德國看似不可阻擋的出口步伐是否被該國的能源政策所削弱？也許這并不只帶給人們所謂的擔(dān)心害怕，亦或充滿希望。

2011年之后，隨著日本福島核災(zāi)難引發(fā)的海嘯后，德國在承受輿論壓力下也不得不在快速發(fā)展能源期間逐步減少該國的核計劃。在德國關(guān)閉大約一半的核電站之后，預(yù)計剩余的將于2022年被關(guān)閉。

德國已經(jīng)開始彰顯其發(fā)展可再生能源的決心，為此加緊步伐。政府的目標(biāo)是到了2025年全國40%的電力來源于風(fēng)力發(fā)電、太陽能以及波浪發(fā)電，到了2035年全國60%的電力來自于可再生能源，當(dāng)然德國政府的最終目標(biāo)是全國80%的電力需求來源于可再生能源。

德國在可再生能源領(lǐng)域的野心極高，但是同樣也被證明其開發(fā)的過程極其昂過。2006年，第一季度德國核能產(chǎn)生的發(fā)電量為可再生能源發(fā)電量總量的四分之一左右，而這一季度可再生能源占全國的總發(fā)電量為12%，但是由于可再生能源開發(fā)是昂貴的，所以從前者轉(zhuǎn)移到消費者身上一直是個昂貴的命題。

在歐洲，德國人支付著最高的電價。柏林居民用電價格，包括稅收與倫敦相比高出60%左右，同樣也高于整個歐洲平均價格的40%。德國能源部長西格瑪爾?加布里爾表示，通過最近的估計，德國推動可再生能源每年花費約240億歐元，這個成本每年都高過德國軍隊，如果繼續(xù)這樣下去，德國很有可能將面臨限制工業(yè)化的戲劇性。

德國過高的能源成本正在排擠著歐洲的鋼鐵制造商，有誰會愿意支付雙倍的電力成本以及高于美國四倍的天然氣價格成為德國的生產(chǎn)商？
日本決定停止其核計劃的一個重要因素是該國家從1985年開始轉(zhuǎn)向最小的貿(mào)易赤字，而德國決定停止其核計劃帶給了該國的轉(zhuǎn)變。德國政府已經(jīng)開始通過削減綠色能源補貼，計劃批準(zhǔn)增加三分之一的燃煤電廠將會在未來幾年內(nèi)做出回應(yīng)。

毫無疑問，近幾年德國能源高企由于昂貴的可再生能源成本將會轉(zhuǎn)投能源密集型重工業(yè)。但總體而言，德國的能耗低于其他主要經(jīng)濟體和出口商。德國的人均能源消費量是比較低的工業(yè)化國家，雖然德國高于日本人均消耗的6%，但是卻只有美國的55%，韓國的71%。

歐洲委員會最近的一份報告對最能源的使用指出，在美國、歐洲以及日本的能源成本之間的差異導(dǎo)致美國高能行業(yè)專業(yè)化，日本和歐洲的企業(yè)轉(zhuǎn)移到低能量密度和更高的附加值生產(chǎn)，但指出，當(dāng)他們在同行業(yè)中經(jīng)營，歐洲和日本的公司往往更有效率。

實際上，德國能源投入超過90%的工業(yè)只占收入的1.6%左右。

盡管能源價格的上漲將進(jìn)一步推動德國出口，也就是說鋼或者鋁的生產(chǎn)將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到附加值較高的領(lǐng)域，這很可能有較少的競爭。于此同時，公司很可能以及勞動力成本以補償。壓力將抵消這種打擊國內(nèi)需求進(jìn)一步增加德國出口。

換句話說，更高的能源價格可能會倒行逆施，導(dǎo)致德國政策制定者，以提高該國已經(jīng)盈余的賬戶進(jìn)一步順差，相反，許多觀察家擔(dān)心全球貿(mào)易失衡，就像日本政府試圖通過貶值日元，以提高自己的出口。