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    資源補漏VS資本混合:從賽維SPI事件探底光伏企業(yè)并購潮

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):116
    核心提示:
    訊:近日,被賽維LDK收購的SPI蓄勢試圖沖擊美國資本市場的消息引發(fā)了業(yè)內(nèi)關于太陽能產(chǎn)業(yè)企業(yè)并購命運的思考。

    縱向并購需求的驅(qū)動因素有三個方向,專業(yè)精細化、制造端一體化以及終端滲透一體化,并購是商業(yè)模式演化的重要手段,資本市場是光伏并購的主要平臺,美國資本市場是比較理想的平臺。”深圳證券交易所林樂闡述道。

    等。

    中同時抓住上游及終端并各持有資本運作能力的公司。

    ,其路線圖旨在未來幾年交付24%的電池效率。SolarCity稱,并購的目的在于通過結合高能量輸出及Silevo技術的低成本,實現(xiàn)“太陽能發(fā)電成本的突破”。

    為現(xiàn)代設備和工藝投資,滿足標準的企業(yè)方能獲得國內(nèi)市場的支持,工信部先后公布第一批、第二批符合《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》的企業(yè)名單,尖山光電并不在名單內(nèi),在不符合一系列國家標準的前提下被收購,為同在海寧的晶科能源所用。

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