訊：回顧中國光伏產(chǎn)業(yè)這十年的發(fā)展，如“過山車”般驚險刺激。

業(yè)的廝殺之慘烈，不言而喻。大量公司為了賺快錢，賭上了身家性命，但依舊厄運難逃。時至今日，血雨腥風剛過，慢慢恢復元氣的光伏企業(yè)正伺機東山再起。

于2013年出現(xiàn)資金鏈斷裂，從而引發(fā)了破產(chǎn)重整。2013年下半年開始，隨著中日美等國的光伏市場需求不斷上升，市場有所好轉(zhuǎn)。于美國上市的幾家企業(yè)中，阿特斯、晶科能源等都實現(xiàn)了3160萬美元和3110萬美元的利潤；但不容忽視的是，截至2013年底，除了少數(shù)幾家企業(yè)外，大部分公司的利潤還是負數(shù)。中電光伏、大全新能源、天合光能等則虧損5060萬美元~7790萬美元不等。

的表現(xiàn)仍不理想。生產(chǎn)基地位于中國的韓華新能源，光伏組件的出貨量達到了324兆瓦，同比增長11.9%，但其第一季度仍虧損了2146萬美元；阿特斯公司該季度的毛利率為14.7%，不如上季度的19.5%；其收入為4.663億美元，環(huán)比也有下滑，出貨量也由去年第四季度的621兆瓦下跌到了500兆瓦。

的“分布式發(fā)電業(yè)務”是他看好的方向之一。

　　振發(fā)新能源一位高管表示，目前分布式發(fā)電業(yè)務上，他們嘗試的是農(nóng)村分布式項目。“國內(nèi)的土地是有限的，這意味著地面電站的建設未來會遇到瓶頸；但是分布式項目通常是放在屋頂上，該類業(yè)務有更好的前景。”他說，在從事分布式業(yè)務方面需要做兩手準備：對可控成本和非可控成本的把握。在可控成本上，光伏組件的現(xiàn)有行情、價格是一樣的，企業(yè)就需要降低成本。怎么降低？依靠的就是規(guī)模效應。

　　而在非可控成本上，也要有一些方法。比如，企業(yè)將產(chǎn)業(yè)和金融相互結(jié)合；再如，企業(yè)做系統(tǒng)集成的話，也要降低設備的維護成本、提高綜合運營維護能力。這些方式才可能在分布式業(yè)務上取得更多的進展。