就目前形式和行業(yè)走勢來看,政府政策仍是LED產業(yè)發(fā)展不可或缺的助力。然而補肥不補瘦,本來處于劣勢的新進或者中小企業(yè),如果沒有制定出適應市場發(fā)展的策略,將很有可能被排擠出局。而以LED照明市場為例,目前市場并未飽和,發(fā)展?jié)摿薮,對于各企業(yè)還是具有很大的吸引力。面對中小企業(yè)處于這種“退市有不甘,不退有風險”的尷尬局面,今天小編想跟大家一起討論下——中小企業(yè)在目前市場形態(tài)中如何把握市場實現快速發(fā)展?
中小企業(yè)問題集:
1.不少企業(yè)資金短缺,缺乏完整的資金鏈條,甚至造成資金周轉困難,影響正常運作;
2.品牌混雜,LED市場有“魚龍混雜”之說,而中小企業(yè)大多時候扮演的是“魚”的角色,如何跳的龍門是眾多中小企業(yè)考慮的問題;
3.銷售渠道不暢,LED產業(yè)的分銷渠道大多是從傳統(tǒng)照明銷售渠道演化而來,實力和歷史都不占優(yōu)勢的中小企業(yè)難以進行銷售渠道布局。
4.在資金、品牌、分銷渠道的三重壓力下,中小企業(yè)對發(fā)展的要求更加急切,如何做好渠道分銷、建立中小企業(yè)品牌價值,進而促進資金快速流通,增強競爭力是小編近期在考慮的問題。如果選擇依附大企業(yè),在解決“門第差距”之外,還要承擔被吞并的危險;如果選擇小小聯合,在考慮解決聯合的方式之外,還要避免最后成為聯合辦廠的尷尬局面,在這種情況下企業(yè)間的平衡關系也難以掌握,甚至落的一加一小于二的結果。對于中小企業(yè)的發(fā)展大家怎么看?LED中小企業(yè)如何才能實現“由小而大”,在市場重壓中快速成長發(fā)展?中小企業(yè)的競爭力到底該從何而來?