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核心提示：去年開始，互聯(lián)網(wǎng)思維席卷傳統(tǒng)行業(yè)。學(xué)習(xí)阿里巴巴、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司，做平臺，搭建生態(tài)系統(tǒng)，成為新常態(tài)下一些傳統(tǒng)行業(yè)
去年開始，互聯(lián)網(wǎng)思維席卷傳統(tǒng)行業(yè)。學(xué)習(xí)阿里巴巴、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司，做平臺，搭建生態(tài)系統(tǒng)，成為新常態(tài)下一些傳統(tǒng)行業(yè)大公司的新嘗試。在萬科之前，另一家傳統(tǒng)明星企業(yè)海爾更激進(jìn)地推出了全員創(chuàng)業(yè)計劃。去年6月14日，海爾掌門人張瑞敏在沃頓商學(xué)院的演講中，一句“去年裁掉1.6萬員工，海爾今年還要裁掉1萬名以中層管理者為主的員工”引發(fā)巨大的震動。其背后，是推行的“小微主創(chuàng)業(yè)”運動，海爾提出“人人創(chuàng)客”的口號，推動海爾員工全員創(chuàng)業(yè)，組成自主經(jīng)營體，在海爾這個大平臺上“孵化”小微企業(yè)。海爾鼓勵員工變?yōu)槔习�，把產(chǎn)品做大，再由海爾來收購。
目前，海爾內(nèi)部已經(jīng)有200多個小微企業(yè)，并冒出了海爾天樽空調(diào)、雷神游戲筆記本、空氣盒子、勻冷冰箱等成功案例。
在員工辭職創(chuàng)業(yè)上，互聯(lián)網(wǎng)公司有著更加天然的基因。阿里巴巴去年上市后，大量的阿里人選擇辭職創(chuàng)業(yè)。
其實阿里巴巴一直在扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。阿里巴巴有個賽馬體系，它鼓勵員工報項目創(chuàng)意提案，經(jīng)過初選、復(fù)選后，選出幾個靠譜的項目，提案員工可以從日常工作中脫離出來去做這個項目，可以在公司招募志同道合的人去干這事，公司還有一筆預(yù)算給你。
即便如此，阿里員工依然覺得在體系內(nèi)得到的資源太少，他們更愿意脫離公司去自主創(chuàng)業(yè)，尤其在得到了股票期權(quán)，有了一筆財富之后。因為眼下互聯(lián)網(wǎng)正在風(fēng)口上，他們更容易找到風(fēng)投。
而對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，員工辭職創(chuàng)業(yè)仍有不小的顧慮。杭州萬科就有員工表示，房地產(chǎn)行業(yè)雖不如前，但員工薪酬在各行業(yè)中依然是較高的。要讓他們敢于創(chuàng)業(yè)，而不是寄望于傳統(tǒng)的職場升職加薪，除了要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變形和機(jī)制上的配合，員工也需要一個思想解放的過程。
