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    華為的自信與堅持 有所為而有所不為

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):130
    核心提示:
    基礎(chǔ)設(shè)施分不開的,27年以來,一直做一件事。當然也有其它很多原因。

      在今天這樣一個社會,尤其是中國社會有太多的誘惑,比如華為可以去做房地產(chǎn),也可以多種經(jīng)營,可能賺的錢遠比現(xiàn)在多。在互聯(lián)網(wǎng)思維或者移動互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天,很多人也在建議華為要進軍這些領(lǐng)域,但任正非在過去一段時間多次闡述華為如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)的話題,引起不少人的吐嘈,有人說華為已經(jīng)不具備創(chuàng)新精神,跟不上互聯(lián)網(wǎng)的大潮,有人說任正非out了等等。

      然而,當我連續(xù)參加2012,2013,2014三屆華為全球分析師大會,詳細聽取了華為對過去,現(xiàn)在和未來的梳理之后,我對華為要到那里去有了更進一步的認識。

      華為輪值CEO徐直軍在代表華為集團闡述華為戰(zhàn)略時,其開場白很有意思,他表示“華為是一家能力有限的公司,要有所為有所不為”。言外之意,華為要認清自己的地位和能力,要認清現(xiàn)在的自己。未來做什么,聚焦什么,放棄什么都要理清楚。面向未來,一個15萬人的公司,做企業(yè)要商業(yè)成功,要讓員工掙到錢。除此之外,還應(yīng)該做什么?華為在100多個國家有業(yè)務(wù)和駐外機構(gòu),除了做生意,為中國,為世界還能做什么,華為的愿景是什么?

      徐直軍表示,華為要致力于打造一個全聯(lián)接的世界,華為希望與業(yè)界共同努力,將人與物全部聯(lián)接起來,將產(chǎn)生無限的想象和產(chǎn)生各種可能,從而促進人類溝通和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

      而為了實現(xiàn)這樣的愿景,從我對華為的理解以及從這三屆分析師大會傳遞出的信息看,主要有四個層面的問題要理清或者說改變。

      理性對待現(xiàn)在的成績和不足

      華為在2013年取得了不俗的成績,全年營收達到395億美元。在整個ict領(lǐng)域已經(jīng)成為重要的參與者和領(lǐng)導(dǎo)者。但是,華為并不是已經(jīng)到了什么都可以做的時候,任何的戰(zhàn)略錯誤都有可能讓自己一敗涂地,因此華為必須清晰的認清自己的現(xiàn)在。

      在運營商業(yè)務(wù)市場,華為收入占到整體營收的70%,仍然是華為最重要而且是未來必須長期堅守的行業(yè)。徐直軍再次強調(diào)業(yè)界的錯誤理解,比如在收入上超越愛立信等問題。徐直軍認為在這個領(lǐng)域愛立信仍然是業(yè)界第一,華為第二。所不同的是,華為可以和愛立信以及整個產(chǎn)業(yè)界一起,共同面向未來,應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。言外之意,華為在這個領(lǐng)域從一個重要的參與者,逐步向一個領(lǐng)導(dǎo)者過渡,而這個過渡并不是獨立的存在,而是和產(chǎn)業(yè)界更廣泛的合作和聯(lián)合創(chuàng)新,才能在日趨發(fā)雜的業(yè)務(wù)需求下取得成功。

      更為關(guān)鍵的是,隨著ICT的融合,基于端管云的協(xié)同和融合創(chuàng)新將成為核心競爭力,而這也恰恰是華為和愛立信發(fā)展的不同點。

      對于自己成功的運營商市場,徐直軍認為,華為必須要和運營商共進退,和運營商一起面對諸如OTT,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等挑戰(zhàn)和新機會。華為不能忘了這些曾經(jīng)讓自己長大的客戶,而是要為客戶的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型考慮。

      在消費者業(yè)務(wù)市場,華為在過去幾年取得了不小的成績,比如2013年智能手機出貨達到5200萬臺,位居全球第三。不過,這個領(lǐng)域的競爭日趨的激烈,各種新興的商業(yè)模式也在不斷催生,華為消費者BG是不是可以獲得更大的發(fā)展還不能過早下結(jié)論。徐直軍直言,“任正非說的大機會面前不要機會主義,不是說要調(diào)整戰(zhàn)略,而是走自己的路,更是提醒消費者BG別因為去年的成功而浮躁,給終端降降溫,看清自己是誰,未來走向哪里。”因為任正非看到,蘋果也好,三星也好,或者說小米也好,華為學(xué)誰都不可能成功,華為要穩(wěn)健發(fā)展,要有利潤保障,因此要求華為消費者BG要做自己,走自己的路。

      在企業(yè)業(yè)務(wù)市場,華為2013年的成績并不突出,銷售收入25億美元,增長36.1%。用徐直軍自己的話說,企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展基本符合預(yù)期。華為要清楚企業(yè)業(yè)務(wù)銷售模式的改變,因此要做產(chǎn)品提供商,做一個被集成者,要與合作伙伴一起提供服務(wù)。另外,華為企業(yè)業(yè)務(wù)要有聚焦戰(zhàn)略,聚焦重點領(lǐng)域、重點市場和重點行業(yè)。

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