雷士照明創(chuàng)始人、CEO吳長(zhǎng)江，因其此次被罷免，再度吸引了大眾的目光。而吳長(zhǎng)江以及雷士，因?yàn)橥瑯拥脑�因出現(xiàn)在聚光燈下，已經(jīng)不是第一次了。

　　戲劇化的變化讓人們懷疑是不是吳一手策劃的，他公開(kāi)承認(rèn)過(guò)，“雷士分家這個(gè)導(dǎo)火索是我點(diǎn)燃的。因?yàn)檫@個(gè)事情遲早要解決，早解決要比晚解決好。”并最終用這種以退為進(jìn)的方式贏得了公司。

　　對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，雷士照明是創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江當(dāng)年毅然丟掉鐵飯碗，空手南下廣東，從小作坊做起來(lái)的。發(fā)展至今，它擁有廣東、重慶、等制造基地和研發(fā)中心，運(yùn)營(yíng)中心與品牌專賣也一度成為其獨(dú)創(chuàng)。

　　可以說(shuō)，雷士一直保持行業(yè)領(lǐng)先地位，是中國(guó)領(lǐng)先的照明產(chǎn)品供應(yīng)商。只是，面對(duì)企業(yè)發(fā)展以來(lái)的第三次創(chuàng)始人與資本方的爭(zhēng)斗，雷士此次能否平穩(wěn)過(guò)渡，吳長(zhǎng)江能否再像以往找到自身機(jī)會(huì)，重回雷士？

　　然而，雷士企業(yè)內(nèi)部還是沒(méi)能逃過(guò)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)所共同經(jīng)歷的“地震”——內(nèi)部分歧。從2005年至今，雷士?jī)?nèi)部以吳長(zhǎng)江為震源的三次地震，每一次都在雷士?jī)?nèi)外產(chǎn)生極大的輿論效應(yīng)。

　　三兄弟創(chuàng)業(yè)

　　吳長(zhǎng)江，重慶銅梁人，畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)制造專業(yè)。雷士照明控股有限公司總裁。西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后即被分配到西漢中航空公司，在即將被提拔為副處長(zhǎng)的前夕，他選擇了辭職，來(lái)到深圳，完成他的“老板夢(mèng)”。

　　從保安到燈飾企業(yè)打工仔，再到辭職辦廠，他只用了10個(gè)月的時(shí)間。1994年，惠州明輝電器公司成立了。這家總資本10萬(wàn)元，擁有六個(gè)人股東的公司由吳長(zhǎng)江全面負(fù)責(zé)。

　　1998年底，吳長(zhǎng)江出資45萬(wàn)元，他的另外兩位同學(xué)杜剛與胡永宏各出資27.5萬(wàn)元，以100萬(wàn)元的注冊(cè)資本在惠州創(chuàng)立了雷士照明。從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，吳長(zhǎng)江占比45%，另兩人55%。

　　雷士在市場(chǎng)上迅猛崛起，先是創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實(shí)行的產(chǎn)品召回制度，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)，又在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)推行專賣店模式，逐漸有經(jīng)銷商主動(dòng)找上門(mén)要求加盟。截至2005年，雷士照明的營(yíng)業(yè)額已超8億，成為國(guó)內(nèi)最大燈具企業(yè)。

　　做大后，這賺的錢(qián)怎么用，幾個(gè)人的看法就不一樣。吳長(zhǎng)江一直想把企業(yè)往大了做，賺了錢(qián)就要投入，而其他兩位股東則希望賺了錢(qián)要分紅。

　　由于只有45%股權(quán)，此時(shí)的吳長(zhǎng)江終于開(kāi)始品