2014綠公司年會在廣西南寧舉行，遠東控股集團董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培在“大數(shù)據(jù)”變革企業(yè)經(jīng)營與管理論壇做演講，解析大數(shù)據(jù)。

蔣錫培認為，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到了我們身邊，作為企業(yè)來講，必須去面對它、接受它，并讓所有人理解它，這是不可改變的趨勢。

蔣錫培指出，做企業(yè)，信息就是財富，現(xiàn)在是數(shù)據(jù)更是財富，聯(lián)系遠東的定位舉例，遠東控股集團致力于成為“全球投資管理專家”，遠東電纜股份有限公司則向“全球能效管理專家”轉(zhuǎn)型。這兩個定位毫無疑問，需要有數(shù)據(jù)的支撐。我投資什么樣的企業(yè)要了解這個行業(yè)、了解這個企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營成果、它的客戶群體及它未來發(fā)展空間等等。同時，我們少不了要跟電子商務(wù)融合，現(xiàn)在的平臺有大量的交易數(shù)據(jù)，其中包括材料交易的、產(chǎn)品交易的等。

蔣錫培表示，有時候盡管數(shù)據(jù)對于有這樣資源的阿里巴巴來說，他們應(yīng)該集聚了很多數(shù)據(jù)資源，但是真正要讓每一個企業(yè)在每一個地方能夠打通，要選精準數(shù)據(jù)的時候，還是要做一些研究的，而這樣做會使得我們的成本更省，無論是交流成本、機會成本等方面。遠東原本將近一萬人的公司，通過制度優(yōu)化、流程優(yōu)化、再通過信息化的戰(zhàn)略，省了差不多三分之一的人力，造氧效率還要比原來提高20%，在這其中，數(shù)據(jù)給我提供了太多的支持，我相信如果把它用好的話，我們未來會更加領(lǐng)先，而且效益會更好。