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    中興華為們?nèi)杂蟹臻g?

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):124
    核心提示:
    網(wǎng)訊:現(xiàn)在,IT圈除了談?wù)揊acebook190億美金收購WhatsApp、阿Q大戰(zhàn),似乎只能說說《來自星星的你》了,即使一年一度的電信業(yè)最大展會——巴塞羅那展就要召開,也注定是被忽略的。很多人開始質(zhì)疑任正非沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”;在格力和小米的賭局中,只有少數(shù)輿論支持格力也就罷了,且對格力頗為不屑……浮躁之氣溢于言表。

    華為們歷史上的“成長痛”

    ,中興華為代表的電信設(shè)備,BAT代表的互聯(lián)網(wǎng)。海爾、聯(lián)想、中興、華為們都依次“死過一輪”了,曾飽受市場份額天花板、價(jià)格競爭困擾,又無一例外都活過來了。

    ,成為全球第一;即便是跨界比較,全球第一大存儲巨頭EMC全年?duì)I收也只有245億美金,全年利潤不足30億美金;全球第一大企業(yè)網(wǎng)廠商思科2013財(cái)年?duì)I收486億美金,利潤100億美金。放在全球來說,華為在全球IT企業(yè)當(dāng)中,盈利也已達(dá)到前十!

    ,后者2013年?duì)I收154億美金(一半來自設(shè)備、一半來自電信服務(wù),設(shè)備收入已經(jīng)低于中興),同比下降20%。

      eBay和Google的問題,BAT們也會遇到:第一輪增長來自人口紅利;第二輪來自跨界;第三輪,市場天花板之后就是巨頭之間的互相入侵,產(chǎn)業(yè)趨于成熟、遇到成長的煩惱。

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