在整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)仍然摸不著頭腦的時候，專家明白為什么企業(yè)不能有效地管理其報警器。HPS的人員這可能是一個好主意--聚集一些行業(yè)記者近日進行視頻聊天，記錄他們的見聞。他們將告訴我們?yōu)槭裁此麄儾辉僮粉檲缶�器管理的任�?wù)。

　　KevinBrown，HPS全球最好的實踐領(lǐng)導(dǎo)，稱每年報警器都會造成100億的損失。工廠每天有高達4000次的警報。但是就第三階段的報警管理來看，運營有成效。但是我們?nèi)圆荒茴A(yù)測到長久的成效。

　　Brown擔(dān)心的是，制造商本末倒置。他說：“制造商正在尋求一個最佳辦法，他們希望報警器能安置在一個合適的位置，他們再也不用擔(dān)心警報問題。”

　　雖然Honeywell能向廠商不停地推出同樣的產(chǎn)品，但是廠商第一次追蹤報警器就宣告失敗，這無疑很糟糕。Brown說：“我不希望10年以后仍是如此。但是一些大公司仍然沒有計劃采取進一步的措施。”

　　下一步要做的就是使報警器更加合理，確保不會發(fā)生一些意外。如果新增的報警器不能合理化，那么就沒有增加報警器的必要。

　　但是，合理化不應(yīng)該花費很長時間，通常每星期花5-10分鐘處理。Brown補充說：“報警器合理化進程，不是按天算，而是按分鐘。”他堅信花費更少時間也能讓報警器提高效率。

　　目前，工程師和管理人員可以通過一款儀表板一目了然地查看報警系統(tǒng)。該軟件還能與移動設(shè)備兼容，使工作人員可以隨時查看報警指標。這款軟件可以提供一切你想知道的信息。

　　Honeywell已經(jīng)收到關(guān)于這款軟件的很多反饋信息。多到Honeywell公司決定不發(fā)布beta版本。這款軟件還有很多需要修復(fù)。如果等beta發(fā)布，那么還有花費6-8個月，甚至更長的時間。