公司發(fā)布《國家電網關于大力支持光伏發(fā)電并網工作的意見》當天下午他就遞交個人屋頂3kW光伏發(fā)電并網申請。2013年1月他的分布式光伏屋頂發(fā)電并網申請通過國家電網驗收并網成功。隨后，光伏達人任凱位于北京順義的家成了光伏分布式發(fā)電的展覽館。

易于就地消納，且對電網沖擊小等優(yōu)勢，被看做是未來光伏產業(yè)發(fā)展的主要方向。任凱在接待一批批蜂擁而至的媒體和光伏業(yè)內人士的同時，做出了一個驚人的決定。放棄大型跨國公司的工作，創(chuàng)立以開發(fā)分布式光伏發(fā)電站為主營業(yè)務的公司，開始自主創(chuàng)業(yè)。

　　彼時，任凱可能沒有意識到，光伏電站建成并網這距離真正的商業(yè)化還隔著難以丈量的距離，他的挑戰(zhàn)才剛剛開始。企業(yè)或個人投資分布式光伏發(fā)電雖然回報率很高，但是業(yè)主主要看回報周期，現在8~10年的周期顯然太長了。

　　OFweek視點：這顯然不是任凱一個人的阻礙與憂慮。分布式光伏的發(fā)展還有太多的挑戰(zhàn)要面臨。分布式光伏發(fā)電在下半年究竟會現“趕工潮”，還是因問題重重滯后呢？

　　NO.5 光伏企業(yè)紛紛染指電子商務

　　面對被熱炒的電商，目前在盈利方面尚未恢復元氣的光伏業(yè)也沒有按捺住。光伏企業(yè)們“讓光伏發(fā)電走進尋常百姓家”的口號已經開始通過電子商務平臺開始展露，其中的模式，定位，運營，人才，技術，客戶，營銷，創(chuàng)新需要一個過程，簡單的說，企業(yè)為未來試錯付出成本。

　　包括英利、晶科能源在內的多家光伏巨頭都已建立起自己的電商平臺，從其內容看，發(fā)力分布式的意圖較為明顯。雖然各家光伏企業(yè)在接受采訪時均對電商滿懷壯志，但有業(yè)內人士指出，由于電商前期投入較高，企業(yè)的整體運營或將遭受考驗。

　　從晶科能源的在線商城看到，其主要推廣的是居民屋頂和工商業(yè)屋頂的光伏項目。據知情人士透露，現在晶科的電商平臺還在搭建中，預計5月底前會有運營方案出來。另從中電電氣電商平臺上看到，家庭戶用和工商業(yè)屋頂光伏同樣是主推的對象。英利方面，該公司的“英利全球網絡采購平臺”已上線，現仍處在推廣階段。

　　OFweek視點：光伏行業(yè)的特殊性所致，光伏產品線上電商渠道依然面臨著諸多挑戰(zhàn)。就目前而言，真正會在網上購買光伏產品的人并不多。光伏“電商化” 只是噱頭還是商機？

　　NO.6 劣質的懲罰：光伏裝備業(yè)洗牌邏輯

　　今年，國家能源局更是提出了新增裝機14吉瓦的目標，光伏產業(yè)的國內市場被有力地推開，加之“雙反”風波后國外的出口渠道也已疏通，可以說，中國光伏產業(yè)的春天之門被徹底打開。也可以說，中國的光伏產業(yè)從“分分合合”的劇烈變動期進入了相對穩(wěn)定的諸侯割據發(fā)展時期。不過，穩(wěn)定發(fā)展不一定意味著沒有變化，一場由內而外的震蕩正在形成變局。

　　這場變局來自于價格，一方面，光伏產品的價格在“雙反”前后落差近4倍，企業(yè)進入全面虧損或微利時代，另一方面部分企業(yè)為了保證成本之上的微薄利潤或高利潤，開始以犧牲產品質量為代價進行生產。

　　由此衍生的后果將是：劣質光伏電站叢生、電站投資失敗，繼而全面影響光伏裝備企業(yè)的產品銷售和聲譽，最后光伏裝備企業(yè)再次洗牌。

　　OFweek視點：不由得想起那些“雙反”了。。。

　　NO.7 誰設的局：超日寧破產不追債

　　被小債權人提請破產重整的*ST超日，于4月28日晚間披露了2013年業(yè)績，年報中稱，由于流動性危機尚未化解，公司經營乏力，2013年度虧損14.52億元。

　　由于2011、2012、2013年連續(xù)三年凈利潤為負，公司股票于4月29日起停牌，等待深交所是否暫停股票上市交易的決定。公司債券“11超日債”則將可能被終止上市。但值得推敲的是，年報披露的第二大供應商正是提請超日太陽破產重整的上海毅華金屬材料有限公司。而2013年度第二、三大供應商，其法人姓名皆為陶吉仁。

　　4月4日，超日太陽公告稱，4月3日接到債權人上海毅華金屬材料有限公司的函，以超日太陽不能清償到期債務，并且資產不足以清償全部債務、明顯缺乏清償能力為由，向上海市第一中級人民法院提出對超日太陽進行破產重整的申請。

　　早在2007年，超日太陽為了與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，公司董事長倪開祿轉讓了11.89萬份出資額，引入陶吉仁作為公司股東。而隨著超日太陽成功上市，陶吉仁所持股票市值自然也水漲船高。

　　從這次股權轉讓上不難看出，陶吉仁及毅華公司是超日太陽多年的合作伙伴。這一關系在此次披露的年報中也得到了體現，年報顯示，毅華公司依然出現在2013年度第二大供應商，采購金額達1219.09萬元，占年度采購總額比例為5.28%。

　　但蹊蹺的是，超日太陽第三大供應商——上海毅豪電子有限公司，其登記的法定代表人同樣名叫陶吉仁。這家注冊金額同為50萬元的公司，在2013年度為超日太陽供貨金額達935.08萬元，占年度采購總額的4.05%。

　　OFweek視點：毅華公司以850.6萬元的債務未償還的理由，將超日太陽推向了破產重整的邊緣。一邊在公司陷入流動性危機后繼續(xù)供貨，一邊提請破產“背后捅刀”，毅華公司與超日太陽間相愛相殺的關系下究竟有何奧妙？

　　NO.8 華為：顛覆光伏逆變器 開創(chuàng)“智能光伏電站”時代

　　悄無聲息的，華為就在光伏領域成了熱點。華為進入太陽能光伏界做了三件事情：一是對光伏逆變器產品進行創(chuàng)新設計與改造，二是力推組串式以替代集中式，三是新的客戶主張，瞬間顛覆了原有光伏逆變器“傳統(tǒng)三觀”。

　　華為光伏逆變器團隊帶著全新設計的逆變器產品，溫情脈脈的客戶角度思考主張，揭開了光伏逆變器市場的一角，2013年，華為光伏逆變器合同出貨1GW，進入中國排名前十。

　　看看華為副總裁胡信躍自信滿滿的話語：“華為不想簡單的復制生產，要有自己的特點和核心軟件，我們的目標是國際領先的光伏逆變器產品提供商。”

　　OFweek視點：26年，華為在數字信息技術領域和電力電子技術領域都已經有了深厚的積累。華為致力于通過技術創(chuàng)新，為光伏產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量�；�于對光伏產業(yè)和電站運營的深入思考，推出了“硅進銅退”的產品設計理念和“智能光伏電站”的客戶價值主張。而“硅進銅退”是數字信息技術與電力電子技術進行跨領域融合的產品設計理念。我們有理由相信華為進軍光伏領域絕不玩票。