2013年，是菲尼克斯電氣進入中國的第20個年頭。憑借其獨特的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，菲尼克斯電氣在中國走出了一條探索和創(chuàng)新之路，以驕人的業(yè)績書寫著它的歷史。近期，菲尼克斯電氣中國公司裝置連接(DeviceConnectors)營銷組織總監(jiān)楊光華先生就菲尼克斯電氣公司在光伏行業(yè)的發(fā)展情況接受了記者的采訪。

　　獨特的企業(yè)文化

　　"100%本土員工、100%本土管理"可謂是菲尼克斯電氣中國公司的特色，這在外資企業(yè)中非常少見，尤其是對于一家有著上千名員工的企業(yè)。楊光華

　　據(jù)楊光華介紹，菲尼克斯電氣中國公司成立之初，它的創(chuàng)始人李慕松先生--一位富有民族精神的企業(yè)家告訴德國集團總部，德國人能做好的事情，中國人也能做好。他將帶領(lǐng)一個100%的中國團隊來經(jīng)營這個企業(yè)，來證明中國人有能力做好這個企業(yè)。于是，李慕松先生和他的六人創(chuàng)業(yè)團隊開始了中國公司的征程，這一走就是20年。菲尼克斯電氣中國公司在發(fā)展過程中始終將中華傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化相結(jié)合，彰顯了中國傳統(tǒng)文化在當代企業(yè)經(jīng)營中的價值，而這種對企業(yè)文化富有示范價值的重要探索，也影響著在華外企的企業(yè)文化構(gòu)建。

　　楊光華表示，"菲尼克斯電氣中國過去20年的發(fā)展并非一帆風順，無論是在業(yè)績突飛猛進的輝煌期，還是面臨市場壓力的挑戰(zhàn)期，我們一直秉承著這個理念。現(xiàn)在看來，百分之百中國團隊是正確的做法，德國總部也給予了相當高的評價。"

　　2009年，菲尼克斯電氣中國因為超過菲尼克斯電氣美國的銷售業(yè)績，一躍成為菲尼克斯電氣集團海外市場的領(lǐng)頭羊，這份驕傲的背后承載的是整個中國團隊的智慧和創(chuàng)新凝結(jié)的碩果。

　　然而，到了2012年，中國經(jīng)濟遭遇大幅下滑，與此同時，美國經(jīng)濟在逐漸復蘇。這一年，菲尼克斯電氣美國又迎頭趕上。據(jù)楊總介紹，在這樣充滿挑戰(zhàn)的局面下，公司總裁顧建黨先生曾說過一句讓所有人更加堅定信念的話："放下了才能走得更遠"。

　　顧建黨鼓勵大家："經(jīng)過這次超越和被超越，每個菲尼克斯電氣中國的員工對自己所擔負的責任和使命有了更清楚的認識，也知道未來10年該用怎樣的態(tài)度去看企業(yè)的發(fā)展軌跡，怎樣才能保持可持續(xù)性發(fā)展。""做企業(yè)需要一種認認真真、把小事做好的態(tài)度，這也正是德國菲尼克斯電氣集團創(chuàng)造90年傳奇，中國公司持續(xù)快速發(fā)展20年的原因所在。今后，菲尼克斯電氣的路還將走得更長、更遠。"

　　剛剛踏進光伏一小步

　　楊光華介紹說，菲尼克斯電氣中國是從能源起家的公司，在能源領(lǐng)域做得非常好，為中國電力事業(yè)提供了很多技術(shù)。例如，其與國家電網(wǎng)、許繼集團的合作，以及在風電、光伏、電動汽車等細分行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品等。

　　盡管在電氣領(lǐng)域的名聲在外，但在光伏領(lǐng)域，菲尼克斯電氣還算是新企業(yè)。用楊光華的話說就是，"菲尼克斯電氣剛剛踏進光伏一小步"。但自2012年正式進入光伏行業(yè)一年多時間以來，收獲卻不小。

　　楊光華告訴記者："在光伏行業(yè)，我們與國外優(yōu)秀的廠家有很好的合作，舉例來說，光伏逆變器龍頭SMA提出要做差異化產(chǎn)品，我們?yōu)槠涠ㄖ屏瞬煌�于市場上通用產(chǎn)品的接口。我認為與SMA的合作體現(xiàn)了菲尼克斯在市場新的定位：1、產(chǎn)品訂制化需求的滿足，我們的產(chǎn)品概念充分體現(xiàn)客戶的應(yīng)用需求;2、充分進行產(chǎn)品差異化，這不僅體是體現(xiàn)在接口形式，而是更充分考慮到操作工人--真正使用者的現(xiàn)場安裝時的切真感受。

　　再比如，我們與美國Enphase也有成功的合作，為其特殊的需求專門開發(fā)了微逆變連接技術(shù)。"T"型結(jié)構(gòu)的AC布線，首先其傳輸效率遠遠高于最初的市場"手拉手"連接方式，其次，極大地方便了對電站的維護及控制。同時，基于我們市場推廣的經(jīng)驗，菲尼克斯電氣在今年的Intersolar展會上發(fā)布了全球市場通用款的微逆變ACcabling來滿足不同客戶的應(yīng)用需求。由此，我相信菲尼克斯電氣將伴隨著國內(nèi)外屋頂及小型電站的裝機量增加而走進千家萬戶。

　　"近五年，從海關(guān)出口數(shù)據(jù)看，國內(nèi)逆變器出口量逐年大幅增長，覆蓋全球重點光伏市場。菲尼克斯電氣在與逆變器國際領(lǐng)導型企業(yè)成功合作的基礎(chǔ)上，從德國總部到中國都在光伏行業(yè)投入巨大的研發(fā)精力，形成了一套完整的解決方案：從組串式的逆變器的直流輸入到交流輸出;從柜內(nèi)的PCB大電流到信號的傳輸;從光伏組件的直流輸出到光伏電站現(xiàn)場布線或微逆變交流布線。"

　　在國內(nèi)，像陽光電源、艾索、山億等一批優(yōu)秀的逆變器企業(yè)也已開始大批量使用菲尼克斯電氣的產(chǎn)品。"我想，這不僅僅是菲尼克斯電氣品牌的影響力，更是我們在與客戶近三年的接觸中所迸發(fā)出來的高度信任感。我們愿意在未來創(chuàng)造更多的機會與客戶進行市場、技術(shù)交流。"

　　談及客戶和產(chǎn)品，不可避免要關(guān)注價格。行業(yè)還未完全回暖，對于現(xiàn)金流緊張的光伏企業(yè)，菲尼克斯電氣的價格是否具有競爭力呢?面對記者的疑問，楊光華解釋道："我們給客戶提供的是高性價比的產(chǎn)品，而非低價產(chǎn)品。單純談價格，不是菲尼克斯電氣的優(yōu)勢。作為一家源自德國的外資公司，菲尼克斯電氣專注于質(zhì)量和創(chuàng)新。"

　　楊光華對中國制造業(yè)今后的發(fā)展有著深刻的看法，他說："中國制造業(yè)在剛剛起步的時候，需要以價格優(yōu)勢來占領(lǐng)市場，但未來的情況不同，需要靠產(chǎn)業(yè)升級打響我們的民族品牌。那么，一定是高性價比和高質(zhì)量的產(chǎn)品才能站穩(wěn)腳跟。也正是如此，才會給中國的民族工業(yè)帶來騰飛的機會。

　　"現(xiàn)在，中國已經(jīng)過了廉價產(chǎn)品的階段了。對領(lǐng)袖企業(yè)來說，不會再過多地討論價格問題，或者說價格不是第一優(yōu)先討論的話題。如果一個企業(yè)永遠靠低價作為市場策略，是沒有前途的。"

　　現(xiàn)在和未來的市場

　　菲尼克斯電氣在中國20年的歷程，遭遇了兩次金融危機，一次是2008年，另一次是2012年至今，楊光華對此并無抱怨之言，而是以樂觀的態(tài)度面對。"大的市場環(huán)境不好，對每個企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)，這也是考驗企業(yè)實力的時候。如果連一次小的打擊都不能承受，那么這個企業(yè)的體力是有問題的。越是困難，越能看出企業(yè)的資金實力和技術(shù)優(yōu)勢，以及對市場的反饋，也就是如何更好地服務(wù)客戶的決心和能力，以此與客戶建立更持久的關(guān)系。"

　　在今年4月份的德國漢諾威工業(yè)博覽會上，菲尼克斯電氣同往年一樣，依舊發(fā)布了1000多個新產(chǎn)品。這是菲尼克斯電氣對市場和客戶最好的回饋，也是其持續(xù)創(chuàng)新最好的證明。在今年6月份的慕尼黑Intersolar展會上，菲尼克斯電氣在裝置連接器方面發(fā)布了新型組串逆變器的直流、交流連接器、微逆變ACcabling等共計10多個新產(chǎn)品。值得一提的是