人力成本不斷上升，機器人替代是全球制造業(yè)的發(fā)展方向。工業(yè)機器人將是工業(yè)4.0最主要的基礎(chǔ)設施之一，注重技術(shù)融合并貼近需求的服務機器人，未來3~5年也會逐漸形成一個比較大的市場。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，中國在2013年的工業(yè)機器人購買量是全球銷售量的五分之一，歷史上首次超過了以技術(shù)的利用見長的日本�？偛课挥诘聡�的行業(yè)組織國際機器人聯(lián)合會的數(shù)據(jù)指出，中國在2012年買入36560臺工業(yè)機器人，同比增幅高達60%。日本同期購買26015臺工業(yè)機器人，列第三位的美國，購買量是23679臺。

輿論宣傳，利益導向，機器人產(chǎn)業(yè)一時間成為了一塊大蛋糕，不僅吸引了產(chǎn)業(yè)界和資本界的目光，也讓各地政府發(fā)現(xiàn)了一個推動經(jīng)濟發(fā)展的新機會。不論是業(yè)內(nèi)的還是業(yè)外的，無論過去是做機床的還是做鼠標的，都紛紛揚言進軍機器人市場，分一杯羹。

雖然各地對機器人及智能產(chǎn)業(yè)高度重視是件好事，但并不是每個地方都具備建設機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)的條件，其中的判斷標準應該包括三個方面：一是看是否具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，包括科研資源、產(chǎn)業(yè)資源、人才基礎(chǔ);二是看這個地方是否具有非常龐大的市場輻射能力，通過引進技術(shù)，建設基地，形成上下游產(chǎn)業(yè)集聚;三是看當?shù)厥欠窬哂蟹浅Ｃ黠@的材料基礎(chǔ)，有材料優(yōu)勢就有成本優(yōu)勢。

“如果沒有這三種比較優(yōu)勢，或者這三種優(yōu)勢都不是非常明顯，建議就不要盲目介入�！眹�際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席羅軍說。

對中國而言，經(jīng)濟的高速增長，以汽車等行業(yè)需求為牽引，我國對工業(yè)機器人需求量急劇增加，可到目前為止，全球前四大機器人廠商中，甚至沒有一家中國企業(yè)。雖然說需求巨大但是到目前為止國內(nèi)自主品牌難以拿出不錯的產(chǎn)品，國內(nèi)市面上的機器人更多都來自國外品牌。德國KUKA、日本FANUC、瑞士ABB和日本安川四大機器人企業(yè)都已經(jīng)全面的涌入了中國市場。同時，國外知名品牌工業(yè)機器人價格逐年下降，制約了我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的形成和實現(xiàn)規(guī)�；�的發(fā)展。

國外機器人品牌已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)90%的市場，國內(nèi)這么多企業(yè)占有不到10%的市場份額。

在機器人行業(yè)里中國依舊是大國而非強國。在行業(yè)里面誰都知道，國產(chǎn)機器人目前面臨的最大問題還是核心部件無法自產(chǎn)，所以在整機的成本上很難與外企競爭。此外，國內(nèi)機器人生產(chǎn)企業(yè)市場份額占比小，企業(yè)規(guī)模小，創(chuàng)新能力弱。與國外先進品牌相比，國產(chǎn)機器人在成本、性能和可靠性，以及工藝等多個方面都存在差距。

也有專家表示形成如今技術(shù)受制于人的原因主要在于，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)熱衷于大而全，一些具有較好的機器人關(guān)鍵部件研發(fā)基礎(chǔ)的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入機器人整機的生產(chǎn)，沒能形成工業(yè)機器人研制、生產(chǎn)、制造、銷售、集成、服務等有序、細化的產(chǎn)業(yè)鏈。

中國機器人行業(yè)還處于一個發(fā)展的起點上，在高漲的熱情之下，迷霧重重之下行業(yè)浮躁不已。只有冷靜下來之后才能看清楚，中國機器人虛華背后并沒有我們想象的那么美好。