“用它連小米盒子，我搞了十幾分鐘才搞定，太復雜了，你必須要有足夠的耐心。”雷軍一邊說著，一邊把電視遙控器往記者手里一塞，“你試試，找到小米盒子的HDMI接口要用幾分鐘？”

　　傳統(tǒng)智能電視不夠智能、體驗差，這不是雷軍選擇做電視的唯一原因，他的觀點是：未來世界仍是以手機為中心，小米需要在這種想法上解決手機的兩個問題，一是輸入，二是輸出，而依賴電視屏幕就是要解決輸出問題，“未來所有的辦公室都需要放置一臺電視，投影儀要被淘汰了。”

　　智能電視的市場前景，加上小米此前“軟件+互聯(lián)網+手機”的“鐵人三項”布局初有成果，小米的成功逆襲被解讀為“用互聯(lián)網思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的游戲規(guī)則”：它的商業(yè)模式是不靠硬件靠服務賺錢；定位發(fā)燒友手機并形成了獨特的粉絲文化；而每年它的身價都會“三級跳”，從2.5億美元到如今已經逼近百億美元估值。

　　擴張中的小米版圖

　　2010年，財務自由、功成名就的雷軍，決定學習均在40歲之后創(chuàng)業(yè)同時也是最成功的兩位前輩——中國企業(yè)家聯(lián)想的柳傳志和華為的任正非，重新創(chuàng)業(yè)，于是創(chuàng)建了小米公司。

　　三年多的時間，這家創(chuàng)業(yè)公司確實增長兇猛。在小米內部舉行的慶功會上，小米CEO雷軍透露2013年上半年業(yè)績達132.7億，共售出703萬部手機，上半年營收超去年全年126億。在今年第二季度，它還以微弱優(yōu)勢超過蘋果的出貨量。

　　截至2013年6月底，包括中國大陸、香港地區(qū)、臺灣地區(qū)三地小米共有1422萬手機用戶。

　　而在憑借小米手機和準操作系統(tǒng)ROM產品MIUI獲得大量用戶并迅速樹立起品牌之后，雷軍的小米版圖又擴張了。

　　小米電視從去年年初開始立項，雷軍說，做電視第一個顛覆的想法就是：把電視看做大屏幕的電腦。“小米電視和傳統(tǒng)智能電視的差別是，我們把電視做成智能系統(tǒng)的模塊，電視打開后，界面是電視源、互聯(lián)網視頻內容源、游戲，其實就是大屏幕的電腦多了一些APP，今天像這樣做智能電視的我還沒有看到。”

　　第二個顛覆的變化就是對操作設計的革新，為了簡化操作，小米用11個鍵的遙控器解決所有問題，甚至沒有數(shù)字鍵。

　　第三個顛覆的是傳統(tǒng)廠商一屏多型的做法。雷軍說，每家廠商同一尺寸大小的電視有十幾款型號，價錢也不一樣，但產品介紹都是形容詞的堆砌，完全不知道差別到底在什么地方。而小米電視要做的是一個型號一個尺寸，47英寸屏幕大小是在精算過年輕人家庭大小后得出。

　　小米電視的定價邏輯與小米手機類似：根據摩爾定律和傳統(tǒng)手機廠家的策略，小米的定價是反其道行之，按照發(fā)布時的成本定價——小米的定價基本都是同行的一半，一步到位。這種定價方式意味著，前期可能虧錢，但后面依靠規(guī)模提升和零組件價格下降攤薄成本。