通訊旗下子品牌努比亞的產(chǎn)品。提到中興通訊，它并沒有像蘋果、三星等公司讓人侃侃而談，它的發(fā)展更傾向于“細(xì)水長流”，一直沒有遇到大的危機(jī)，而這主要得益于中興通訊董事長——侯為貴。侯為貴的為人可以用低調(diào)、寬容、堅持這三個關(guān)鍵詞來形容。年過四十開始創(chuàng)業(yè)，功成名就后依然保持樸素節(jié)約的品德，并不追求物質(zhì)生活，也正因此，很多人對其創(chuàng)業(yè)的目的表示疑問。侯為貴表示，最早是為了吃飯，一個吃不飽飯的人是不會想別的問題的，后來有了更多的錢，就不是用于你自己的生存了。

設(shè)備市場已經(jīng)對外開放，跨國巨頭們蜂擁而來，占據(jù)了80%以上的市場份額。

、西門子等在內(nèi)的諸多國際通信巨頭在中國市場的份額高達(dá)80%，而中興等本土品牌所占的份額還不到20%。現(xiàn)在，這個比例已經(jīng)完全倒轉(zhuǎn)，以中興等為代表的中國企業(yè)，已經(jīng)牢牢占據(jù)了絕大部分的本土市場份額。

的任正非、萬向的魯冠球同屬于一代人，不同的是，在第一代企業(yè)家群體中，侯為貴的知名度是最低的——盡管他率領(lǐng)的中興通訊在企業(yè)穩(wěn)健程度上幾乎無人能敵。侯為貴的低調(diào)讓很多人忽視了他的實力。甚至在中興創(chuàng)業(yè)初期，也沒有幾個人認(rèn)為他具有管理才能。