領導IPE的馬軍給人的印象是安靜、沉穩(wěn)。但只要一說到企業(yè)活動造成的環(huán)境污染，他的眼睛中就會投射出銳利的光芒。環(huán)境非盈利組織，在中國生存十分艱難。盡管如此，在馬軍的身上，依然散發(fā)著不迎合政府和企業(yè)，與之挑戰(zhàn)的氣概。

　　馬軍成立IPE是在2006年。在非盈利組織受到諸多限制的中國，踏實開展活動的馬軍或許是把自己的人生交給了這項事業(yè)。在成立IPE之后，他首先著手編制了“中國水污染地圖”。也就是全面匯總中國政府公布的水質(zhì)污染信息的數(shù)據(jù)庫�，F(xiàn)在，數(shù)據(jù)庫中共記錄了約10萬家公司的13萬條污染信息。

　　而讓跨國企業(yè)感到震撼的，不是數(shù)據(jù)庫。而是IPE公布的“污染企業(yè)排名”。

　　IPE當初曾經(jīng)要求污染數(shù)據(jù)庫中的問題工廠做出改進，但沒有取得所希望的效果。原因是“治理污染會導致成本上漲。使企業(yè)輸給競爭對手”。于是，馬軍把目光對準了發(fā)單方，也就是大企業(yè)。

　　污染數(shù)據(jù)庫包含的10萬家企業(yè)大多都是承接大企業(yè)外包業(yè)務，在中國進行生產(chǎn)活動的。當時，工廠排放廢水中的重金屬引發(fā)兒童中毒癥狀的情況已經(jīng)引發(fā)社會問題。馬軍于是首先把目標對準容易造成水質(zhì)污染的機電、IT企業(yè)，以及服裝企業(yè)，確定立了約80家發(fā)包企業(yè)。

　　IPE向這80家企業(yè)寄去了公開信。然后對是否回復、是否了解供貨商的環(huán)境污染情況、有沒有要求供貨商作出改善、是否構(gòu)筑了綠色供應鏈等項目逐一進行評價，排定了企業(yè)的名次。IPE的工作人員每天都與企業(yè)聯(lián)系，根據(jù)最新情況對排名作出修改。

　　馬軍之所以公布企業(yè)排名，著眼點放在了“抵制運動”上。消費者可以根據(jù)排名，作出“不購買在生產(chǎn)過程中污染環(huán)境的商品”的選擇。

　　在2010年IPE公布的IT企業(yè)排名中，主要29家跨國企業(yè)悉數(shù)上榜，美國蘋果獲最差排名。

　　聽說在當時，蘋果對IPE的公開信保持了沉默。理由是“采購渠道是企業(yè)機密”。

　　IPE對蘋果展開了猛攻。通過發(fā)布題為《蘋果的另一面》的報告，詳細介紹了蘋果使用的部件和材料供應商在中國的污染環(huán)境情況。

　　在IPE的窮追猛打之下，蘋果終于與IPE展開了對話。開始調(diào)查部件供應商是否存在污染環(huán)境問題。現(xiàn)在公開的IT企業(yè)排名中，蘋果已經(jīng)由最差躍升到了最佳。IPE撼動蘋果的戰(zhàn)績轟動了世界。

　　在日本企業(yè)中，松下從IPE剛剛成立的2007年就開始與之交流。在日本企業(yè)之中，松下現(xiàn)在依然排名最佳。

　　轉(zhuǎn)變消極態(tài)度的優(yōu)衣庫

　　與蘋果一樣，迅銷起初也態(tài)度消極，在受到點名批評后才慌忙應對的。

　　馬軍透露，“迅銷當初一直沒有對應”。轉(zhuǎn)變態(tài)度是IPE在2013年11月發(fā)布針對服裝行業(yè)的報告之后。2013年底，IPE與迅銷一起開了電話會議。IPE將自己所掌握的供應商環(huán)境污染信息和污染數(shù)據(jù)庫的使用方法傳達給了迅銷。

　　2014年1月，IPE接到了迅銷的中國供應商有關改善環(huán)境污染的報告。馬軍微笑著說：“迅銷終于開始行動了”。

　　IPE開創(chuàng)的這項活動是為了使綠色供應鏈在企業(yè)中扎根。如今，已經(jīng)有大約40家環(huán)境非盈利組織響應IPE的號召，組成了名為“綠色選擇聯(lián)盟”（GCA）開展活動。