端子企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的自身前途問題，如果一個(gè)企業(yè)連最為根本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都沒有的話，不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)人知道員工的工作非常費(fèi)力，就算是普通的員工，也都變成了無頭的蒼蠅，到處亂飛。

一個(gè)好的企業(yè)，應(yīng)該是一個(gè)非常好的共同努力的團(tuán)體，如果是一盤散沙，那么這個(gè)企業(yè)肯定走不了多遠(yuǎn)就會被宣判死刑。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)人能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定要經(jīng)過對市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)查，而且要全面、專業(yè)化，精準(zhǔn)，只是做到如此的領(lǐng)導(dǎo)人并不是很多。這么說不是說領(lǐng)導(dǎo)人無能，只是對于經(jīng)濟(jì)的掌握，領(lǐng)導(dǎo)人不一定這這方面的專業(yè)人士而已。所以說，端子企業(yè)自身建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性是非常小的，而不指定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略肯定是不行的。

面對如今日益激烈的市場競爭，各大接線端子品牌都不得不利用推出新產(chǎn)品、妙用新概念或巧用新媒介等各種方式來迎合消費(fèi)者。但是，有許多企業(yè)，把各種方式都用盡了，卻往往收效甚微。到底，怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略才能讓企業(yè)贏得競爭，獲得長久的良性發(fā)展呢?在這種競爭里面，是否能走出在一條大道大家都在爭，而你自己能夠活下來�？赡茏畲蟮牟煌�就是對自己正確的認(rèn)識，不管企業(yè)用的是怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，都必須強(qiáng)調(diào)在“上天”的同時(shí)，也要做到“落地”。企業(yè)只有腳踏實(shí)地，才能實(shí)現(xiàn)從快到強(qiáng)的發(fā)展，成就品牌高度。南京三門灣陳總說到。

中國有著龐大的消費(fèi)市場，企業(yè)一旦擁有合適的發(fā)展戰(zhàn)略，市場銷量就很可能突然呈現(xiàn)暴發(fā)式增長。因此，在中國做市場，一開始就要有做大的膽識和遠(yuǎn)見，有敢于“上天”的戰(zhàn)略。那些只看眼前和走一步看一步的企業(yè)，不是走不遠(yuǎn)，就是最終會迷失方向。

在南京三門灣接線端子企業(yè)看來，“上天”指的是，企業(yè)在戰(zhàn)略布局、品牌發(fā)展上要有高度，不僅立意要高，目光要遠(yuǎn)，還要著眼全國、全行業(yè)。

那么，如何才能把企業(yè)做強(qiáng)?三門灣給我們的答案是，只有落地了，才能生根，才能成長。因此，在戰(zhàn)略“上天”后，還要把執(zhí)行“落地”，增強(qiáng)執(zhí)行能力，做一個(gè)務(wù)實(shí)的企業(yè)。

務(wù)實(shí)是一個(gè)接線端子企業(yè)的發(fā)展根本。任何事情決不能只是喊喊口號，還要努力地去執(zhí)行、去落實(shí)。因?yàn)樽隽�，可能會成�?但是不做，則一定不會成功。而執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展的催化劑，對企業(yè)的重要性也是不言而喻的，它包括經(jīng)營方針是否有效得以落實(shí)，相關(guān)環(huán)節(jié)是否配合緊密等等。

最后，南京三門灣陳總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)從快到強(qiáng)的發(fā)展，“上天”和“落地”缺一不可。只有“上天落地”兩股力量共同作用于市場，才能產(chǎn)生最大的催化作用。而且，這兩股力量相互之間是不可替代的，企業(yè)要想成就品牌高度，就必須腳踏實(shí)地把“上天”和“落地”同時(shí)實(shí)現(xiàn)。