產(chǎn)能過�！辈⒎侵袊�獨有，任何增長都是有限制的，在個體的增長觸及到極限后，就不得不將原本用于增長的過剩能量消耗掉，保持自己不致崩潰。各行業(yè)協(xié)會牽頭調(diào)研制定化解產(chǎn)能過�？傮w方案，重點將解決鋼鐵、造船和閥門等行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，這標志著“去產(chǎn)能化”大幕拉開。借鑒美日等發(fā)達國家成熟經(jīng)驗，治理中國式產(chǎn)能過剩將是一項具有挑戰(zhàn)性的重大課題。

20世紀60-70年代，為了緩解國內(nèi)制造業(yè)的過剩產(chǎn)能，日本對發(fā)展中國家和地區(qū)投資，采取了以比較優(yōu)勢為基礎(chǔ)的、順貿(mào)易偏向的投資戰(zhàn)略，將比較劣勢產(chǎn)業(yè)部門漸次外移。20世紀80年代中期以后，受日元升值的影響，日本國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)加快對亞洲和中國大陸等國家和地區(qū)的海外投資，向海外轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能。在此過程中，日本不僅形成了母國與投資國之間垂直分工，帶動本國技術(shù)和設(shè)備出口，而且通過大規(guī)模海外投資，使其制造業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，轉(zhuǎn)向了具有高附加值生產(chǎn)率的金屬工業(yè)、化學(xué)與機械閥門工業(yè)，即形成了以重化學(xué)工業(yè)為核心的制造業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了制造業(yè)拉動的雙引擎。

閥門產(chǎn)業(yè)經(jīng)過前些年高速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)能過度擴張，市場環(huán)境惡化，雖然總需求逐年有所增長，但遠遠趕不上供給能力增長，比如球閥、閘閥、截止閥這種產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨激烈。長期制約行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品質(zhì)量不高、關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、工業(yè)管理水平落后、知名品牌缺乏、發(fā)展方式粗放等矛盾，已經(jīng)使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。

今年中國閥門企業(yè)面臨出口壓力增大的局面，利潤水平不斷下降，眾多閥門企業(yè)紛紛通過擴大出口以求得生存，閥門產(chǎn)品出口金額隨之逐年遞增。閥門企業(yè)應(yīng)該加強技術(shù)創(chuàng)新，從偏向數(shù)量、規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向更注重追求質(zhì)量、效益，積極開拓國內(nèi)市場(上海泵閥市場)，促進中國閥門行業(yè)的良性發(fā)展。而受限于技術(shù)壁壘的其他中小型閥門企業(yè)，可以考慮地暖分集水器等閥門需求量大的新興細分領(lǐng)域，增強工程配套能力，提高閥門產(chǎn)品附加值。

隨著閥門技術(shù)的不斷發(fā)展，閥門應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，與之對應(yīng)的閥門標準也越來越不可或缺。閥門行業(yè)產(chǎn)品進入一個創(chuàng)新的時期，不僅產(chǎn)品類別需要更新?lián)Q代，企業(yè)內(nèi)部管理也需要根據(jù)行業(yè)的標準深化改革。

因此，通過重新“洗牌”的過程的企業(yè)，上海明保閥門負責(zé)人覺得應(yīng)該加強技術(shù)創(chuàng)新，從偏向數(shù)量、規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向更注重追求質(zhì)量、效益，積極開拓國內(nèi)市場，促進中國閥門行業(yè)的良性發(fā)展。而受限于技術(shù)壁壘的其他中小型閥門公司，可以考慮環(huán)保閥門、節(jié)能閥門需求量大的新興細分領(lǐng)域，增強工程配套能力。還可以通過“走出去”在其他國家生產(chǎn)，當?shù)劁N售或出口閥門產(chǎn)品，繞過相關(guān)國家的貿(mào)易壁壘。積極主動地創(chuàng)造外需，加快中國產(chǎn)業(yè)資本走出去，積極推進“產(chǎn)能輸出”戰(zhàn)略，不僅可以緩解內(nèi)部供需矛盾，也將為中國的閥門企業(yè)全球化發(fā)展帶來新的機遇。