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核心提示：
網(wǎng)訊：進(jìn)入2014年，創(chuàng)維、TCl、長(zhǎng)虹和海信為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)，出現(xiàn)不同程度的利潤(rùn)滑坡。我們先看一組數(shù)據(jù)，即最近的家電企業(yè)財(cái)報(bào)：是不一樣的，如何梳理好線上線下渠道是一個(gè)大難題。如果傳統(tǒng)渠道商反水，對(duì)于傳統(tǒng)家電廠商的傷害將是致命的。
一個(gè)有意思的事情是，樂視也在開始布局線下渠道了。樂視的作法是，找家電渠道代理商，給他們一個(gè)樂視某地辦事處的名義，然后讓他們?cè)趥鹘y(tǒng)渠道銷售電視。
3，新商業(yè)模式的確立仍不明朗
對(duì)于海信為代表的傳統(tǒng)家電廠商來說，他們?nèi)匀皇亲咴诳坑布䲣赍X的這條窄胡同里。用一位海信渠道商的話來說就是，大家在看樂視的笑話，2年后大家是否還買內(nèi)容的單？如果買，就證明樂視的作法是對(duì)的，大家也要跟進(jìn)。
不過，在一些營(yíng)銷層面上，海信集團(tuán)已經(jīng)開始向這些互聯(lián)網(wǎng)廠商學(xué)習(xí)。比如，此前的海信是沒有用戶和粉絲概念的，只有消費(fèi)者的概念，除了售后服務(wù)中心，很難把海信和銷售出去的產(chǎn)品聯(lián)系起來。此外，類似于預(yù)售、0元預(yù)約、搶購這些新玩法，海信以前也是沒有的，現(xiàn)在，海信正在補(bǔ)齊這方面的短板。
