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    【評(píng)論】從資本角度看吳長(zhǎng)江和雷士事件(中)

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):120
    核心提示:
    網(wǎng)訊:近日,上市公司雷士照明的內(nèi)訌事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),雷士風(fēng)波跌宕起伏,董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江被罷免,王冬雷逼宮,萬州生產(chǎn)基地和惠州生產(chǎn)基地對(duì)持,2014年9月11日,吳長(zhǎng)江召開媒體通風(fēng)會(huì),事件演化到越來越偏離理性的軌道,事件也越來越變得撲朔迷離,儼然已成難以解開的死結(jié)……之所以如此,主要在于吳長(zhǎng)江一系列的融資失誤所致。

      本文接《【評(píng)論】從資本角度看吳長(zhǎng)江和雷士事件(上)》

      二、吳長(zhǎng)江的融資失誤

      按照公開資料信息披露,雷士照明于1998年11月13日,由吳長(zhǎng)江聯(lián)合兩個(gè)高中同學(xué)湊齊100萬元?jiǎng)?chuàng)立。其中吳長(zhǎng)江出資45萬元,占股45%;杜剛和胡永宏各出資27.5萬元,共計(jì)55萬元,占股55%。

      2005年,在市場(chǎng)上迅猛崛起的“雷士”,企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)歷了一場(chǎng)重大變故。三個(gè)股東之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧,股東之間最后攤牌。由于對(duì)方占有55%的股份,吳長(zhǎng)江只有45%的股份,吳長(zhǎng)江讓出了董事長(zhǎng)的位置。他被要求領(lǐng)走8000萬元后徹底退出“雷士”。后來,在供應(yīng)商、經(jīng)銷商的集體支持下,吳長(zhǎng)江回到雷士。

      但是,為了解決原股東退出的資金問題,以及收購(gòu)世通投資有限公司,導(dǎo)致雷士現(xiàn)金不足,只好再次融資,引進(jìn)了高盛與軟銀賽富。此時(shí),第一大股東變成了軟銀賽富,吳長(zhǎng)江跌為第二。這為吳長(zhǎng)江第二次被逐埋下了隱患。

      2010年,雷士照明在香港上市。2012年5月25日,吳長(zhǎng)江被毫無征兆地“因個(gè)人原因”而辭去了雷士照明一切職務(wù)。接替他出任董事長(zhǎng)的是軟銀賽富的閻焱,接替他出任CEO的則是來自于施耐德并在施耐德工作了16年的張開鵬。

      經(jīng)過近一年多的博弈,借助德豪潤(rùn)達(dá)的支持,吳長(zhǎng)江于2013年6月重回雷士照明,出任CEO,董事長(zhǎng)由德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷出任。然而,王冬雷與吳長(zhǎng)江的蜜月僅僅持續(xù)了一年多。2014年8月,王冬雷突然發(fā)難試圖罷免吳長(zhǎng)江,遭遇吳長(zhǎng)江的激烈抵抗。

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