我們是從2008年下半年開始關注海上風電項目的開發(fā)，目前已占據(jù)了中國海上風電開發(fā)項目中的60%。總結龍源在海上風電開發(fā)方面的成功經(jīng)驗，我們認為有三點。第一是公司制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，即從海上風電試驗示范項目開始，再進行大規(guī)模開發(fā)的戰(zhàn)略。目前，我們的海上風電試驗示范工程已經(jīng)完成。

　　第二是要有較強的技術支撐來保證海上風電開發(fā)的順利進行。我們在海上風電項目的開發(fā)過程中，幾乎跟所有的風電設備廠家都進行過溝通，并且花了1年時間，在如東海上風電項目中進行了多項實驗；第三是在海上風電項目的推進過程中，一定要把基礎工作做扎實。

中國大唐集團新能源股份有限公司項目開發(fā)總監(jiān) 張方玉

　　目前，我國新增風電裝機規(guī)模出現(xiàn)下滑，我認為2013年，這一趨勢還會繼續(xù)。

　　目前，中國整個經(jīng)濟形勢欠佳，根據(jù)以往國資委對央企的要求，項目的內(nèi)部收益率達到8%就可以開工建設，但是現(xiàn)在國資委把這一標準提高到了10%。因此，我們看到有很多風電項目延緩開工。以往，很多風電項目在進行項目核準的同時就已經(jīng)在開工建設，但是現(xiàn)在很多項目在核準了一年以后還沒有開工。

　　目前，風資源好的地區(qū)的風電開發(fā)工作已經(jīng)完成，以后的風電項目開發(fā)會越來越難。有人認為隨著風電設備價格下調(diào)，風電電價也應該相應的下調(diào)。但是我不這么認為，雖然風機設備價格降了，但是土地的價格、前期工作和人工的成本逐年增加，未來的風電開發(fā)還將面臨諸多考驗。因此風電電價不應該降，國家還需再拿出一些補貼來鼓勵風電項目的開發(fā)。

中廣核風電有限公司總經(jīng)理助理 鹿浩

　　我們是在2007年開始關注海上風電開發(fā)，根據(jù)這些年的經(jīng)驗，我們認為在海上風電的開發(fā)過程中，首先要協(xié)調(diào)各個政府部門的利益，做好整體的海上風電發(fā)展規(guī)劃。因為海域的使用牽扯多個部門，風電開發(fā)只是其中的一個方面，因此，協(xié)調(diào)好各方利益顯得尤為重要。

　　其次，因為海上風電開發(fā)存在很大的風險，因此，一定要把一些基礎工作做扎實。我們在海上風電的示范項目中，花了兩年的時間進行測風，哪怕海上風電開發(fā)的步子慢一點，我們也要把基礎工作做扎實，這樣才能把風險控制到最小。最后，海上風電的發(fā)展需要政府的大力支持。

上海東海風力發(fā)電有限公司副總經(jīng)理 張開華

　　我十分熱愛海上風電開發(fā)工作，也始終堅信海上風電的未來發(fā)展前景將十分廣闊。目前，和陸上風電一樣，海上風電的開發(fā)也正經(jīng)歷寒冬期。相信經(jīng)過這一輪調(diào)整，海上風電的發(fā)展將會走上理性健康的發(fā)展道路。

　　目前，我國海上風電的開發(fā)還處于初級階段，風險與機遇并存。如何理性的看待海上風電的發(fā)展是擺在每一個從業(yè)者面前的重要問題。我認為，在這一階段，政府要出臺一系列鼓勵海上風電的發(fā)展政策，首先要出臺適合我國海上風電開發(fā)的電價政策，只有開發(fā)海上風電項目帶來合理的投資回報，才能引導這個行業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。其次，要加強海上風電設備的研發(fā)和制造，同時，深入研究相關的海上風電的基礎施工建設等工作。海上風電只有理性有計劃的推進，未來才有可能成為新能源發(fā)展的主力軍。

中國風電集團有限公司開發(fā)總監(jiān) 張衛(wèi)奇

　　目前的中國風電市場已經(jīng)從原來單純的重視裝機規(guī)模，逐漸發(fā)展到質(zhì)量和規(guī)模并重的階段。我們非�？春弥袊�海上風電的前景，目前，我們有3個海上風電項目在開展前期工作。

　　作為一個上市公司，每一個項目的收益都將影響到整個集團的利益。我們看到，在“三北”風電場出現(xiàn)限電問題后，很多企業(yè)都選擇了向南發(fā)展風電業(yè)務。雖然南方限電的問題沒有那么嚴重，但是風資源的條件相比北方也相對要弱，再加上土地、人工成本增加，我們呼吁國家是否能調(diào)高南方低風速地區(qū)的電價，支持風電開發(fā)向南發(fā)展。

上海電氣風能有限公司副總經(jīng)理 劉琦

　　目前，風電設備行業(yè)陷入持續(xù)惡性的價格戰(zhàn)之中，這也致使全行業(yè)幾乎都面臨虧損的狀態(tài)，這需要整個行業(yè)進行反思。

　　其中風電設備制造環(huán)節(jié)要負最大的責任。前幾年，隨著中國風電產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，眾多企業(yè)一窩蜂地進入風電制造行業(yè)，盲目擴大投資，一味追求規(guī)模。為了贏得市場訂單，有的企業(yè)開始不斷降價，致使風機價格從每千瓦6000多元一路下跌到每千瓦3000多元。這樣的價格，既不能保證風機的質(zhì)量，也不能支撐風機在20年生命周期內(nèi)的服務。

　　我認為，風機制造企業(yè)不能一味的追求規(guī)模，依靠低價競爭，而是要潛下心來，對關鍵的核心技術進行消化和創(chuàng)新，給市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣才能夠很好的服務于開發(fā)商，為開發(fā)商不斷創(chuàng)造價值。也只有這樣，風電行業(yè)才能回歸到健康有序的發(fā)展軌道中。

　　其次，風電行業(yè)陷入如今的境地，開發(fā)商也負有很大的責任。從某種程度上說，開發(fā)商是這個行業(yè)價值的引領者。但是在很長一段時間內(nèi)，開發(fā)商采取低價中標的方式。一味的低價，導致設備制造商、零部件制造商在質(zhì)量控制方面出現(xiàn)了很多問題。不合理的價格對整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了很大的負面影響。

華銳風電科技（集團）股份有限公司副總裁 陳黨慧

　　雖然目前中國的風電制造產(chǎn)業(yè)遇到了很多困難，但是也難掩成績。目前，中國已經(jīng)成為世界最大的風電制造國家，同時，我們也正努力從最大向最強方向轉(zhuǎn)變，在這個過程中遭遇了宏觀經(jīng)濟形勢的變化，風機的裝機規(guī)模跟前幾年相比出現(xiàn)了一定程度的下滑。在這種情況下，我們首先要分析我們所面臨的形勢，同時，我們要對風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿信心。

　　回顧風電制造業(yè)的發(fā)展，風機的價格在每千瓦6000元的時候，設備制造商能獲取不少的利益，但開發(fā)商的成本壓力較大。這時，市場看到風機設備制造的機會，都一擁而上，隨后風機價格急劇下跌。我認為，這是風電制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　面對這一市場形勢，我們要加強科技研發(fā)和質(zhì)量管控的力度，同時提高我們的服務質(zhì)量，通過這些措施來降低生產(chǎn)成本。目前，企業(yè)生存是第一要務，風電行業(yè)應該抱團來度過這個行業(yè)發(fā)展的寒冬期。

湘電風能有限公司副總經(jīng)理 龍辛

　　一直以來我們都在思考，在風機20年的生命周期內(nèi)，風機的運維成本占到發(fā)電量收益的多少是合適的。因此，我們一直關注風機在20年生命周期內(nèi)的使用成本，依據(jù)我們的經(jīng)驗，所有的風機在使用的前5年，主傳動和大的零部件是不應該出現(xiàn)任何問題的，如果在兩年，甚至更短的時間內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，是很不應該的。

　　但是5年以后，甚至更長的時間以后，風機的零部件就需要進行更換。但零部件更換的成本應該由誰來承擔，這也是業(yè)界一直爭論的問題。

　　目前，我國風電行業(yè)的生存環(huán)境堪憂。風電行業(yè)的上市公司多數(shù)都是虧損的，這是非常嚴重的問題。

維斯塔斯中國副總裁 趙建民

　　目我國風電行業(yè)出現(xiàn)消納難的問題，如果風電消納問題能夠得到徹底解決，那么我們面臨的困境將會得到大大緩解。

　　目前，風電在中國的電源比例中的份額還較小，未來要使風電成為中國的主要能源之一，還有很多的工作要做。設備制造商要想辦法如何增加設備的出力，開發(fā)商在項目開發(fā)時要想辦法如何把投資算得更細。

　　我們一直以來對中國風電的發(fā)展前景，包括海上風電的發(fā)展前景充滿信心。海上風電靠近中國的負荷中心，如果未來我們在風電的傳輸與開發(fā)方面下足功夫的話，未來，海上風電的發(fā)展將大有可為。

　　但是，短期內(nèi)我們還有諸多問題需要解決。目前，由于開發(fā)商沒有拿到相關的批復，首批海上風電特許權招標項目還沒有啟動。根據(jù)丹麥的經(jīng)驗，該國的風電開發(fā)統(tǒng)一由一個部門來主管。不像中國的開發(fā)商在項目開發(fā)中要面對能源局、海洋局、當?shù)卣�府�?/span> 軍隊等一系列的主管部門。

　　此外，國家相關部門亟需出臺合理的海上風電電價，對于海上風電開發(fā)來說，只有電價保持在一個合理的水平，讓投資者有一定的回報，才能調(diào)動其開發(fā)海上風電的積極性，從而也才能帶動整個行業(yè)的發(fā)展。

BTM咨詢公司（法維翰咨詢子公司）管理顧問 趙鋒

　　跟國外的海上風電相比，我國在海上風機的制造方面缺乏核心技術。目前，我國有15家風電設備制造商在做5~6兆瓦風機的研發(fā)工作，其中有五六家已經(jīng)生產(chǎn)出樣機，并實現(xiàn)裝機，大部分企業(yè)還處于研發(fā)階段。在這些企業(yè)中，真正用自主技術來進行研發(fā)的企業(yè)并不多，大部分企業(yè)還是依賴國外的技術。

　　跟陸上風電開發(fā)不同，海上風電開發(fā)中，風機的價格只占項目投資成本的35%，除此之外，基礎建設費占20%、電力結構和海上物流、安裝費用分別占15%、18%。所以，在海上風電的開發(fā)過程中，一定要避免風機出現(xiàn)價格戰(zhàn)。一旦海上風機出現(xiàn)價格戰(zhàn)，勢必會影響風機的質(zhì)量，這將使得本來就很高的海上風電維護成本因此變得更高。

　　我們對丹麥運行了20年的風場進行了深入研究，發(fā)現(xiàn)風電場項目的投資成本只占風電廠整個生命周期運維成本的75%，剩下25%的費用來自風機在整個壽命周期內(nèi)的維護費用。如果因為風機質(zhì)量本身出現(xiàn)問題，那么開發(fā)商后期的維護成本會很高，因此，不論是針對陸上風機，還是海上風機，價格戰(zhàn)都是不明智之舉。開發(fā)商也不能僅僅把眼光投向風機價格，而要綜合考慮20年生命周期內(nèi)的發(fā)電量和維護成本。