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    陳道賢董事長接受媒體采訪時說:制造業(yè)苦練內(nèi)功過“寒冬”(圖)

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):165
    核心提示:

    和平電氣董事長陳道賢接受媒體采訪時說:
    制造業(yè)苦練內(nèi)功過“寒冬”

      自改革開放,特別是上世紀九十年代以來,我國中小企業(yè)便如雨后春筍般地發(fā)展壯大,成為推動中國經(jīng)濟高速增長的重要力量。然而,在國際經(jīng)濟放緩、人民幣快速升值、勞動力及原材料成本上漲、緊縮的貨幣政策等多重因素疊加影響下,處于價值鏈低端的中國制造業(yè)正在經(jīng)歷生死考驗。“中小企業(yè)大量倒閉、苦撐”、“出口訂單銳減”、“資金鏈斷裂”類的報道屢見報端!兜谝回斀(jīng)日報》引述有關官員消息,稱工業(yè)大省浙江的工業(yè)經(jīng)濟在高速增長多年后,正隱約呈現(xiàn)“拐點”,一萬家規(guī)模以上企業(yè)出現(xiàn)虧損。那么,作為中國軟起動行業(yè)領跑者的和平電氣在市場中又有何對策?近日,公司董事長陳道賢在接受媒體采訪時提到,制造業(yè)過寒冬還需苦練內(nèi)功。


    圖為位于上海的索肯和平工業(yè)園

      ■把變局看做契機 狠抓產(chǎn)業(yè)升級

      面對勞動力成本上升、出口退稅下調(diào)等不利因素,和平?jīng)]有守株待兔,而是把這些變化看做是主動轉(zhuǎn)型的契機。實際上,和平人心里都很清楚,企業(yè)不會永遠停留在低端制造業(yè)上,這場變局或早或晚,終究有一天會到來,只有做好未雨綢繆的準備,才能經(jīng)受住經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的考驗。

      早在上世紀八十年代,和平還只是個生產(chǎn)交流接觸器的小作坊,市場的火爆并沒有影響到企業(yè)創(chuàng)始人陳道賢對市場的準確把握,而是進行大膽創(chuàng)新,將從低壓市場賺來的錢投入到高端的電氣市場,即順利實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級,又避免了在低端市場的廝殺。如今,和平電氣的產(chǎn)品已成功涉足軟起動、變頻、線纜等幾大領域,并在市場中保持著良好的增長態(tài)勢?梢哉f,這一成績的取得都與產(chǎn)業(yè)升級密不可分。

      ■放慢投資防止拖垮資金鏈


      據(jù)銀監(jiān)會統(tǒng)計,今年第一季度各大商業(yè)銀行貸款額超過2.2萬億元,其中只有約3000億元貸款落實到中小企業(yè),占了全部商業(yè)貸款的15%,比去年同期減少300億元,融資全面告急。


      雖然中國經(jīng)濟前景大體向好,但貸款難已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果企業(yè)的發(fā)展不與國家的宏觀調(diào)控政策、特別是貨幣政策聯(lián)系起來,那就比較危險。和平的發(fā)展也面臨著一定的資金壓力,目前只能放緩投資腳步,防止拖累流動資金。即使如此,公司在研發(fā)投入上卻從不“手軟”。和平認為,堅持科技投入就是在保護企業(yè)的核心競爭力。


      ■大力提高科技創(chuàng)新能力


      加快提高企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力,增加產(chǎn)品科技含量,提高產(chǎn)品附加值,對企業(yè)的發(fā)展具有十分重大的意義。和平公司從成立之初就十分重視科技創(chuàng)新,提出“生產(chǎn)一代,開發(fā)一代,預研一代”的研發(fā)理念,并在市局領導的關懷下成立了“和平科學技術(shù)協(xié)會”,并依托協(xié)會密切了與國內(nèi)外科研機構(gòu)及院校的合作。


      2006年,由和平電氣組織承擔開發(fā)的高壓固態(tài)軟起動裝置、HPS2DN型數(shù)字遠程控制軟起動系統(tǒng)在省、市、縣三級科學部門共同召開的科技成果專家鑒定會上,通過了由清華大學、浙江大學、上海電器研究所六大科研機構(gòu)組成的聯(lián)系會審,并獲得20余項專*,填補了國內(nèi)多項技術(shù)空白。


      企業(yè)目前正以平均一年時間就推出一款新產(chǎn)品的速度加速產(chǎn)品升級,確保了在行業(yè)中的領先地位,多年的努力使企業(yè)成為三峽工程、奧運場館、世博工程等國家重大建設項目的合作伙伴?梢哉f,是科技創(chuàng)新創(chuàng)造了企業(yè)良好的利潤增長點。


      ■以市場為導向 加強企業(yè)管理


      為滿足客戶需要,縮短設備調(diào)試周期,和平電氣的做法是調(diào)整內(nèi)部組織體系,成立了二十人的技術(shù)服務小分隊,服務熱線24小時開通,并邀請知名工程師在各大城市舉辦知識講座。在內(nèi)部管理上不斷引進優(yōu)秀管理人才,通過多形式、多渠道加強員工教育。到發(fā)稿為止,企業(yè)累計培訓員工將超過3000人次,“強質(zhì)量,健體系”、“開源節(jié)流”,成為企業(yè)內(nèi)部的時尚用語。


      制造企業(yè)過“寒冬”,還需不斷“添衣”。面對世界經(jīng)濟增長放緩的格局,和平公司正在積極探索,不斷變革,通過勤練內(nèi)功確保企業(yè)順利“過冬”。


     

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