當(dāng)前我國(guó)電工電氣設(shè)備管理工作嚴(yán)重滯后是不可否認(rèn)的事實(shí)。很多人很是不解，三十年來(lái)持續(xù)的學(xué)習(xí)引進(jìn)模仿實(shí)踐，如今我國(guó)的電工電氣設(shè)備管理思想理論模式、裝備性能水準(zhǔn)、裝備保障技術(shù)與工具等已與發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)水平相差無(wú)幾，卻又為何在裝備利用率、能耗水平、使用成本、維保能力等方面與先進(jìn)水準(zhǔn)差距甚大？

其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兊脑O(shè)備管理思路、方法和技術(shù)上都存在著嚴(yán)重缺陷！

近20多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)普遍注重學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理思想和模式，妄圖一蹴而就追趕世界先進(jìn)水平，在設(shè)備管理上也不例外。結(jié)果實(shí)施起來(lái)才發(fā)現(xiàn)，或感覺(jué)很空洞不知如何下手，或工作很繁復(fù)投入很大，結(jié)果是費(fèi)盡九牛二虎之力取得了芝麻大的收益，美好的愿望碰了個(gè)頭破血流。成效極不理想，并不是人家的東西不好，比如ABB、AB、通用等，在世界各地都不乏取得耀眼成就的明星企業(yè)。不過(guò)僅僅是因?yàn)�，我們自己脫離了國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)環(huán)境，不切實(shí)際搞大躍進(jìn)的必然結(jié)果。

一味效仿西方還導(dǎo)致了在設(shè)備工作指導(dǎo)思想上的誤區(qū)。我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)追求的目標(biāo)是什么？應(yīng)向誰(shuí)負(fù)責(zé)？應(yīng)為誰(shuí)服務(wù)？企業(yè)設(shè)備管理體制怎樣才算理順或合理？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求設(shè)備管理必須滿(mǎn)足哪些具體要求？我國(guó)企業(yè)普遍對(duì)設(shè)備管理職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，定位不準(zhǔn)，只知鸚鵡學(xué)舌西方思想理論，與實(shí)際需求嚴(yán)重脫節(jié)。錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)不僅在領(lǐng)導(dǎo)層，更早已深植于廣大設(shè)備人的內(nèi)心深處。

另一個(gè)現(xiàn)象則突出表現(xiàn)在設(shè)備管理方法和維修技術(shù)上的傳統(tǒng)落后上，致使設(shè)備管理手段方法和維修技術(shù)大部分仍停留在上世紀(jì)八九十年代甚至更早階段。設(shè)備管理維修工作是落地于現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的實(shí)踐工作。對(duì)單臺(tái)設(shè)備，其效能需要科學(xué)分析，其故障需要診斷、防范及排除，其狀況需要監(jiān)測(cè)、維護(hù)、調(diào)整甚至改進(jìn)；對(duì)企業(yè)設(shè)備整體層面，從管理、購(gòu)置、維護(hù)、修理、改造更新等一系列相關(guān)環(huán)節(jié)，都需要科學(xué)的方法與技術(shù)進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)、處置……在這些方面，我國(guó)廣大設(shè)備人普遍缺少得心應(yīng)手的設(shè)備管理技術(shù)方法、分析技術(shù)方法和設(shè)備維修技術(shù)方法，以致于無(wú)論國(guó)外多先進(jìn)的設(shè)備管理模式也都只能停留在宣揚(yáng)階段而落不了地。

當(dāng)前業(yè)內(nèi)廣泛存在的重理念輕技術(shù)傾向，導(dǎo)致實(shí)踐落實(shí)和操作層面的空心+無(wú)力，發(fā)達(dá)國(guó)家高水平的管理用不上，西方世界早習(xí)以為常的技術(shù)、方法手段又沒(méi)學(xué)會(huì)用。準(zhǔn)確的描繪就是，我們?cè)O(shè)備人普遍性的“眼高手低”！這種狀況若不盡快扭轉(zhuǎn)，必將使我們?cè)O(shè)備人、企業(yè)和國(guó)家付出慘重的代價(jià)。

同時(shí)，缺乏梯次開(kāi)展實(shí)踐工作的推進(jìn)程序和工作技巧，也是我們?cè)O(shè)備管理發(fā)展長(zhǎng)期滯留在原地踏步的另一原因。提升企業(yè)設(shè)備管理水平是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，既需要循序漸進(jìn)由淺入深層層推進(jìn)，又需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)以降低難度。找準(zhǔn)了貼合實(shí)際情況的著眼點(diǎn)、突破口，就容易獲得各方面的外力支持和內(nèi)部合力。要知道設(shè)備管理維修工作，絕大部分只是執(zhí)行層面的工作，若沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門(mén)的協(xié)助，不但工作開(kāi)展上舉步維艱，而且其效果也必然事倍功半。

摒棄表面光鮮的華而不實(shí)，拋棄一步登天的幻想，認(rèn)準(zhǔn)工作方向，從現(xiàn)場(chǎng)做起，注重技術(shù)和方法，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓工作核心，從實(shí)用出發(fā)，我們的設(shè)備管理工作就能一步步邁向卓越。