一個企業(yè)能不能更好地發(fā)展，很大程度上取決于這個企業(yè)的社會信譽、和創(chuàng)新能力。透過打造的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌可以發(fā)現(xiàn)，誠信是企業(yè)立身之本、霸氣則是企業(yè)的未來。

霸氣是一個中國接線端子企業(yè)進步的靈魂，是一個所有行業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。我們?nèi)�門灣堅持解放思想、實事求是的原則，通過大膽改革，進一步創(chuàng)新科技體制機制，有效引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，真正確立企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，建立起以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強自主創(chuàng)新能力，促進科技與經(jīng)濟融合，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式發(fā)揮出科技的支撐引領(lǐng)作用競爭，確立高檔產(chǎn)品、高端市場的戰(zhàn)略定位.

南京三門灣通過多種途徑，形成具有高科技含量、高效益水平的中高檔接線端子產(chǎn)品，南京三門灣創(chuàng)新具有鮮明特點：一是博采眾長。跟蹤接線端子行業(yè)包括其他行業(yè)的前沿技術(shù)，借鑒各行業(yè)成功的管理經(jīng)驗，汲取精華，提升和創(chuàng)新管理理念、管理手段、管理方法。二是求真務(wù)實。汲取傳統(tǒng)管理中的合理部分，繼承和倡導(dǎo)“三老四嚴”作風，強化“三基”管理，實施科學(xué)管理，激勵全員管理，加強班組管理，夯實基礎(chǔ)管理。三是顛覆傳統(tǒng)。重組操作流程，簡化操作程序，實施精細的定額管理，革新操作方法。

中小接線端子企業(yè)受資本規(guī)模的制約，一般都處于技術(shù)相對較低水平狀態(tài)，南京三門灣正確運用好“借題深入”這一策略，借助技術(shù)先進企業(yè)對關(guān)鍵技術(shù)的突破，運用世界上沒有完美無缺的產(chǎn)品的定律，挖掘其產(chǎn)品的不足之處，填補其缺陷，提升其使用價值，產(chǎn)出更適合市場需求的產(chǎn)品，能夠達到事半功倍地取得突破技術(shù)瓶頸制約的效果，打開企業(yè)發(fā)展的通途。這就要求企業(yè)通過新產(chǎn)品和不斷改進每一個產(chǎn)品，經(jīng)常地建立新的局部市場優(yōu)勢，要對每一個新創(chuàng)的或成熟的產(chǎn)品不斷增加價值，以達到或維持真正的差異化。

2013年將是國產(chǎn)接線端子具有巨大機遇的一年，南京三門灣電器堅信本土接線端子企業(yè)也能變得強大、與國外接線端子相媲美，在市場份額中取得一定的地位。在信息變化日新月異的時代，南京三門灣電器認為國內(nèi)民企首先應(yīng)該抓住市場發(fā)展的關(guān)鍵機會，利用企業(yè)自身特點，注重人才培養(yǎng)和引進，有的放矢，階段化的進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，逐漸形成自主知識產(chǎn)權(quán)，提高綜合競爭力。在工業(yè)自動化進程中分得自己的一杯羹。