公司在2013年的成績單。700億美元，這是華為預(yù)計(jì)到2018年可以達(dá)到的收入規(guī)模。

業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)）里，“管道戰(zhàn)略”將貫穿始終。

，就需要更大、更寬、更快的管道，而這正是華為的機(jī)會所在。”徐文偉說。

、NSN、阿朗都是這條路，服務(wù)的收入（在運(yùn)營商業(yè)務(wù)中的占比）越來越多。”

　　如何突破瓶頸，如何把握運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù)的需求，是包括華為在內(nèi)的所有電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商都必須要掌握的技能。“不忘記當(dāng)年華為還是一個(gè)小公司的時(shí)候，我們對客戶的虔誠。”徐直軍說，華為要想成為運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的最佳合作伙伴，至少需要做到三個(gè)方面。

　　其一，網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)營商的核心，華為需要為運(yùn)營商提供無處不在的網(wǎng)絡(luò)；

　　其二，運(yùn)營商面對OTT的競爭，更為希望借助自身的客戶資源優(yōu)勢，把消費(fèi)者所需要的內(nèi)容快速推送出去。華為需要跟運(yùn)營商一起尋找轉(zhuǎn)型的方式，打造更高效的服務(wù)平臺，向消費(fèi)者提供服務(wù)；

　　其三，運(yùn)營商的運(yùn)營模式還是很傳統(tǒng)的模式，未來應(yīng)該會有大的變革和轉(zhuǎn)型。華為需要幫助運(yùn)營商變革它的運(yùn)營支撐系統(tǒng)，大幅降低運(yùn)營商的運(yùn)營成本，同時(shí)也滿足消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者可以DIY自己所需的產(chǎn)品，快速完成交易。