圖為施耐德電氣（中國）有限公司副總裁楊麗莉。新華網 劉佳攝

        2013年7月19日至23日，生態(tài)文明貴陽國際論壇暨中國·貴州生態(tài)產品（技術）博覽會在貴陽國際會議展覽中心舉行，其中“生態(tài)工業(yè)與可持續(xù)發(fā)展國際論壇”于7月19日舉辦。施耐德電氣（中國）有限公司副總裁 楊麗莉在論壇上發(fā)言，她表示，節(jié)能是最綠色的能源。從發(fā)電端發(fā)出來的一度電，到用電端只能用三分之一。比如我們今天在現場用了一度電，那發(fā)電廠要發(fā)3度電，如果我們節(jié)省1度電就節(jié)省了生產3度電的能耗。以下為楊麗莉發(fā)言全文。

        [施耐德電氣（中國）有限公司副總裁 楊麗莉]非常高興看到這次會議特別注重了生態(tài)的平衡，并非常榮幸作為唯一女性嘉賓出席這次討論會。施耐德有著170多年的歷史，在世界500強的公司里算是老壽星級的公司。我們公司總部是在法國，但是如果用員工數來講，我們最多的員工是在中國，所以我們應該是一個中國公司。如果從投資者的數量來講，我們應該是一個美國公司，而且我們全球CEO把全球總部搬到了香港。所以對施耐德來講，我們首先自己定位是國際化的公司。同時我們也是全球能效的管理專家。用我們全球CEO的話來講，他說全球15萬員工，每天所做得工作就是把發(fā)電端的發(fā)電方和用電端的用電方高效安全經濟綠色環(huán)保的連接起來，這就是我們的工作。所以我們就是在做節(jié)能。

        施耐德提出一個非常好的概念，我們認為節(jié)能是最綠色的能源。從發(fā)電端發(fā)出來的一度電，到用電端只能用三分之一。比如我們今天在現場用了一度電，那發(fā)電廠要發(fā)3度電，如果我們節(jié)省1度電就節(jié)省了生產3度電的能耗。第二，施耐德是全球第一家提出主動節(jié)能概念的。主動節(jié)能是從兩方面考慮：第一，幫助企業(yè)節(jié)能，企業(yè)可以減少費用，如果碳交易的系統和體制成熟之后，可以通過碳指標的交易進行賺錢。更主要是說，我們提出了一個綠色的頂層設計，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出全方位的考量。

在具體實施過程中，我們在具體行業(yè)方面，比如水務方面做了很多成功案例，我們在中國有很多合作伙伴。同時在3M，就是        冶金、礦山和水泥三個行業(yè)做得非常好，我們的合作伙伴在中國通過節(jié)能改造，每一噸鋼鐵的成本降低了100塊錢，現在我們在全球和中國都就很多這樣的合作伙伴。同時，我們和在座的其他公司都有一個共同點，我們認為在合作過程中，實際上大家在推動一個共贏文化商圈的氛圍。節(jié)能這個行業(yè)需要投入，這個投入怎么去做？從商務模式來講，EPC模式就是能源合同管理，它指的不是節(jié)能改造方一方的事情，還有節(jié)能改造公司和金融公司的配套，所以在這個過程中大家共同推動了合作的精神。從技術角度來講，因為這是一個多學科的行業(yè)，節(jié)能，比如說一個冶金行業(yè)可能涉及不同的生產流程，在每個生產流程和工藝當中涉及不同行業(yè)和專業(yè)，這就需要一個團隊精神，一個共贏文化的意識。

        剛才主持人還問到我有關可持續(xù)發(fā)展。我們可持續(xù)發(fā)展理念是3P。首先是利潤，作為一個公司，首先要保證這個；第二，我們要關注這個星球和地球；第三是關注我們的員工和客戶以及社區(qū)，包括社會上其他的人。這三者必須是平衡統一的。舉個例子來講，業(yè)務這塊，我們要求全球工廠，尤其是耗能工廠在業(yè)績保持增長的同時一定要能耗下降，這個已經納入我們的體系，叫做地球氣壓計。這個指數從2009年實施到現在，里面包括了三大類130多項指標，我們業(yè)務人員每年必須要完成多少小時的課時，就是創(chuàng)造價值的同時不斷關注人的發(fā)展和對社會的體現。我們要求客戶做的同時我們先從自身做起，所以我們總部的大樓是能效大樓。我們有一個“碧波計劃”，用我們的技術和業(yè)務關注生活在最底層的人，到現在有5000人通過這個項目進行了合作。