萬勝永風(fēng)電場是大唐國際容量最大的單體風(fēng)電場，項(xiàng)目總裝機(jī)容量為15萬千瓦，安裝75臺(tái)單機(jī)容量2兆瓦的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，于2012年10月1日轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行。河北風(fēng)電公司始終秉承“創(chuàng)一流”思路開展萬勝永風(fēng)電場各項(xiàng)工作，有力提升了風(fēng)場生產(chǎn)經(jīng)營工作有效開展，不僅為該公司實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，也為大容量風(fēng)電場管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

      緊抓設(shè)備治理工作，安全生產(chǎn)“創(chuàng)一流”

      該公司牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，結(jié)合萬勝永風(fēng)電場工程監(jiān)理、施工項(xiàng)目各階段安全管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)以及季節(jié)性施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作實(shí)施。一是治理基建后設(shè)備故障。針對萬勝永風(fēng)電場基建范圍大、設(shè)備選型多、管理技術(shù)面廣的特點(diǎn)，該公司深入開展設(shè)備治理工作，先后確定了電纜頭、箱變避雷器等17項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量督查項(xiàng)目。截至4月30日各項(xiàng)整改完成，風(fēng)機(jī)一線至風(fēng)機(jī)六線送電成功，并保持長時(shí)間無故障運(yùn)行。二是利用夏季枯風(fēng)期做好線路檢查。主要完成了220千伏母線與35千伏母線的檢修與隱患排查，并把隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是克服風(fēng)雪惡劣條件，對變電站及相關(guān)輸電線路進(jìn)行多次隱患排查梳理和整治，堅(jiān)持做好應(yīng)急演練，實(shí)施24小時(shí)保電值班聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好“十八大”保電工作。四是合理安排人員，縮短消缺時(shí)間。該風(fēng)電場安排廠家維保人員駐站，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況，合理安排工作，達(dá)到實(shí)時(shí)督促風(fēng)機(jī)維護(hù)人員效果;加強(qiáng)風(fēng)機(jī)設(shè)備的檢修維護(hù)，及時(shí)消缺，提高風(fēng)機(jī)的可靠性和利用小時(shí)數(shù)。加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的日常管理，加大設(shè)備巡回檢查力度，加強(qiáng)設(shè)備測溫工作，制訂設(shè)備檢修計(jì)劃，做到計(jì)劃檢修。

      著眼風(fēng)場建設(shè)工作，管理業(yè)績“創(chuàng)一流”

      作為大唐國際容量最大的風(fēng)電場，河北風(fēng)電公司和風(fēng)電場始終堅(jiān)持管理“創(chuàng)一流”。一是嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制。按照“兩票三制”管理要求，制定了年度“兩措”計(jì)劃，在安全器具管理中配齊安全工器具;針對生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性文件;通過按時(shí)召開安全生產(chǎn)分析會(huì)議，對提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人員，定期整改。二是認(rèn)真開展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)。將整個(gè)活動(dòng)月細(xì)分為生產(chǎn)事故警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)�、安全文化周、�?yīng)急預(yù)案演練周等活動(dòng)，主題鮮明，效果良好。三是制訂事故預(yù)案，組織應(yīng)急培訓(xùn)與演練。結(jié)合高寒高海拔運(yùn)行特點(diǎn)，積極開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)。多次特邀安全設(shè)備公司的培訓(xùn)師給相關(guān)人員進(jìn)行安全講課和實(shí)地演練，提高了員工應(yīng)對和處置突發(fā)安全事件和自護(hù)自救的能力。四是組織專業(yè)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。組織13名員工參加崗位技能鑒定考試，提高員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)等級;建立員工日常學(xué)習(xí)三級培訓(xùn)網(wǎng)，每月組織員工進(jìn)行崗位技能考試，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是加強(qiáng)交通管理、消防管理，減少責(zé)任事故發(fā)生。建立部門、班組和個(gè)人三級安全網(wǎng)，專人負(fù)責(zé)消防、交通和安全保衛(wèi)工作，對消防重點(diǎn)部位進(jìn)行建檔管理，堅(jiān)持對柴油發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、電纜夾層等重要危險(xiǎn)源進(jìn)行巡視檢查，對所屬器械進(jìn)行校驗(yàn)更換。