這就引申出下一個問題：現(xiàn)在的設(shè)計院，尤其是我們本土的那些設(shè)計院，必須按照現(xiàn)有的這些規(guī)范來設(shè)計。符合一個現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范，對他來講很簡單、很容易，因此他沒有動力采用新的設(shè)計工藝，從這點來講，設(shè)計院不具備驅(qū)動能力和積極性，所以酒店在設(shè)計源頭上就已經(jīng)存在問題了。很多人問我，你們現(xiàn)在搞改造，為什么在設(shè)計階段不搞呢?沒法搞，因為那時候設(shè)計院通不過，而現(xiàn)在搞改造，我愛怎么改就怎么改。

　　拿世茂旗下的一家酒店圖表舉例，可以看到，酒店的入住率跟人員收入的走勢是一樣的，但是能耗的費用不一樣，它是很有規(guī)律的，冬天和夏天是能耗的高峰期，因為要制冷、制熱，平時則基本是很平的一條線，而一冬一夏恰恰是酒店入住的高峰時期。上海也好、南京也罷，年底都是旺季，夏天也是旺季，也就是一春一秋稍微淡一點。

　　我們還發(fā)現(xiàn)，如果加上能耗的曲線，能耗費用與營業(yè)收入的反向趨勢被放大，營業(yè)收入越高，則能耗費用越低，而且現(xiàn)在國家還有政策，還有補貼，從這個表格一目了然。現(xiàn)在業(yè)者對成本越來越重視，說明在成本上面的控制力度越來越大。

　　在我們酒店里面各種能耗的占比中，電費是最高的，而電費最大的支出點是什么?空調(diào)能耗占比最大，其次是燃氣，再其次是水。水只占到3.9%，盡管說節(jié)水對環(huán)保很重要，但是對酒店經(jīng)營來說，其實沒那么重要。因為這個比例即便再往下降，降到2.9%、1.9%，對整個酒店降低費用，作用也很有限。但是，如果把電和燃氣的能耗降低一點，那作用就大了，所以說降低用水量，社會效益很高，但是經(jīng)濟效益有限。

　　再看酒店分項能耗費用與OCC及季節(jié)的關(guān)系，夏天空調(diào)用電是電費的主要開支項，冬季采暖在燃氣消耗總量中占比較高，熱水耗用的燃氣量很大。