從出席的陣容來看，雙方的準(zhǔn)備均比較倉促，重慶這邊的發(fā)布會(huì)于3點(diǎn)半召開，僅僅是吳長(zhǎng)江攜帶律師出席；北京的發(fā)布會(huì)定于4點(diǎn)召開，從現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的名字牌來看，出席的是王冬雷及雷士照明的獨(dú)立非執(zhí)行董事魏宏雄。

　　近日雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江再度遭遇投資方“逼宮”，被罷免CEO職務(wù)，并且遭遇“暴力接管”。對(duì)于外界的眾說紛紜，今日下午吳長(zhǎng)江和德豪潤(rùn)達(dá)雙方當(dāng)事人將同時(shí)召開發(fā)布會(huì)，“隔空”PK，回應(yīng)外界疑惑。

　　吳長(zhǎng)江一方

　　今日下午三點(diǎn)過后，雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江將于雷士照明重慶光環(huán)境體驗(yàn)館召開新聞發(fā)布會(huì)，就近期發(fā)生的雷士照明內(nèi)亂事件，及董事會(huì)對(duì)其本人的罷免CEO決議等問題表態(tài)，回答與會(huì)媒體提問。

　　創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江及律師代表到場(chǎng)，發(fā)布會(huì)開始。

　　吳長(zhǎng)江：之前我不希望將家丑外揚(yáng)，可是對(duì)我的摸黑報(bào)道越來越多，我不得不出來面對(duì)大家。

　　吳長(zhǎng)江：為什么雷士在2012年以后業(yè)績(jī)下滑？2012年以前，我們有一個(gè)唯一的夢(mèng)想，很多管理層把雷士當(dāng)成家。2012年以后，我們的團(tuán)隊(duì)的心態(tài)變了，我所有的決策總是受到董事會(huì)的制約。

　　吳長(zhǎng)江認(rèn)為，有今天的結(jié)果是必然的，與其自身性格相關(guān)。

　　吳長(zhǎng)江：在世界杯前，有人提醒我，說王冬雷要?jiǎng)永资康母吖埽�這件事我跟王冬雷談過。吳長(zhǎng)江：有朋友建議，將渠道整合起來，裝入上市公司，我們的股份有可能會(huì)占一大半，原本的資本方股份就小了，我們就有了話語權(quán)。保守地講，我的渠道銷售在80個(gè)億左右。

　　吳長(zhǎng)江談與德潤(rùn)豪達(dá)的合作：在與德潤(rùn)豪達(dá)的合作中，是我救了他（王冬雷）！德豪一直財(cái)務(wù)狀況很差，如果沒有2012年的合作，一位德豪高管給我說，不合作德豪會(huì)崩盤的。我們是換股，不是他掏錢買。德豪要把它的費(fèi)用拿來雷士報(bào)銷，幾千萬幾百萬，我們的管理團(tuán)隊(duì)不同意，他很怨恨。

　　吳長(zhǎng)江談矛盾：在7月14日，董事會(huì)要把二級(jí)公司董事、法人更換觸發(fā)了我的底線。第一，他沒和我商量，直接發(fā)內(nèi)部通知，讓員工、經(jīng)銷商都知道。第二，他讓他的同學(xué)一個(gè)德豪副總裁來做董事長(zhǎng)，讓我做副董事長(zhǎng)，這是在惡心我。這讓整個(gè)公司和經(jīng)銷商都人心惶惶。

　　吳長(zhǎng)江談王冬雷：王冬雷他喜歡越權(quán)，不斷的越權(quán)管理，引起我們管理層極大不滿，我曾經(jīng)很鄭重提出要他改這個(gè)毛病。合作中，他不斷做違規(guī)的事情，管理層不同意，也埋下怨恨。去年，王冬雷強(qiáng)行要把光源產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪，董事穆宇不同意，他懷恨在心，后來要開除他，但我堅(jiān)決不同意。

　　吳長(zhǎng)江談引入德豪：很多朋友說引進(jìn)德豪是影狼入室，當(dāng)時(shí)引入德豪是朋友介紹，但是我也看好行業(yè)的機(jī)會(huì)，我考察了工廠、了解了情況，德豪做出了有技術(shù)含量的產(chǎn)品，但是它沒有渠道和品牌，但雷士有這方面優(yōu)勢(shì)。如果好好合作，一定能夠借助LED行業(yè)轉(zhuǎn)型做到全球前三。

　　吳長(zhǎng)江談分歧：雷士比德豪大多了，我本人也比德豪影響大多了，但我寧愿做二股東，兩人之間一拍即合，但也簽了協(xié)議，雙方的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，界定的清清楚楚。后來慢慢事實(shí)證明，他不按照這個(gè)執(zhí)行，但我不斷退讓，忍讓，我成為德豪股東這么久，但董事都不是。

　　吳長(zhǎng)江：為了逼著雷士渠道整合，有人曾建議過我將渠道單獨(dú)上市。