“創(chuàng)新是施耐德電氣的DNA.”4月21日，在2014中國綠公司年會上，施耐德電氣集團主席兼首席執(zhí)行官趙國華如是說。而創(chuàng)新正是中國大多數(shù)線纜企業(yè)的軟肋。

近年來，國內(nèi)線纜行業(yè)年產(chǎn)值不斷增長，目前已達萬億元，超越美國領(lǐng)跑全球。但從當(dāng)前過剩的產(chǎn)能來看，這種增長是缺乏可持續(xù)性的。中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會名譽理事長高慶國曾直言，國內(nèi)線纜行業(yè)80%至90%的產(chǎn)品為同質(zhì)化的中低端產(chǎn)品。這使得競爭加劇，壓縮了企業(yè)利潤。據(jù)工信部裝備工業(yè)司重裝處處長張榮瀚在某次活動中所言：當(dāng)前國內(nèi)線纜行業(yè)平均利潤率僅徘徊在3%——4%左右。

線纜行業(yè)發(fā)展缺乏可持續(xù)性，創(chuàng)新的不足是至關(guān)重要的一點。國家質(zhì)檢總局副局長魏傳忠就曾如是評價國內(nèi)線纜行業(yè)的現(xiàn)狀：總體科研投入不足，高素質(zhì)人才匱乏，技術(shù)創(chuàng)新能力還比較弱。

國內(nèi)線纜企業(yè)缺乏國外巨頭企業(yè)那種創(chuàng)新DNA.但是，現(xiàn)實倒逼企業(yè)創(chuàng)新，正如國家電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心主任吳長順?biāo)�言：“在�?dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，電線電纜行業(yè)唯有創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型才能走出困局�！�

從現(xiàn)實來看，具有創(chuàng)新精神，敢于第一個吃螃蟹的企業(yè)往往會成為行業(yè)翹楚。以遠(yuǎn)東控股集團為例，盡管已頂著國內(nèi)線纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的光環(huán)，然而公司卻從未停止過創(chuàng)新的腳步。集團董事局主席蔣錫培堅信，雖然線纜行業(yè)中任何一個創(chuàng)新都要付出時間和代價，但是沒創(chuàng)新，行業(yè)就沒有前途。據(jù)電纜網(wǎng)（cableabc）記者了解，遠(yuǎn)東在2011年全球首創(chuàng)一網(wǎng)兩平臺（一網(wǎng)指電纜網(wǎng)，兩平臺指電纜買賣寶和中國電纜材料交易所）新商務(wù)模式之初曾遭受業(yè)內(nèi)一些質(zhì)疑。但是，隨著電商大潮席卷全國，加之線纜企業(yè)利潤不斷下降的事實，遠(yuǎn)東這種實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合電商的商業(yè)模式，不僅日益受到業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，還引得不少企業(yè)競相效仿。

創(chuàng)新，行勝于言。電線電纜企業(yè)要的不是創(chuàng)新的口號，而是需要將創(chuàng)新融入血液，融入DNA中。