作為國(guó)產(chǎn)伺服生產(chǎn)企業(yè)，埃斯頓無(wú)疑是成功的。1993年，埃斯頓成立于六朝古都南京。早在1999年，國(guó)內(nèi)幾乎沒有人從事伺服行業(yè)生產(chǎn)制造的時(shí)候，埃斯頓就敏銳地捕捉到這一發(fā)展趨勢(shì)，開始組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投入充足的人力和物力進(jìn)行研究。經(jīng)過多年的發(fā)展，如今的埃斯頓已是國(guó)產(chǎn)伺服企業(yè)中不可或缺的生力軍。在2011年的中國(guó)（廣州）國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)及裝備展覽會(huì)期間，埃斯頓自動(dòng)化副總經(jīng)理吳蔚先生一句“現(xiàn)在伺服這個(gè)行業(yè)發(fā)展非常好，去年整個(gè)自動(dòng)化行業(yè)增長(zhǎng)速度比較快，埃斯頓更是超越行業(yè)平均發(fā)展速度，僅運(yùn)動(dòng)控制一個(gè)事業(yè)部就銷售近1.5個(gè)億”，讓我看到了埃斯頓的快速成長(zhǎng)與毫不掩飾的自信。

管理：與人才一起成長(zhǎng)

      一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個(gè)優(yōu)秀的管理者。作為埃斯頓自動(dòng)化副總經(jīng)理，吳蔚在1998年進(jìn)入公司，從一名普通的技術(shù)人員到管理整個(gè)運(yùn)動(dòng)控制公司運(yùn)營(yíng)的副總經(jīng)理，見證了埃斯頓從零開始到聲名鵲起。在訪談過程中，吳蔚與我們分享了埃斯頓獨(dú)有的企業(yè)文化與發(fā)展心得。

      1998年，吳蔚進(jìn)入埃斯頓公司從事技術(shù)工作，1999年開始轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷。他坦言，埃斯頓的銷售人員都是從技術(shù)慢慢轉(zhuǎn)變而來，因?yàn)榘Ｋ诡D做的是工業(yè)產(chǎn)品，如果不懂技術(shù)的話，無(wú)法根據(jù)客戶的需求制定出適合客戶的方案。只有真正了解客戶的需求，這樣才能與客戶產(chǎn)生共鳴，埃斯頓的產(chǎn)品才能慢慢地改進(jìn)。在這里吳蔚和我們分享了一個(gè)小故事：“開始做市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)安排我去拜訪一個(gè)董事長(zhǎng)。我在對(duì)方門口整理好思緒，想好見面應(yīng)該怎么說。當(dāng)我見到他的時(shí)候還是很緊張，身上冒了很多汗，提前準(zhǔn)備好的內(nèi)容全忘了，但這個(gè)過程是每個(gè)營(yíng)銷人員都會(huì)碰到的：從零開始，從緊張、不適應(yīng)開始，是每位員工必須的歷練，是人才成長(zhǎng)的基石，也是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)發(fā)展的縮影�！�

      作為管理者，談及對(duì)員工的管理之道，吳蔚坦陳：“現(xiàn)在有些年輕人遇到挫折或誘惑馬上就離開，或者工作兩三年就離開，這不是我欣賞的員工。即便再選擇一個(gè)公司，可能還會(huì)遇到相同的問題，遇到困難首先要學(xué)會(huì)克服，其次要懂得堅(jiān)持，對(duì)未來充滿信心。即使非要離開，也要先把手頭上的工作做好。如果每個(gè)員工都這么考慮，相應(yīng)地工作就會(huì)做得更好，公司也會(huì)極力留住這樣人才，這些員工個(gè)人自然而然就會(huì)跟著公司一起成長(zhǎng)。”吳蔚又說道“最近網(wǎng)上有一句職場(chǎng)名言：所謂跳槽就是逃離自己不喜歡的工作，去選擇別人不喜歡的工作�！�

      從吳蔚的談話中，我感覺他是一位做事非常穩(wěn)健、有理性的人。他解釋說：“埃斯頓為員工不斷地提供新的機(jī)會(huì)和新的發(fā)展平臺(tái)，讓員工切身感覺到自身的成長(zhǎng)與公司的穩(wěn)步發(fā)展是分不開的，整個(gè)公司完全融為一個(gè)和諧的大團(tuán)隊(duì)。相比其他公司，埃斯頓除了工資待遇有競(jìng)爭(zhēng)力外，在埃斯頓員工在技術(shù)職稱、管理職稱等方面得到更多的提高。現(xiàn)在一些離開的員工又主動(dòng)要求回來了，說明埃斯頓還是很有魅力，能夠留得住真正的人才�！�

發(fā)展：與合作伙伴一起成長(zhǎng)